Aktiivinen kuuntelu. Jaetut vastuut. Anteeksianto aiemmin suunniteltu. Jos AlixPartnersin yhteispekementtisuhteen periaatteet kuulostavat hyvin samanlaisilta kuin avioparin periaatteet, jotka ovat käyneet läpi paljon terapiaa, et ole kaukana.
Alixpartnersin, David Garfieldin ja Rob Hornbyn ja Rob Hornbyn yhteisvyöhykkeet ylennettiin ohjaamaan helmikuussa 2 500 ihmisen maailmanlaajuista konsultointiyritystä, mutta aiemmin he olivat työskennelleet yhdessä noin 14 vuotta, jonka mukaan se oli elintärkeää. “Aikaisemmalla työkokemuksella yhdessä on suuri ero”, sanoi Alixpartnersin yhteispemementti David Garfield, Fortune pääteoksen jakamisesta Rob Hornbyn kanssa. “Uskon todella, että päätöksemme ovat parempia yhteistyössä niissä kuin he olisivat, jos teemme niitä itsenäisesti.”
Garfield sijaitsee New Yorkissa, ja hänellä on vuosikymmenien kokemus yritysstrategiasta, osakkeenomistajien luomisesta ja globaalin konsultointiliiketoiminnan kaupallisesta puolesta. Hornby sijaitsee Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja viettää 30% ajastaan New Yorkissa. Siinä on historia keittoa pähkinöille AI: ssa, digitaalinen innovaatio sekä aloittaminen ja globaali toimintaympäristö ja aiemmin johti yrityksen eurooppalaista, Lähi -idän ja Afrikan aluetta. Samanaikaisesti he ymmärtävät teknologiset ja kaupalliset puolet ja heillä on vankka ja puoli vuosikymmentä työskennellä yhdessä vyöjensä alla.
Maantieteellinen erottaminen on strateginen etu co-kupille. Heidän joukossaan he ylläpitävät 20 tuntia johtajuuden kattavuutta aika -alueiden kautta, mikä on yhdelle toimitusjohtajalle kestämätöntä pitkällä aikavälillä.
“Olemme kaiken kaikkiaan”, sanoi Hornby. “Siksi jaamme kaiken tuloksen vastuulle kaikesta. Mutta se ei tarkoita, että olemme yhtä mieltä kaikessa, koska meillä on erilainen kokemus.”
Ne toimivat yhdellä “aiemmin suunniteltuun anteeksiannon” kattoon, joten jos Hornby tekee päätöksen, että Garfield ei olisi ottanut ajanjakson aikana, kun he eivät ole päällekkäisiä, haittoja ei loukkaannu. Sama pätee Hornbyyn.
“Sitten on joitain asioita, jotka meidän on vain sanottava:” Se on liian iso. Se on asia, josta meidän pitäisi puhua “, Hornby sanoi. “Ja pidämme oikeuden katkaista, puhua toistensa kanssa ja palaamme kenelle tahansa, joka pyytää päätöstä.”
Tämä keskustelu tarkoittaa aina aktiivista kuuntelua, Garfield sanoi. Tässä vaiheessa he luottavat toisiinsa tarpeeksi ollakseen painostamatta ennakkokäsityksiä, vaan saavat toisen näkökulmat pöydällä.
“Ironista kyllä, mielestäni se johtaa meidät nopeampaan vastaukseen, koska meidän ei tarvitse viettää aikaa kerääntymiseen”, Garfield sanoi. “Jaetuilla arvoilla on suuri ero ja luotettavan perustan saaminen tekee suuren eron.”
