Tekoälyä koskevat otsikot keskittyvät usein yllättävimpiin tai huolestuttavimpiin innovaatioihin. Mutta tästä puuttuu se, mikä on todella tärkeää: monen miljardin dollarin yritystekoälyn mahdollisuus. Kilpa tekoälyn avulla toteutettavista taloudellisista hyödyistä on käynnissä, ja Eurooppa voi johtaa ottamalla oikeat askeleet nyt.
Kun astumme toimivallan aikakauteen, siirtyessämme puhuvasta tekoälystä toimivaan tekoälyyn, luottamus ei ole koskaan ollut kriittisempaa. Euroopan kypsät taloudet, johtavat yritykset ja tiukka sääntely antavat sille mahdollisuuden olla luotettujen yritysten tekoälyn edelläkävijä teollisessa mittakaavassa kilpailijoitaan edellä.
Tämä ei ole kohtuuton tavoite. Tekoälyn todellinen taloudellinen potentiaali piilee yritykselle tai toimialalle ainutlaatuisessa omistuksessa olevassa datassa, mutta tekoälymallit käyttävät siitä vain noin 1 %. Kuvittele maailmanlaajuista kilpailuetua, jonka johtavat eurooppalaiset teollisuudenalat voisivat saada lisäämällä rikasta, itsenäistä dataansa tekoälymalleihin, sovelluksiin ja prosesseihin.
Eurooppalaiset organisaatiot keskittyvät nyt nopeuttamaan tekoälyinvestointien tuottoa valmistautuessaan EU:n tekoälylain noudattamiseen. Kolme strategista vipua auttavat nopeuttamaan matkaasi.
Vaihteen vaihtaminen: tuottavuudesta päätöksentekonopeuteen
Dave McCann IBM:stä.
IBM
Monilla eurooppalaisilla yritysjohtajilla on jo tämä ajattelutapa. IBM:n The Enterprise in 2030 -raportti paljastaa, että 55 % johtajista uskoo, että kilpailuetu riippuu tulevina vuosina enemmän nopeudesta kuin täydellisyydestä. Televiestinnässä, jossa tekoäly on muuttumassa, tämä luku hyppää 64 prosenttiin. Teollisuuden kokoontuessa Mobile World Congressiin Barcelonassa tällä viikolla, johtajat ihmettelevät, millaista on liikkua nopeammin.
Tekniikoita, kuten “strategista simulaatiota”, tarvitaan yhä enemmän. Yhdistämällä digitaaliset kaksoset esimerkiksi tekoälyagentteihin, puhelinyhtiöt voivat ajaa mitä jos -skenaarioita uusille palveluille tai simuloida asiakaskokemuksia ennen julkaisua. Ja kun tekoälyn myyntiedustajat havaitsevat muuttuvat mallit, he voivat käynnistää lisämyyntiä reaaliajassa ja muuttaa datan tuloiksi. Sama pätee pankki-, vähittäis-, viihde- ja kaikkiin asiakaskeskeisiin toimialoihin.
Nopeuttaakseen päätöksentekoa ja hyödyntääkseen agenttien tekoälyä Eurooppa tarvitsee älykkäitä yrityksiä, jotka pystyvät reagoimaan dynaamisesti markkinoiden muutoksiin. Tärkeä ensimmäinen askel on siirtyä esimerkiksi sopimuksesta yhteenvetoa tekevistä tekoälyassistenteista agenteiksi, jotka voivat tunnistaa rikkomuksen, laskea taloudellisen riskin ja laatia lieventämissuunnitelman ihmisten hyväksymiseksi.
Muuta noudattaminen eduksi
Autonomisempien tekoälyagenttien aiheuttamat uudet riskit herättävät oikeutetusti sääntelyviranomaisten huomion. EU:ssa sääntelyä valitetaan usein byrokraattiseksi jarruksi. Mutta toisaalta se tarjoaa eurooppalaisille yrityksille mahdollisuuden johtaa riskinhallitun tekoälyn innovaatioita ja tarjota tekoälyä, johon ihmiset voivat luottaa.
