Hyvää päivää. Fortune 500 -yrityksissä tekoälyn hallinnasta on tullut johtokuntien tärkein prioriteetti, mutta monet työskentelevät edelleen tekoälyn laajamittaisen käyttöönottamiseksi.
Sedgwick, maailmanlaajuinen riskien ja korvaustenhallintakumppani, julkaisi vuoden 2026 ennusteraporttinsa, jossa tunnistetaan tärkeimmät tekoälytrendit kaikilla sektoreilla. Tulosten mukaan 70 % Fortune 500 -tutkimukseen osallistuneista johtajista sanoo, että heidän yrityksissään on tekoälyn riskikomiteat, 67 % raportoi AI-infrastruktuurin edistymisestä ja 41 %:lla on oma tekoälyn hallintotiimi. Kuitenkin vain 14 % sanoo olevansa täysin valmistautunut tekoälyn käyttöönottoon, mikä korostaa kasvavaa kuilua virallisten hallintorakenteiden ja todellisen tekoälyvalmiuden välillä.
On selvää, että johtajat ovat ryhtyneet nopeasti virallistamaan valvontaa. Monilla organisaatioilla on nyt tekoälyneuvostot, riskikomiteat ja käytännöt paperilla. Mutta perusteet, jotka tarvitaan näiden kehysten toteuttamiseen käytännössä – prosessit, hallintalaitteet, työkalut ja päivittäiseen työhön sisältyvät taidot – eivät ole pysyneet tahdissa. Tulokset perustuvat kyselyyn, johon osallistui 300 Fortune 500 -yrityksen ylempää johtajaa, mukaan lukien C-Suite-johtajat (toimitusjohtaja, COO, talousjohtaja, CHRO, CRO) sekä EVP, SVP, VP ja johtajat.
Sedgwickin raportissa todetaan, että täytäntöönpanon suurin haaste on tekoälyn nopea muutosvauhti, jota seuraa vaikeudet hallinnon toteuttamisessa ja tietosuojan hallinnassa. Sääntelyn epävarmuus ja muutosten hallinta ovat myös suuria esteitä. Raportin mukaan nämä esteet ovat enimmäkseen organisaatio- ja prosessilähtöisiä eivätkä puhtaasti teknisiä, mikä viittaa siihen, että yritykset menestyvät vain, jos ne linjaavat ihmiset, politiikat ja teknologian samaan aikaan.
“Tekoälystä on tullut hallituksen tason mandaatti”
Nämä aiheet olivat etusijalla äskettäisessä Fortune Brainstorm AI -tapahtumassa San Franciscossa viime viikolla, jossa tekoälyn hallinnan seuraavaa vaihetta käsittelevä paneeli muutti luvut eläviksi kokemuksiksi. Navrina Singh, Credo AI:n, tekoälynhallintaalustan, perustaja ja toimitusjohtaja, hahmotteli kolme suurinta aukkoa, joita hän näkee asiakkaiden suhteen.
Ensimmäinen on näkyvyys. Monilta organisaatioilta puuttuu vielä kattava näkemys siitä, missä tekoälyä käytetään heidän liiketoiminnassaan, Singh selitti. Shadow AI ja luvattomat työkalut lisääntyvät, kun taas valtuutettuja projekteja ei aina luetteloida keskitettyyn luetteloon. Ilman tätä tekoälyjärjestelmien ja käyttötapausten karttaa hallintoelimet yrittävät tehokkaasti hallita riskejä, joita he eivät täysin näe.
Toinen aukko on käsitteellinen. “On myytti, että hallinto on sama kuin sääntely”, Singh sanoi. “Valitettavasti ei ole.” Hän väitti, että hallinto on paljon laajempaa: se sisältää riskien ymmärtämisen ja vähentämisen, mutta myös tuotteiden laadun, luotettavuuden ja organisaation arvojen mukaisuuden osoittamisen. Hallinnoinnin käsitteleminen vaatimustenmukaisuuden valintaruuduna jättää suuria aukkoja siihen, miten tekoäly itse asiassa käyttäytyy tuotannossa.
Viimeinen on AI-lukutaito. “Et voi hallita jotain, jota et käytä tai ymmärrä”, Singh sanoi. Jos vain pieni tekoälytiimi todella hallitsee tekniikan, kun taas muu organisaatio ostaa tai ottaa käyttöön tekoälyä tukevia työkaluja, hallintokehykset eivät johda vastuullisiin päätöksiin kentällä.
Singh korosti myös, miten tekoälymaisema kehittyy: ennustavista malleista generatiiviseen tekoälyyn ja nyt agenttijärjestelmiin, jotka voivat toimia itsenäisesti työnkuluissa. “Tekoälystä on tullut hallituksen tason mandaatti”, hän sanoi. “Jos et käytä tekoälyä yrityksenä, tulet olemaan melko merkityksetön seuraavien 18-24 kuukauden aikana, sanoisin.”
