Vuosien ajan työntekijöiden keskuudessa vallitseva teoria “rajoittamattomasta lomasta” on, että se itse asiassa rohkaisee työntekijöitä pitämään vähemmän vapaa-aikaa. Ilman oikeutta tiettyyn määrään vapaapäiviä työntekijät saattavat tuntea olonsa epämukavaksi pyytää vapaata tai olla huolissaan siitä, että sen tekeminen saa heidät näyttämään vähemmän sitoutuneilta työhön.
Mutta uusi palkka- ja HR-alus Deelin tutkimus toteaa, että kyse ei ole niinkään erityisistä PTO-politiikoista kuin kulttuurista. Kaikki riippuu siitä, missä asut, sanoo Lauren Thomas, startupin ekonomisti.
Eurooppalaiset työntekijät, joilla oli rajoittamaton lomasopimus, pitivät tänä vuonna keskimäärin neljä vapaapäivää enemmän kuin heidän kiinteän vapaapäivänsä: 27 vs. 23. Pohjois-Amerikassa ero ei kuitenkaan ollut juurikaan, sillä sekä rajoittamattomalla että kiinteällä lomasopimuksella työskentelevien keskiarvo oli noin 17.
“Amerikkalaisilla ja kanadalaisilla on selvästi vähemmän vapaa-aikaa kuin eurooppalaisilla, vaikka ottaisit huomioon vain kiinteät työajat”, Thomas sanoi. “Se on yhdistelmä politiikkaa ja kulttuuria.”
Itse asiassa kanadalaiset työntekijät pitävät vähemmän vapaata kuin yhdysvaltalaiset Thomas sanoi, että tämä johtuu siitä, että 77 prosentilla amerikkalaisista työntekijöistä on mahdollisuus palkalliseen lomaan, kun taas vain 73 prosentilla kanadalaisista on Yhdysvaltain työtilasto- ja tilastotoimiston tietojen mukaan.
Mutta amerikkalaiset ja kanadalaiset, jotka työskentelevät yrityksissä, jotka ulottuvat Atlantin yli, pitävät enemmän vapaata kuin heidän kollegansa, jotka työskentelevät yrityksissä, joilla ei ole työntekijöitä Euroopassa, Thomas sanoi.
“Mielestäni yritysten on mietittävä hyvin tarkkaan, kuinka paljon tuottavuutta ne todella saavat, kun ne vaativat niin paljon (työ)aikaa työntekijöiltään”, hän sanoi. – Loppujen lopuksi tiedämme, että vapaa-aika on tärkeää tuottavuudelle, se on tärkeää hyvän yrityksen pyörittämiselle ja se on myös erittäin tärkeää lahjakkuuksien houkuttelemiseksi.
Mitkä kaupungit kannustavat työntekijöitä parhaiten ottamaan vapaata levätäkseen ja latautuakseen? Tukholmassa, Berliinissä tai Pariisissa, joissa Thomas huomasi, että työntekijät pitivät tänä vuonna vähintään 25 vapaapäivää.
pöydän ympärillä
Yhteenveto tärkeimmistä henkilöstöpäälliköistä.
Society for Human Resources Management eli SHRM sai 11,5 miljoonan dollarin tuomion sen jälkeen, kun entinen työntekijä syytti kaupparyhmää rotusyrjinnästä ja kostotoimista. Yritysten sisäpiiritiedot
Kun työt erikoistuvat, työntekijöiden on vaikeampi selittää, mitä he tekevät perheelleen ja ystävilleen. Wall Street Journal
OpenAI sanoo, että sen työkalut säästävät työntekijöitä 40–60 minuuttia päivässä ja ovat auttaneet parantamaan heidän työn nopeutta tai laatua. Bloomberg
vesijäähdytin
Kaikki mitä sinun tulee tietää Fortunesta.
Kurkistaa ulos. Ensimmäistä kertaa kymmeneen vuoteen vähemmän naiset kuin miehet ovat kiinnostuneita ylennyksen saamisesta työpaikalla. – Sasha Rogelberg
Haastattelutesti. Koulutusalustan Mavenin toimitusjohtaja Gagan Biyani sanoo antavansa suoraa palautetta hakijoille työhaastattelujen aikana nähdäkseen, kuinka he reagoivat. – Orianna Rosa Royle
Johtajan uudelleenorganisointi. Tekoälyagentit automatisoivat kiireistä työtä, joten jotkut yksitoikkoiset hallintatehtävät voidaan välttää, mutta ihmisten välinen vuorovaikutus on silti välttämätöntä. – Beatrice Nolan