Tekoälyä koskevan EU:n digitaalisen omnibusin siirtyessä parlamenttiin organisaatiot valmistelevat korkeamman riskin järjestelmiä esimerkiksi henkilöresurssien, pankkitoiminnan ja kriittisen infrastruktuurin aloilla EU:n tekoälylain mukaiseksi. Avainkomponentti on selitettävyys: läpinäkyvä ja tulkittavissa oleva näkemys tekoälytulosten luomisesta. Tämä on ratkaisevan tärkeää tekoälyn luotettavalle käyttöönotolle kriittisillä aloilla. Oikein tehtynä läpinäkyvyyden lisääminen tekee tekoälystä paremman ja luotettavamman.
Etsimällä luottamusta alusta alkaen Euroopalla on potentiaalia kehittyä teknologian sääntelijästä maailman johtavaksi teollisen tekoälyn laboratorioksi – ennennäkemättömän mittakaavan hiekkalaatikoksi.
Suvereenin tekoälyn voima
Digitaalinen itsemääräämisoikeus on enemmän kuin noudattamista; voi olla voimakas kilpailun erottaja. Vuoden 2025 lopussa tekemässämme kyselyssä 85 % eurooppalaisista johtajista piti tekoälyjärjestelmien yhteentoimivuutta, valinnanvaraa ja läpinäkyvyyttä kriittisinä prioriteetteina. Käsitys on kuitenkin, että nämä vaatimukset voivat hidastaa tekoälyn käyttöönottoa ja innovointia ja laajentaa kuilua EU:n yritysten ja niiden ketterämpien kilpailijoiden välillä.
Keskeinen osa ratkaisua on arkkitehtuuri eli “suvereniteetti koodina”. Ohjelmistoinnovaatioiden ansiosta hallinta ja nopeus eivät enää sulje toisiaan pois. Esimerkiksi IBM Sovereign Coren kaltaiset innovaatiot antavat organisaatioille mahdollisuuden säilyttää tietonsa ja tekoälyympäristönsä täyden hallinnan samalla kun ne noudattavat paikallisia lakeja rakentamalla itse ohjelmistoarkkitehtuuriin itsemääräämisoikeuden.
Euroopan johtajat ovat myös varovaisia ”datan painovoiman” suhteen – vaarasta, että heidän salainen kastikensa imeytyy maailmanlaajuisiin black-box-malleihin. Vastaus? Pienet, toimialuekohtaiset tekoälymallit. Sen sijaan, että luottaisivat kaikkitietävään geneeriseen jättiläiseen, eurooppalaiset yritykset voivat voittaa kouluttamalla pienempiä, yksilöllisempiä malleja omilla runsailla tietosarjoillaan saksalaisista lääkinnällisistä laitteista ranskalaisiin luksustuotteisiin. Ne ovat halvempia käyttää, tarkempia ja pitävät henkisen omaisuuden Euroopan rajojen sisällä, mikä on suorituskykyetu, jota mikään yksittäinen moottori ei voi verrata.
Eurooppalainen pelikirja: pitkän aikavälin pelin voitto
Tekoälyagenttien itsenäistyessä organisaatiot tarvitsevat luottamusta ja nopeutta. Tässä Euroopan rakenteelliset edut voivat todella loistaa. Sen sijaan, että kiirehtisivät tekoälyn käyttöönottoa hinnalla millä hyvänsä, eurooppalaiset yritykset voivat rakentaa jotain arvokkaampaa: järjestelmiä, joihin yritykset voivat todella luottaa suuressa mittakaavassa. Läpinäkyvät mallit, itsenäiset tietoarkkitehtuurit ja vaatimustenmukaisuuteen valmis teknologia ovat kilpailuedun perusta säännellyillä aloilla biljoonien arvoista. Eurooppa voi asettaa tekniset ja eettiset standardit, joita maailma voi seurata, toimimalla luotettujen yritysten tekoälyn teollistumisen edelläkävijänä. Tämä on tilaisuus määritellä, miltä tehokas ja vastuullinen tekoäly näyttää, kun panokset ovat korkealla.
Fortune.comin kommenteissa ilmaistut mielipiteet ovat yksinomaan niiden kirjoittajien näkemyksiä, eivätkä ne välttämättä heijasta Fortunen mielipiteitä ja uskomuksia.
