Nykyään mediaa lukiessa saatat ajatella, että teknologia-, journalismi- ja sijoitusyhteisöt halusivat vahingossa tekoälyn “kuplan” olemassaoloon. Se, onko kupla olemassa vai ei, on edelleen kiistanalaista, mutta itse keskustelu on alkanut elää omaa elämäänsä. Jokainen NASDAQin romahtamista ennustava artikkeli lisää sijoittajien hermostuneisuutta, mikä johtaa toiseen artikkeliin NASDAQin romahtamisesta, ja niin maailma pyörii loputtomiin.
Usein tehokkain eriste markkinoiden epävakautta vastaan on se, että tämän hetken teknologia kudotaan kaikkialla yhteiskunnan kankaaseen, jotta se ei voi nopeasti menettää arvoaan. Kun ihmisten todellisen maailman kokemusten ja kaupankäynnissä tai kokoushuoneessa koettujen tunteiden välillä on katkos, voi syntyä ongelmia.
Voimme oppia jotain tässä suhteessa maailman 89. väkirikkaimmalta maalta: kotimaastani Ruotsista. Ruotsin hallitus otti 1990-luvulla käyttöön lain nimeltä Hem-PC-reformen (kotitietokoneuudistus), jonka tavoitteena oli asentaa tietokone jokaiseen kotiin. Tämän liikkeen katsotaan usein olleen lähtösignaali myöhempien vuosikymmenten teknologiselle kehitykselle ja “painomme ylittämiselle”. Tämä ei ollut yrityksen strateginen manifesti tai toimitusjohtajan luoma uusi kiiltävä tekninen työkalu; Se oli meille kaikille kansallinen politiikka, jonka tarkoituksena oli juurruttaa uusi teknologia elämäämme.
Eteenpäin nykypäivään Tukholmassa on eniten yksisarvisia asukasta kohden kaikista Piilaakson ulkopuolisista kaupungeista maailmassa. Tekoälyn startupit ovat kasvussa Ruotsissa. Legora, joka automatisoi asianajajien tehtäviä, kerää pääomaa 1,8 miljardin dollarin arvosta. Einride, sähköajoneuvojen yksisarvinen, ilmoitti äskettäin 100 miljoonalla dollarilla autonomisen tavaraliikenteen laajentamiseksi. “Värinäkoodaus”-alusta Lovable, joka auttaa ihmisiä rakentamaan sovelluksia tekoälyllä, on yksi maailman nopeimmin kasvavista yrityksistä. Ja viime kuussa yritysteknologiayritys Workday osti oman yrityksemme, Sanan, 1,1 miljardilla dollarilla.
Ei paha maalle, jossa on puolet New Yorkin osavaltion väestöstä, piilossa napapiirillä. Ihmiset kysyvät jatkuvasti, kuinka meidän kaltainen kansakunta voi saavuttaa niin paljon. Vaikka salaista kastiketta ei ole, on joitain välttämättömiä ainesosia.
Edellä mainittua Home-PC-uudistusta katalysoi talvinen pimeys, joka voi kestää 18 tuntia, mikä tarkoittaa, että me ruotsalaiset vietämme tunteja tietokoneidemme edessä kokeilemalla primitiivisessä Internet-ympäristössä.
Tuo digitaalisesti lukutaitoinen sukupolvi loi maailman johtavia teknologiayrityksiä. Skype perustettiin vuonna 2003 videopuhelutekniikan popularisoimiseksi. Samoin King, Candy Crushin luoja. Klarna syntyi vuonna 2005. 2006, Spotify. Vuonna 2009 Mojang asetti ensimmäiset Minecraft-lohkot.
Me ruotsalaiset olemme erittäin ylpeitä näistä menestystarinoista. He näyttävät meille, mikä on mahdollista globaalilla näyttämöllä. Ne ovat myös tarjonneet valtavia likviditeettihetkiä ekosysteemillemme. Microsoft osti Skypen ja Mojangin ja King Activisionin useiden miljardien dollarien hinnoilla. Spotify tuli pörssiin vuonna 2018 ja Klarna aiemmin tänä vuonna. Jokainen näistä menestystarinoista loi toisen ryhmän miljonäärejä, joista monet kokevat velvollisuutensa investoida takaisin Ruotsin teknologia- ja startup-sektoreihin.
