Daniel Shapero nimitettiin LinkedInin toimitusjohtajaksi tällä viikolla, ja hän otti hoitaakseen Ryan Roslanskyn pitkään pitämän roolin. Mutta oltuaan lähes kaksi vuosikymmentä Microsoftin omistamassa yrityksessä Shapero sanoo, ettei hän päässyt huipulle jahtaamalla nimikkeitä: hän teki sen valitsemalla oikeat ihmiset.
“Parhaat ammatilliset päätökset ovat olleet ihmisistä, joiden kanssa olen työskennellyt”, hän kertoi Bloombergille viime vuonna.
“Olemme kaikki taipuisampia kuin luulemme. Sopeudumme ympäristöömme. Ja siksi paras päätös, jonka olen koskaan tehnyt, oli se, että päätin työskennellä ihmisten kanssa, jotka aikoivat tehdä minusta sellaisen ihmisen, jota haluan olla, sen sijaan, että tekisin ammatillisia päätöksiä työn tai tehtävän yksityiskohdista.”
Hänen toimikautensa alussa tämä filosofia merkitsi paikoillaan pysymistä. Ensimmäisen puolen vuosikymmenen aikana myyntityössä Shapero työskenteli saman johtajan alaisuudessa. Hän arvostaa ajanjaksoa sekä suorituskyvyn että johtamisvaistojensa terävöittämisestä.
Sen sijaan, että hän olisi vaihtanut työpaikkaa nopeampien ylennysten saamiseksi, hän tuplasi mentoroinnin ja vetosi, että oikea ympäristö huononee ajan myötä.
Shapero oli pitkään kiinnittänyt katseensa ylimpään johtoon, mutta polku huipulle vaati kovaa rakkautta LinkedInin entiseltä toimitusjohtajalta.
Opiskeltuaan matematiikkaa Johns Hopkinsin yliopistossa Shapero uskaltautui yritysmaailmaan ja perusti ja myi sitten urheilullisen rekrytointisivuston lukiolaisille. Lopulta hän suoritti MBA-tutkinnon Harvard Business Schoolista vuonna 2004 ja työskenteli strategiakonsulttina Bainissa lähes neljä vuotta ennen kuin hän liittyi LinkedIniin vuonna 2008.
Mutta hänen lopullinen uransa tavoite oli aina yksinkertaisempi: teknologiayrityksen johtaminen.
“Tiesin luultavasti joiltakin yrittäjäpäiviltäni, että halusin tulla jonakin päivänä loistavaksi teknologiayrityksen toimitusjohtajaksi”, hän muisteli Reveal: The Revenue Intelligence -podcastissa vuonna 2021. Mutta sinne pääseminen vaati todellisuuden tarkistamisen, jonka suoritti silloinen toimitusjohtaja Jeff Weiner.
Autettuaan kasvattamaan LinkedInin rekrytointiliiketoimintaa noin 40 miljoonasta dollarista miljardiin dollariin viidessä vuodessa, Shapero toivoi vahvistusta. Sen sijaan Weiner huomautti aukon: Jos halusit johtaa suurta teknologiayritystä, sinun oli ymmärrettävä tuotetta, ei vain myyntiä.
“Se on yksi niistä hetkistä, jolloin joku kertoo sinulle totuuden, johon et välttämättä ole tyytyväinen tuolloin”, Shapero sanoi. “Mutta kun mietit, huomaat olevasi oikeassa: tarvitsemasi kylmä vesi roiskui hieman kasvoillesi.”
Joten vuonna 2014 hän teki epätavallisen liikkeen: jätti myyntijohtajan tehtävänsä ja ryhtyi yksittäiseksi avustajaksi tuotetiimiin.
“Ainoa tapa oppia tuottamaan on valmistaa tuotteita”, hän sanoi. “Et voi oppia kaukaa. Et voi oppia olemalla yhteydessä siihen. Sinun on luotava tuote tyhjästä.”
Veto kannatti lopulta. Vuonna 2019 hänet nimitettiin kaupalliseksi johtajaksi, vuonna 2021 toimintajohtajaksi ja nyt toimitusjohtajaksi.
Fortune otti yhteyttä LinkedIniin lisäkommentteja varten.
LinkedInin toimitusjohtajan neuvot Z-sukupolvelle aloittamiseen
Vaikka Shapero pääsi lopulta yritysportaiden huipulle, polku olisi luultavasti paljon monimutkaisempi, jos hänen täytyisi tehdä se uudestaan tänään. Perinteiset polut lähtötason työhön erityisesti tekniikan alalla ovat jo rajoittuneet yritysten automatisoiessa rutiinityötä. Mutta Shapero ei usko, että Z-sukupolven mahdollisuudet välttämättä katoavat kokonaan. pikemminkin ne yksinkertaisesti kehittyvät.
“Pullonkaula ei todennäköisesti ole teknologia”, Shapero kertoi Fortunelle viime vuonna. “Pullonkaula on se, kuinka opettaa ihmisiä tekemään se. Se on kykyjen haaste, ei teknologiahaaste.”
Käytännössä tämä tarkoittaa, että arvokkaimmat ehdokkaat eivät välttämättä ole tekoälyjärjestelmien rakentajat, vaan ne, jotka osaavat työskennellä niiden rinnalla ja mukautuvat. Lisäksi tämän teknologisen keskittymisen yhdistäminen inhimillisiin taitoihin, kuten kommunikaatioon ja luovuuteen, tuottaa todennäköisesti vielä enemmän hyötyä, Shapero sanoi.
“Sinun ei tarvitse olla se, joka keksii uuden tavan tehdä jotain”, hän lisäsi. “Mutta sinun täytyy olla tietoinen siitä, mitä muut tekevät, mitkä ovat parhaat käytännöt, ja sitten voit tuntea olosi mukavaksi muuttaaksesi tapojasi.”
