Kun Martin Ott liittyi Facebookiin johtamaan sen toimintaa Pohjois- ja Keski-Euroopassa toimitusjohtajana vuonna 2012, yritys oli ennen listautumista siirtymässä pöytätietokoneista matkapuhelimiin, ja sillä oli vain muutama tuhat työntekijää maailmanlaajuisesti.
Hän on yksi harvoista johtajista, jotka ovat todistaneet Metan evoluutiota sen varhaisista päivistä parikymppisen Mark Zuckerbergin johdolla yhdeksi maailman tehokkaimmista alustoista.
Mutta tärkein opetus, jonka hän sai tuolta ajalta, ei ollut mittakaava tai nopeus, eikä kaikkien tuntien työskentely sen saavuttamiseksi. Ott kiittää Zuckerbergiä siitä, että hän opetti hänelle päinvastaista: keskittyä mahdollisimman suuren vaikutuksen tekemiseen työaikana.
“Yksi asia, jonka minä myös välitän, on se, että vuorokaudessa on vain niin monta tuntia”, Ott, joka on nyt Berliinissä toimivan yli miljardin dollarin verosovelluksen Taxfixin toimitusjohtaja, kertoo Fortunelle.
“Kysy itseltäsi, mitä voisit todella tehdä tänään, jotta voisit todella vaikuttaa ja tehdä eron? Kysy itseltäsi, onko sinun oltava siinä kokouksessa vai ei?”
Tekniset miljardöörit sanovat, että sinun on työskenneltävä 24/7, jotta se onnistuu, mutta Ott sanoo, että palat loppuun
Se on virkistävä asenne, kun niin monet teknologiajohtajat sanovat, että ainoa tapa saavuttaa tämä on olla aina käytettävissä.
Lucy Guo, Scale AI:n perustaja ja maailman nuorin miljardööri, herää kello 5.30 ja päättää päivänsä keskiyöllä. Hän kertoi aiemmin Fortunelle, että tasapainoa kaipaavat ihmiset ovat väärässä työssä.
Samaan aikaan Twilion toimitusjohtaja Khozema Shipchandler kertoi aiemmin Fortunelle, että ainoa ikkuna, jonka sallitaan “ei ajatella työtä on kuudesta kahdeksaan tuntia lauantaisin”.
Ja sitten on Reid Hoffman, LinkedInin visionääri, joka on sanonut, että työn ja yksityiselämän tasapaino ei yksinkertaisesti ole mahdollista startup-maailmassa, etenkään perustajille. Perheen kanssa illallisia lukuun ottamatta hän jopa myönsi odottavansa työntekijöiden jatkuvan töissä.
“Se 24/7 toimii vain niin kauan”, Ott sanoo ja lisää, että irrottaminen ei ole tärkeää vain johtajille, vaan myös heidän alaisuudessaan työskenteleville. “Se suojaa myös tiimin jäseniä burnoutilta. Et koskaan halua päästä sinne.”
“Kyse on varmistaa, että et ole 24/7 päällä, vaan olet tietoinen.”
Saldo ja rajat sähköposteille ja kokouksille
Sen lisäksi, että Ott keskittyy vain kokouksiin, joissa hän voi tehdä todellista vaikutusta, hän on kehittänyt tietoisia käytäntöjä suojellakseen omia ja tiiminsä rajoja.
“Joten tärkeintä on jäsentää päiväni.” Ott herää aikaisin useimmiten aamuisin, noin klo 5.30, ja lukee puoli tuntia ennen harjoittelua.
“Treenaan aamuisin, käyn juoksemassa täällä järvellä”, hän sanoo ja lisää, että hän yrittää pitää yhteyttä tukiverkostoon ja myös meditoi mielenterveytensä puolesta. “Joskus meditoin joka päivä ja sitten lopetan. Nyt olen siinä vaiheessa, jossa pysähdyin ja haluan palata siihen.”
“Kaikki sanovat, että kun perustat yrityksen tai johdat yritystä, tulee ylä- ja alamäkiä. Kriisejä tulee jatkuvasti. Myös paineita on paljon”, Ott lisää. “Sinun on varmistettava, että katsot sitä todella maratonina, ei sprinttina. Ja se tarkoittaa myös, että sinun on säilytettävä korkea suorituskyky pitkän ajan. Eikä se toimi 24/7.”