Vaikka se suunnitellaan Garfieldille ja Hornbylle, muut johtamisasiantuntijat ovat varovaisempia pääteoksen jakamisessa. Kun maailma muuttuu monimutkaisemmaksi ja toimitusjohtajan rooli muuttuu yhä monimutkaisemmaksi, kaksi voisi olla parempi kuin yksi, mutta vain jos yhdistelmä on melkein täydellinen ja ihmissuhdedynamiikka ei supista suhdetta, asiantuntijat sanoivat. Viimeisen kolmen viikon aikana Comcast, Oracle ja nyt Spotify ovat ilmoittaneet kaikista toimitusjohtajan muutoksista, joihin liittyy johtamisrakenne, jolla on hallituksen toimeenpaneva presidentti muuttuva valvonta.
“On niin monia asioita, joita tapahtuu sekä ulkoisesti että sisäisesti, ja organisaatiot käyvät läpi jatkuvan muutoksen, eivätkä keskustele”, sanoi Pearl Meyerin toimitusjohtaja Susan Sandlund, joka ohjaa johtamiskonsultoinnin käytäntöä. “Mahdollisesti voi olla järkevää tehdä yhteistyöhön, jos yritys todella tarvitsee, mutta en sanoisi, että sen pitäisi olla standardi. Mielestäni se on poikkeus ja sinulla on oltava melko hyvä kaupallinen tapaus sille.”
Esgauge-tietojen tarjoaja paljastaa, että Russell 3000: lla tällä hetkellä toimii tällä hetkellä vain kahdeksan CUP: ta 245 toimitusjohtajan siirtymisen välillä vuonna 2025. Viimeisen vuosikymmenen aikana eniten koostosementtia, joka palvelee yhdellä kertaa yrityksien välillä indeksissä, oli 17 vuonna 2023.
Osa syystä, miksi se on ollut niin epäsuosittu historiallisesti, on se, että “paljon voi mennä pieleen”, Sandlund sanoi.
Kun asiat muuttuvat epämukavaksi toimitusjohtajien kanssa
Voiko ansa ilmeisempi pudota duo? Voima kamppailee toimitusjohtajan kanssa, joka haluaa olla näkyvä, sanoi Cowen Partnersin hakumuotoisen Form Form -kumppanin presidentti Shawn Cole. Kokouksissa asiakkaiden, sijoittajien tai hallituksen kanssa yksi voisi puhua toisesta, tekemällä tuskallisesti epämiellyttäviä asioita. Ryhmät voidaan muodostaa. Epäjohdonmukaiset viestit voivat sekoittaa johtoryhmän; Päätöksenteko voi hidastua. Ja viranomaisesta on aina sekaannusriski, sanoi Cole, joka on kutsuttu ratkaisemaan tilanteet sen jälkeen, kun rinnakkaisrakenne on mennyt pottiin. Kun se epäonnistuu, Cole katsoo sen ihmissuhteiden ongelmiin ja käsitys rikkoutuneista lupauksista, varsinkin jos yksi yhteismaasta oli vaikutelma, että se oli väliaikainen tai että he lopulta saavat toimitusjohtajan roolin itselleen.
“Se on hyvin samanlainen kuin avioliitto”, Cole sanoi. “Tarvitset paljon viestintää toimimaan.” Ja aivan kuten avioliitto, joskus ulkoiset tarjoukset ovat liian houkuttelevia antaakseen sen kulkea.
“Heitä houkutellaan aina muita ainutlaatuisia toimitusjohtajan mahdollisuuksia”, hän sanoi, että on toinen syy siihen, miksi hänen mielipiteensä ei kestä aluksen. Se on skeptinen viimeaikaisten tapaamisten suhteen ja huomauttaa, että jotkut vaikuttavat lyhyen aikavälin ratkaisuihin ongelmiin, jotka ovat syntyneet peräkkäin. Joskus kokouksilla on vaikeuksia päätöksen tekemisessä tai johtajia voidaan houkutella muualle, hän sanoi. “Nämä eivät yksinkertaisesti näytä pitkän aikavälin ratkaisuilta”, Cole sanoi.
Egon Zehnderin Chuck Gray, joka neuvoo toimitusjohtajan peräkkäistä taulukoita, sanoi, että tapa, jolla eri ihmiset reagoivat valtaan “, ei aina ole ennustettavissa”. Joskus se on hyvä, mutta ei kaikissa tapauksissa.
