Kun Christina Le julkaisi LinkedInissä yleisiä viestejä mielenterveydestä, työuupumuksesta sekä työ- ja perhe-elämän tasapainosta, hän ei odottanut yrityksensä vastaavan. Le, sosiaalisen median sisällöntuotantoalustan Slate markkinointipäällikkö, oli tarjonnut johtajille pienen ehdotuksen: “Jos yritykset päivittävät etujaan tänä vuonna, tässä on ilmainen idea: lisää siivousstipendi.”
Vaikka hyvinvointistipendit ja kuntosaliedut “ovat mukavia”, hän kirjoitti, “kaikki eivät halua viettää rajallista vapaa-aikaansa juoksumatolla. Monille meistä puhdas koti edistää hyvinvointiamme enemmän kuin toinen velvollisuus.” Hän väitti, että kodin siivousetu voisi olla “käytännöllisempi. Se on inhimillistä. Se poistaa yhden asian luettelosta.”
Ja hänen yllätyksensä hänen yrityksensä ei vain reagoinut, vaan myös toimi nopeasti lisätäkseen siivouspalvelut työntekijäeduksi.
Hän kertoi Fortunelle, että hän “ei todellakaan odottanut” yrityksen vastaavan tällä tavalla, varsinkin kun hän oli juuri aloittanut yrityksessä vain muutama viikko sitten.
“Monet organisaatiot puhuvat ihmistensä arvostamisesta ja kulttuurin priorisoimisesta, mutta Slate osoitti sen todella todellisella ja välittömällä tavalla”, Le sanoi. Se ei ollut performatiivista. He eivät miettineet sitä liikaa. He vain kuuntelivat ja toimivat, mikä kertoo paljon siitä, kuinka vakavasti he ottavat tiiminsä.
Itse asiassa kesti vain päivä, ennen kuin hänen yrityksensä HR-tiimi lähetti Leelle viestin ja ilmoitti, että he olivat nähneet hänen ehdotuksensa ja “me rakastimme sitä”, ja johtoryhmä suostui lisäämään sen etuna.
“Tämä herätti erittäin hyvän sisäisen keskustelun ja johtoryhmä oli yhtä mieltä siitä, että se on Slatelle erittäin järkevää, varsinkin kun olemme täysin etätiimi”, Slaten henkilöstöasiantuntija Pamela Lopez kirjoitti sisäisessä viestissä Lelle. Työntekijät saavat tämän 200 dollarin etuuden kerran kuukaudessa, ja varat lisätään Ramp-kortille heidän käyttöönsä. Vaihtoehtoisesti työntekijät voivat pyytää korvausta kuluistaan.
Eric Stark, yksi Slaten perustajista ja puheenjohtaja, kertoi Fortunelle, että vaikka kodin siivouspalveluista ei ollutkaan aiemmin keskusteltu 40 hengen yrityksensä eduksi, idea erottui siitä, kuinka käytännöllinen ja inhimillinen ehdotus oli.
“Toiminta on, että et tarvitse suuria, kalliita ohjelmia todellisen muutoksen aikaansaamiseksi”, Stark lisäsi. “Joskus vaikuttavimmat hyödyt tulevat työntekijöiden tarkkaavaisesta kuuntelemisesta ja kitkan poistamisesta heidän elämästään.”
Perinteisten terveydenhuollon ja eläke-etujen lisäksi Slate tarjoaa työntekijöille myös 100 dollarin stipendejä, jotka voidaan käyttää kuukausittaiseen kotitoimistoon tai yhteistyöhön, ammatilliseen kehittymiseen ja 200 dollarin kuukausittaiseen terveys- ja hyvinvointipalkkioon, jota työntekijät voivat käyttää “joka todella parantaa heidän päivittäistä hyvinvointiaan”, Stark sanoi. He lisäsivät myös “AI-käyttöönotto”-stipendin, jonka avulla työntekijät voivat tutkia ja kokeilla uusia tekoälytyökaluja.
