Tuheellisesti karkottaminen työstä riippumatta siitä, onko se irtisanominen tai ampuminen, on universaali kokemus, joka muuttaa uraa, jota hyvin harvat ammattilaiset ovat onnekkaita koskaan läpäisemään. Monet suuret ovat saavuttaneet kengän: Steve Jobs karkotettiin Applesta vuonna 1985 voimakkaan valtataistelun jälkeen 3 miljardin dollarin yrityksessä; Oprah Winfrey erotettiin hänen työstään televisio -esittelijänä Baltimoressa, jota pidettiin “ei sopivana” paperille; Ja jopa edelläkävijän keksijä Thomas Edison hylättiin useista työpaikoista jatkaen nykyaikaisen maailman muotoilua.
“Salomon Brothersin erottaminen otti kotiin oppitunnin, jonka olen ottanut mukaani koko liiketoimintaurani, hallituksen ja hyväntekeväisyyden ajan: jokainen takaisku on mahdollisuus”, Bloomberg kertoo Fortune. “Jos he eivät olisi potkineet minua, Bloomberg ei olisi koskaan voinut aloittaa, ei koskaan juoksua pormestariksi, ja minulla ei ole koskaan ollut mahdollisuutta antaa takaisin Bloombergin hyväntekeväisyyden kautta, mikä pyrkii kohtaamaan suuria haasteita maailmanlaajuisesti.”
Nykyisestä korkeudestaan yhtenä vaikutusvaltaisimmista miljardööreistä, joka kattaa politiikan, median ja hyväntekeväisyyden, tämä hylkääminen on kaukana taustapeilissä. Mutta kokemuksen, jonka opetettiin Bloombergin takaiskuihin, ei tarvitse olla suuri määrä uraa ja vaikutti hänen filosofiaan johtajana tänään.
“Oliko Sting erotettu tuolloin? Tietenkin. Yhtiö oli ollut niin tärkeä osa elämääni 15 vuotta”, Bloomberg sanoo. “Mutta kun he repivät sinut alas, sinun täytyy nousta ylös ja pölyä pois ja siirryttävä eteenpäin.”
“En ole koskaan ollut yksi katsomaan taaksepäin”, hän jatkaa. “Et voi muuttaa menneisyyttä, joten miksi pysähtyä siinä? Lisäksi, jos et koskaan epäonnistu, et näytä tarpeeksi korkealta. Elämä on liian lyhyt pysyäksesi kanin kaltevuudessa.”
Mitä Bloomberg oppi erottamalla Salomon Brothers
Vaikka Bloombergillä ei ole kaunaa eikä tiivistä sitä, että hänet erotettiin, hänellä on kokemuksensa oppineet. Hän opetti hänelle arvokkaita totuuksia ammatillisesta urasta ja antoi muodon tapaan, jolla hän ohjaa hyväntekeväisyysjärjestöään ja hänen hyväntekeväisyysjärjestöään.
“Potkuraatio oli vaikeaa, mutta en koskaan pitänyt sitä mukana olevia ihmisiä vastaan, koska olin oppinut heiltä paljon yhdessä vietimme 15 vuoden aikana, jopa palauttamisen tärkeydestä”, Bloomberg sanoo. “Otin paljon enemmän kuin työtä kuin maksutarkistus.”
Bloombergin laakeriateria on todellisuus, kuinka paljon voit suunnitella etukäteen. Menestyminen voi kuulostaa suoralta prosessilta: Liity yritykseen, siirry rivien läpi ja huolehtia valtaistuimesta vuosien omistautumisen jälkeen. Mutta elämällä on hauska tapa osoittaa, että jopa turvallinen asia voidaan aina kaataa hänen päänsä yli.
“Potkut osoittivat minulle myös pitkän aikavälin suunnittelun rajat. Rakastin työskentelyä Salomonissa ja olisin voinut läpäistä koko uran siellä”, Bloomberg sanoo. “On hienoa tehdä suunnitelmia, mutta älä koskaan anna suunnittelun päästä tielle. Parhaat suunnitelmat menevät usein pieleen, ja niiden pitäisi pystyä rullaamaan muutoksilla ja sopeutumaan niihin.”
Bloomberg sai myös syvän ihailun uskollisuudesta. Koska joku, joka oli kerran omistanut uransa entiselle työnantajalleen, tunnustaa omistautuneiden työntekijöiden vallan. Omassa yrityksessään hän osoittaa, että kiitollisuus toimittaessaan muistopylväät, kun työntekijät saavuttavat hallussapidon saavutukset. Hän sanoo, että kävellessään toimiston ympäri, työntekijät osoittavat ylpeänä patsaansa, jotka merkitsevät 10, 20 ja jopa 30 vuoden ikäisiä välitavoitteita. Tällä hetkellä Bloombergillä on yli 26 000 työntekijää, jotka pysyvät keskimäärin 7,8 vuotta viime vuodesta alkaen. Viittauksena palkka- ja palkkatyöntekijöiden yleinen hallussapito on työnantajiensa noin 3,9 vuotta, työvoimatoimiston vuoden 2024 tietojen mukaan.
Osa siitä pitkäikäisyydestä voi tulla sen luomasta kulttuurista. Hän sanoo, että Bloombergin toimistot lähes 70 maassa edistävät “yhteistyön ja luovuuden” tunnetta ja tasoittavat yrityksen hierarkia toimistosuunnitelmiinsa. Bloomberg selittää, että oli tarkoituksellista, että kaikissa työtiloissa ei ole seiniä tai yksityisiä toimistoja jokaisen työntekijän kanssa, heidän asemastaan riippumatta, vastaanottaen saman pöydän. Hän sanoo uskovansa, että ihmiset poistuvat yrityksistään, kun he eivät tunne kuulluksia tai käänteisiä, etenkin nuoria. Tämän standardin perustaminen on pitänyt Bloombergin työntekijöitä vuosikymmenien ajan.
“Kokemus antoi minulle myös erityisen arvostuksen uskollisuuden arvosta ja kovan työn palkitsemisesta”, hän sanoo. “Tällainen pitkäikäisyys on yhä harvinaisempaa liiketoiminnassa, ja tapahtuu, koska emme ole koskaan lopettaneet sijoittamista ihmisiin ja tarjoamalla mahdollisuuksia kasvattaa uransa.”
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.