“Olen nähnyt ihmisiä, jotka heistä tulivat toimitusjohtajaksi”, Gray sanoi Pohjois-Amerikan Egon Zehnderin hallituksen ja toimitusjohtajan yhteistyössä. “Kun sinulla on kaksi ihmistä, jotka jakavat voimaa, et aina tiedä kuinka he reagoivat sellaisen rakenteen tyyppisiksi.”
Gray havaitsi, että “saman” määritteleminen yhteisasiallisessa suhteessa on melkein mahdotonta. “Onko sama määrä suoria raportteja? Onko sama P & L -koko? Onko sama toimistokoko?” sanoi. “Liiketoimintalinja on suurempi kuin toinen, toisella on kaikki P & L: n vastuu ja kaikista yritystoiminnoista: Tunnevatko he saman?”
Gray huomautti, että hallituksen jäsen pyysi häntä kerran lopettamaan sen heti, jos hallitus ei koskaan pitänyt Zo-johtorakennetta koskaan.
Toimitusjohtajat sanovat olevansa yksin
Silti itse toimitusjohtajan rooli voi edistää uudistettua kiinnostusta energian ja Grayn vaihtamiseen sanoi, että hänen yrityksensä aikoo tutkia levittämisen toimitusjohtajan roolia syvyydessä. Äskettäin hän on kertonut asiakkaille, että “olemme saavuttaneet pisteen, jossa toimitusjohtaja on melkein mahdotonta työtä ihmiselle”. Hallituksen hakuissa toimitusjohtajat ovat pyytäneet riippumattomia yritysjohtajia istumaan, jotka ovat keskustelleet jatkuvista keskeytyksistä syksyn 2019 jälkeen.
“Wehn, puhun monien toimitusjohtajan kanssa, voit nähdä stressiä ja jännitystä”, Gray sanoi. Teoriassa, jos voit jakaa osan kuormasta jonkun kanssa, työ voi olla kestävämpi, hän sanoi. Lisäksi monet toimitusjohtajat sanovat, ja Gray huomauttivat, että tämä oli klisee, mutta toimitusjohtajat sanovat olevansa yksin. Hän sanoi, että toinen henkilö voi vähentää kuormaa.
Tärkeintä on olla selvästi erilaiset roolit, täydentävät taidot, yhteiset arvot, selkeät päätöksentekooikeudet ja aito luottamus, asiantuntijat sopivat. Vielä tärkeämpää on, että molempien ihmisten on haluttava jakaa rooli, joka on ominaisuus, joka ei aina ole yhdenmukainen toimitusjohtajaksi houkuttelevien persoonallisuuksien kanssa.
“Tarvitaan erittäin kypsä ihminen”, Sandlund sanoi. “Tietyt tämän päivän toimitusjohtaja, ei millään tavalla helvetissä voinut jakaa valtaa. Jotkut päivät loistavat ja toinen ei voi pudota muodoltaan … jaat todella huomion keskipistettä ja sinun on oltava sen kanssa hyvin.”
Takaisin Alixpartnersissa Garfield ja Hornby sanoivat olevansa samaa mieltä siitä. Garfield sanoi, että se ei sovellu jokaiselle yrityksen kulttuurille, mutta kahdella ihmisellä voi olla laajempi valikoima, jos heillä on asianmukainen kemia ja sattuma. “Mielestäni modernin toimitusjohtajan vaatimukset ovat lähellä kestämättömiä”, sanoi Hornby. “Jos olet yksittäinen toimitusjohtaja, mielestäni se on tänään melko vaikea työ. Toimitusjohtajat, jos pystyt täyttämään luottamuksen ja suhteen olosuhteet, se tarjoaa sinulle vain paljon laajemman kaistanleveyden käsittelemään monimutkaista maailmaa.”