Vaikka monilla vähittäiskauppiailla on taipumus sulkea sijainnit, kun he kohtaavat kasvavia haasteita, Target vedonlyönti massan kasvuun. Tämä on totta, vaikka se navigoi myynti vähenee, kuluttajien tottumukset muuttuvat ja jopa paljastavat heidän asemansa sosiaalisissa kysymyksissä.
Target ilmoitti avaavansa seitsemän uutta myymälää tänä syksynä, joista kuusi on suurempi kuin sen vakiomuoto 125 000 neliöjalkaa. Nämä uudet paikat ovat osa laajempaa strategiaa yli 300 myymälän avaamiseksi seuraavan vuosikymmenen aikana.
Uudet suurimuotoiset myymälät, jotka vaihtelevat 146 000 – 149 000 neliömetriä, on suunniteltu toimimaan ostokohteina ja online -tilausten vaatimustenmukaisuuskeskuksina. Target on “Store-as-as-Hubs” -mallinsa kautta rakennuspaikkoja, jotka voivat sisältää enemmän varastoja, jolloin voit laajentaa tuotetarjouksia ja optimoida digitaalisen tilauksen noudattamisen vähentämällä samalla erillistä varaston riippuvuutta.
Seitsemän uutta myymälää avataan seuraavissa paikoissa 12. – 19. lokakuuta.
Uudet suuret objektiiviset varastot: 37854 N Gantzel Road, Queen Creek, AZ 85140 (146 000 neliöjalkaa) Florida: 27920 Pink Flamingo Lane Square) Virginia: rakennus 8, 24670 Arcola Landing Drive, Sterling, VA 20166 (148 000 neliöjalkaa) Kalifornia: 205 South Clovis Avenue, Fresno, Fresno, 148 000 Sq.
Target on jo toteuttanut näitä suurempia muotoja, joissa on kaksi aukkoa tänä keväänä ja kolme kesällä. Vuoden 2025 lopussa hän toivoo avata noin 20 uutta myymälää, joista suurin osa on suuria muotoja ja uudistaa monia olemassa olevia paikkoja.
Tavoite avata seitsemän uutta “myymälää kuten turvakoteja” tänä syksynä.
Kuva- ja paksusuolen lähde; Suljettu
Targetin “Store nimellä”
TGT (TGT) -myymälä-Hubs-malli nojaa voimakkaasti fyysisiin paikkoihinsa. Nykyään 95% Targetin digitaalisista tilauksista toteutetaan suoraan kaupoista, mukaan lukien toimitus samana päivänä Target 360 -ympyrän läpi, joka kattaa nyt noin 80% Yhdysvaltain väestöstä.
Yhdistämällä myymälöiden noudattamisen tavoitteena tavoitteena on vähentää sen riippuvuutta varastoista, vähentää kustannuksia ja sijoittaa uudelleen laajempaan lajikkeeseen ja asiakaskokemukseen.
Aiheeseen liittyvät: Target tekee sopimuksen lainata pientä Taylor Swift Magicia
Nämä pyrkimykset liittyvät maaliskuussa ilmoitettuun yrityksen tavoitteeseen, jonka mukaan myynnin kasvu on yli 15 miljardia dollaria vuoteen 2030 mennessä yhdistämällä fyysisiä, digitaalisia ja sosiaalisia sijoituksia.
“Rakennamme kannattavan digitaalisen liiketoiminnan, joka on 20 miljardia dollaria, mikä näyttää tapahtuvan yön yli”, sanoi Targetin toimitusjohtaja Michael Fiddelken ansaintapuhelussa. “Kuljetat digitaalisen liiketoiminnan kasvua ja työtä päivittäin ylläpitääksesi erinomaista kokemusta myymälässä. Ja olet kuullut minun sanovan vuoden alusta lähtien, ja edistäen yhtenäisempiä kokemuksia myymälässä on keskeinen prioriteetti.”
Walmart omaksuu erilaisen lähestymistavan
Vaikka tavoite keskittyy suurempiin ja kaksoiskäyttöön tarkoitettuihin myymälöihin, Walmart (WMT) omaksuu erilaisen lähestymistavan sähköisen kaupan kannattavuuden saavuttamiseksi.
Walmart on vahvistanut toimitusketjua, käynnistänyt kolmannen osapuolen markkinat ja laajentaneet toimitus- ja keräyspalvelut. Hän loi myös Walmart+-tilauspohjaisen jäsenyytensä, konseptin, joka on samanlainen kuin Target Circle 360.
Tyytyväisyyden suhteen Walmart kuitenkin testaa “tummat kaupat”, jotka ovat pieniä myymälöitä, jotka toimivat yksinomaan online -tilauksiin eivätkä ole avoimia yleisölle. Lentäjä on jo avoinna Dallasissa, Texasissa, ja toinen suunniteltu Bentonville, Arkansas. Jos se onnistuu, yritys voi tutkia vielä suurempia laajennuksia.
Online -ostot vastaavat
Verkkoostojen suosion lisääntyminen jatkaa kuluttajatapojen ja vähittäiskaupan uusimista.
Capital One -ostoksen mukaan EE: n myynti. UU -linjat kasvoivat 104% pandemian aikana, ja ennustetaan, että 12,3% vuodessa kasvaa vuoteen 2029 saakka. Vuonna 2025 odotetaan ostavan yli 148 miljoonaa amerikkalaista, lähes 52% väestöstä, ostaa syötävää verkossa.
Targetin viimeisimmät tulokset heijastavat tätä muutosta. Vuoden 2025 toisella vuosineljänneksellä liikevaihto laski melkein 1% vuodesta toiseen, ja myymälässä oli vertailukelpoinen myynti, joka laski 3,2%. Vertailukelpoinen digitaalinen myynti kasvoi kuitenkin 4,3%.
McKinsey & Company -raportin mukaan alueellisten jakelukeskusten strategisesti sijoittaminen, mikrofulfilikeskusten perustaminen tiheästi asutuille alueille ja tilaa paikallisissa myymälöissä online -tilausten mukaista tilaa nopeuttaa pakettien toimittamista, mikä on kuluttajien avainhenkilö.
Objektiivinen talousjohtaja Jim Lee suostuu sanomalla voitopuhelusta: “Jatkamme myymälöidemme hyödyntämistä vaatimustenmukaisuuskeskuksina. Se on uskomattoman nopea, tehokas ja pääomaa pääoman hallinnoinnissa omnichannel -liiketoiminnan hallinnassa ja varmistaa, että myymälöidemme laitteet voivat tarjota digitaalisen kokemuksen ja poikkeukselliset ostot myymälässä.”
Aiheeseen liittyvät: Walmart tekee yllättävän liikkeen myymälässä online -markkinoillaan