Tämä vauhtipyöräefekti on tehnyt tekoälyteollisuustamme sen, mitä se nykyään on. Laajentumistamme tukevat jättiläiset yritysten perustamista edistävässä ympäristössä. Pääomaa on saatavilla ansioituneille yrittäjille, ja niitä käyttävät usein laadukkaat sijoitusyhtiöt, kuten EQT, Northzone ja Creandum. Yrityksen perustaminen täällä on suhteellisen helppoa ja optiojärjestelmämme kannustaa yrityksen perustamiseen. Tukholmassa sijaitsevat KTH:n insinööriyliopisto ja Handelshögskolan kauppakorkeakoulu, ja monet sen perustajista ovat suorittaneet tutkinnon molemmista (sekä monet menestyvät yrittäjät, jotka jättävät yliopiston kokonaan huomiotta). Meillä on myös erittäin korkea englannin kielen taitotaso.
Myös hallituksella on edelleen ratkaiseva rooli. Ruotsi käyttää BKT:staan suuremman osan tutkimukseen ja kehitykseen (3,57 %) kuin mikään muu Euroopan maa. Ruotsissa kuka tahansa työntekijä voi ottaa kuuden kuukauden tauon aloittaakseen yrityksen, joka tunnetaan nimellä tjänstlediget. Ja heijastaakseen 1990-luvun onnistunutta sisäistä PC-uudistuspolitiikkaa, pääministeri kannatti tänä vuonna Ruotsin tekoälyn uudistussuunnitelmaa, joka tekee agenttien tekoälystä ilmaista kaikille virkamiehille, opiskelijoille, opettajille, tutkimuslaitoksille ja voittoa tavoittelemattomille organisaatioille.
Kulttuurissamme on myös näkökohtia, jotka auttavat meitä rakentamaan mahtavia yrityksiä. Olemme Volvon ja IKEA:n maa, jossa ruotsalainen muotoilu tunnetaan toiminnallisuuden ja muodon yhdistämisestä. Monet täällä tapaamani ohjelmistosuunnittelijat ovat intohimoisia estetiikasta, mikä tarkoittaa, että sovelluksen kotisivua käsitellään usein samalla tavalla kuin Bruno Mathssonin tuolia.
Lopuksi, olemme myös nöyrä kansakunta (hän sanoo kirjoittaessaan artikkelia siitä, kuinka mahtavia olemme kansana!). Pään laittaminen muiden yläpuolelle on yleensä paheksuttavaa. Vaikka tällä voi olla sosiaalisia haittoja, se on auttanut edistämään korkean luottamuksen ja matalan egon ympäristöä teknologiassamme. Tietoa jaetaan vapaasti eri organisaatioiden ja yrittäjien kesken tietäen, että ruotsalaisen tekoälyn menestys hyödyttää kaikkia.
Tietenkin meillä on edelleen haasteita, jotka vaihtelevat näennäisen triviaaleista (Scandinavian Airlines, käynnistä suora lento San Franciscoon) perustavanlaatuisiin (luotamme edelleen yhdysvaltalaisiin sijoittajiin myöhemmän vaiheen pääoman suhteen).
Mutta ei voida kiistää, että ruotsalainen lähestymistapa teknologiaan (laaja ja syvä hyväksyntä) on hyödyllinen tarina muulle maailmalle. Jos olemme huolissamme nopeudesta, jolla tekoälyyritysten arvo on noussut ja kun muut taloudelliset mittarit tulevat kuromaan kiinni kuplan välttämiseksi, meidän on sisällytettävä tämä tekniikka jokapäiväiseen elämäämme.
Fortune.comin kommenteissa ilmaistut mielipiteet ovat yksinomaan niiden kirjoittajien näkemyksiä, eivätkä ne välttämättä heijasta Fortunen mielipiteitä ja uskomuksia.