Kuinka rakennat 11 miljardin dollarin startup-yrityksen? Winston Weinbergille, laillisen tekoälystartup Harveyn toimitusjohtajalle ja perustajalle, kyse on epäonnistumisesta.
“Mielestäni on todella vaikeaa selvittää tätä epäonnistumatta. Sinun täytyy vain epäonnistua miljoona kertaa”, Weinberg sanoi Fortune’s Term Sheet -podcastin äskettäisessä jaksossa.
Perustaja, 30-vuotias, on koulutukseltaan lakimies. Mutta kaikki muuttui vuonna 2022, kun hän jätti työnsä kilpailu- ja arvopaperilakitoimistossa perustaakseen Harveyn, startupin, joka luo tekoälytyökaluja lakimiehille. Siitä lähtien hän ja Gabriel Pereyra, entinen tekoälytutkija Metassa ja Google DeepMindissä, ovat saaneet tukea OpenAI Startup Fundilta, Sequoia Capitalilta ja Kleiner Perkinsiltä.
Mutta tämä menestys ei tullut ilman monia epäonnistumisia matkan varrella. Ja se, hän sanoi, muutti hänen suhteensa voittoihin ja tappioihin.
“Kyse ei ole vain siitä, että sinulla on oltava paljon voittoja ja sitten paljon epäonnistumisia. Mutta sinun täytyy olla hyvä ottamaan aikaa todella analysoimaan: Mitä teit oikein? Mitä teit väärin?” Weinberg selitti. “Suurin osa siitä on egosi tuhoamista 24/7.”
Hän ei karkaa epäonnistumisia, hän sanoi ja lisäsi, että “se on erittäin hyvä tapa oppia”.
Hänen kommentissaan toistetaan menestyneiden perustajien Bill Gatesista Mark Cubaniin pitkään pitämää mantraa: oppia epäonnistumisistasi. Weinberg kohtaa epäonnistumisen, koska hänellä on korkeat tavoitteet ja korkeat standardit. Voitoilla ja tappioilla on vähemmän painoarvoa, kun mielessä on pitkän aikavälin tavoite, hän selitti. Hän omaksuu tämän taktiikan myös henkilökuntansa kanssa. Hän selitti, että hänen kanssaan työskentely voi olla sopeutumista, koska hän mainitsee 15 epäonnistumista päivässä, mikä saattaa yllättää jotkut ihmiset, koska he pyrkivät täydellisyyteen.
“En välitä täydellisyydestä. Välitän paranemisnopeudesta”, Weinberg sanoi. “Sillä on vain merkitystä, koska muuten päädyt palkkaamaan joukon ihmisiä, jotka ovat todella hyviä kuudeksi kuukaudeksi, ja sitten jos he eivät parane, sillä ei ole merkitystä, koska yrityksesi on muuttunut valtavasti.”
Weinberg sanoi, että Harveyn henkilökunnan, mukaan lukien hänen itsensä, on “päivitettävä” työpaikkansa uudelleen kuuden kuukauden välein selviytyäkseen alalla, jossa jos yritys ei innovoi tarpeeksi nopeasti, se häviää, hän selitti. Enemmän kuin tekniikka, Harveyn ratkaiseva kulttuuri on hänelle tärkeintä, hän sanoi.
“Mielestäni sinun on periaatteessa rakennettava yritys, jolla on kulttuuri tehdä päätöksiä erittäin nopeasti ja joka kestää virheitä.”