“Kokeilun keskittämisen tai yksittäisen pinon määräämisen sijaan kannustamme työntekijöitä kokeilemaan uusia työkaluja, oppimaan, mikä heidän roolissaan todella toimii, ja jakamaan tietonsa tiimin kanssa”, Stark sanoi. “Se on ollut käytännöllinen tapa rakentaa tekoälylukutaitoa kaikkialla yrityksessä pakottamatta ylhäältä alas omaksumista.”
Le’s post herättää verkossa keskustelua työsuhde-etuuksista
Le:n LinkedIn-viesti sai tuhansia tykkäyksiä ja satoja kommentteja, ja hän myös jakoi tarinansa TikTokissa. Siellä se keräsi lähes 60 000 tykkäystä ja herätti keskustelua siitä, kuinka yritysten tulisi suhtautua työsuhde-etuuksiin nykyaikaisessa työpaikassa.
@bbschnook Ensimmäinen julkaisu LinkedInissä kannatti #corporatelife #corporatemillennial #workingmom ♬ alkuperäinen ääni – bbschnook
Jotkut henkilöstöalan ammattilaisiksi tunnistaneet ihmiset kommentoivat haluavansa ehdottaa siivouspalveluita eduksi omissa yrityksissään, ja toiset kertoivat, kuinka heidän omat yritykset antavat heidän käyttää terveys- ja hyvinvointietujaan muun muassa kuntosalin, taloudenhoitoon, tutorointiin, kiinteistöjen suunnitteluun, kotitreeneihin ja ruuan toimituspalveluihin.
Hän kertoi hänelle, että vastaus, jonka hän sai sekä yritykseltään että seuraajilta, on ollut “uskomattoman myönteinen”.
“Työ on kovaa”, hän kertoi Fortunelle. – Vietämme suuren osan elämästämme sen tekemiseen, ja on vaikea pysyä motivoituneena, kun suhde työhön vaikuttaa puhtaasti transaktiolta.
Hän lisäsi, että varsinkin teknologian parissa työskennellessään hänen yrityksensä on “ensimmäisessä asemassa miettimään uudelleen, miltä merkitykselliset hyödyt todella näyttävät, ja kehittääkseen niitä edelleen ihmisten elämän ja tarpeiden muuttuessa”.
Mieti uudelleen terveys- ja hyvinvointietuja
Viime vuosina monet yritykset ovat yrittäneet lisätä terveys- ja hyvinvointietuja houkutellakseen työntekijöitä ja pitääkseen heidät onnellisina. Vaikka tämä toimii joillekin ihmisille, kaikki eivät halua viettää vapaa-aikaansa kuntosalilla ja ajatella muita asioita, jotka todella auttaisivat heidän terveyttään ja hyvinvointiaan. Itse asiassa ADP 2025 Employee Benefits Trends -raportti osoittaa, että ihmiset suosivat mukautettavia etuja yleisten suunnitelmien sijaan, jotka eivät vaadi erityistarpeita, ja henkilöstöpääoman hallintayhtiö suosittelee säännöllisesti pyytämään työntekijöiltä palautetta heidän tarvitsemistaan ja haluamistaan eduista.
“Monet hyvinvointiedut liittyvät siihen, että lisäät aikatauluihisi: käy kuntosalilla, varaat tunnin, varaat ajan terapiaan”, Le sanoi. “Näillä asioilla on merkitystä, mutta ne eivät poista ihmisten arjen henkistä kuormaa. Kotisi on edelleen sekaisin. Illallinen on edelleen tarpeen. Lastenhoidon logistiikka ei katoa.”
Sen sijaan etujen, kuten siivouspalvelujen, tarjoaminen auttaa vähentämään asioita, joita ihmisten on tehtävä 5–9-vuotiaana, sen sijaan, että he keräävät enemmän. Neurotieteessä ja psykologiassa on tehty paljon tutkimuksia, jotka osoittavat, että puhdas koti voi auttaa vähentämään stressiä.
“Kun otat jotain ihmisten lautasilta, se antaa heille todellisen tauon”, Le sanoi.