Singh väitti, että se, miltä hyvä hallinto näyttää, riippuu suurelta osin kontekstista. Organisaatioiden on ankkuroitava hallinto sille, mikä niille on tärkeintä. Hän tarjosi esimerkin yhdestä asiakkaastaan, PepsiCosta, joka välittää syvästi maineesta ja sijoittaa voimakkaasti vastuulliseen tekoälyyn. Yritykselle minkä tahansa tekoälyjärjestelmän, joka on vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa, joko asiakaspalvelussa tai chatbotin kautta, tulee olla luotettava, oikeudenmukainen ja heijastaa sen brändiarvoja, hän selitti.
Muille organisaatioille hyvä hallinto voi tarkoittaa auditoitavuuden, harhojen vähentämisen tai kestävyyden priorisointia. Yhteinen lanka, Singh sanoi, on siirtyminen paperirakenteiden ulkopuolelle kohti toimintakäytäntöjä, jotka tekevät tekoälystä turvallisen, luotettavan ja tarkoitukseen sopivan.
Tulostaulukko
Matthew Dunnigan on nimitetty itsepalvelukahvilaketjun 7 Brew:n talousjohtajaksi. Dunnigan liittyy 7 Brew’n palvelukseen Restaurant Brands Internationalista (NYSE: QSR), jossa hän toimi talousjohtajana yli kuusi vuotta ja yhtiön palveluksessa noin 10 vuotta.
Mark E. Patten on nimitetty kiinteistösijoitusyhtiö Sun Communities, Inc.:n (NYSE: SUI) talousjohtajaksi 5. tammikuuta 2026 alkaen. Patten seuraa Fernando Castro-Caratinia. Patten liittyy yritykseen Essential Properties Realty Trust, Inc:stä, jossa hän toimii varatoimitusjohtajana, talousjohtajana ja rahastonhoitajana. Hän on toiminut johtotehtävissä kiinteistösijoitusyhtiöissä ja asiantuntijapalveluissa, mukaan lukien CTO Realty Growth, Inc:n talousjohtaja.
mikä juttu
KKR on julkaissut vuoden 2026 Global Macro Outlook -katsauksen, jonka otsikko on “High Grading”, jota johtaa Henry McVey, KKR:n taseen tietohallintojohtaja ja globaalin makro- ja varojen allokoinnin johtaja. Raportissa ennustetaan odotettua parempaa BKT:n ja tulosten kasvua useimmilla suurilla alueilla vuonna 2026, mutta väitetään, että nyt on aika “korkean luokan” salkkuihin, koska sykli on kypsempi ja salkun laadun parantamisen suhteellisen alhaiset kustannukset.
McVey ja hänen tiiminsä väittävät myös, että olemme keskellä monivuotista tuottavuuden renessanssia, vaikka markkinat hinnoittelevat nyt enemmän tätä hyötyä. S&P 500:n nykyisen arvon implisiittinen 10 vuoden CAGR on nyt lähempänä 16 prosenttia, kun se oli suuren osan edellisestä vuosikymmenestä noin 8 prosenttia, mikä hänen mielestään korostaa edelleen korkean luokituksen tarvetta. Näkymissä korostettuja keskeisiä investointiteemoja ovat tarinoita yritysuudistuksista, työntekijöiden uudelleenkoulutuksesta ja tuottavuuden kasvusta sekä “kaiken turvallisuudesta”, joka lisää kriittisten tuotantopanosten kysyntää.
Menee syvemmälle
Äskettäisessä Fortune’s Leadership Next -podcastin jaksossa juontavat Diane Brady, Fortune CEO Initiativen ja Fortune Live Median toimitusjohtaja, ja Kristin Stoller, Fortune Live Median toimitusjohtaja, keskustelevat Circlen toimitusjohtajan Jeremy Allairen kanssa. He keskustelevat Crypto Companyn listautumisannista kesän aikana; lohkoketjun tulevaisuus; ja Allairen yrityshistoria.
kuullut
“Anna ihmisten keskittyä strategiaan ja harkintaan. Anna agenttien hoitaa kuvioiden tunnistaminen, koordinointi ja rutiinitoimenpiteet.”
-Norbert Jung, Bosch Connected Industryn toimitusjohtaja, kirjoittaa Fortune-julkaisussa, jonka otsikko on “Factory 2030 toimii enemmän kuin koodilla. Toimitusjohtajana näen agenttien tekoälyn voiman ja luottamuskuilun, joka meidän on suljettava.”