Viime vuosi oli vuoristorata, mutta markkinaralli on vauhdittanut megapankkiosakkeiden kasvua lähes 30 %, ja ennätyskorvaukset ja bonukset tulevat todennäköisesti perässä.
Syytettä johtaa JPMorgan Chasen toimitusjohtaja ja puheenjohtaja Jamie Dimon, yksi viimeisistä Wall Streetin johtajista, joka selviytyi vuoden 2008 finanssikriisistä, Dodd-Frankin uudistuslain hyväksymisestä ja nyt tekoälyn noususta. Dimon on viettänyt viimeiset 20 vuotta JPMorganin huipulla ja tunnetaan harvoin osakkeidensa lunastamisesta. Tällä taipumuksella hän keräsi JPMorganin lähes 8,5 miljoonan osakkeen osuuden ja aloitti omistuksensa leikkaamisen vasta pienessä kourallisessa ennalta suunnitellussa myynnissä vuonna 2024 alkaen 150 miljoonan dollarin myynnistä.
Dimon aloitti vuonna 2025 noin 7,3 miljoonalla osakkeella. Osakkeen hinta oli 239,71 dollaria, ja sen osuuden arvo oli noin 1,8 miljardia dollaria. Osakkeen hinta nousi 322,22 dollariin vuoden 2025 loppuun mennessä, mikä nosti hänen omistuksensa arvon noin 2,4 miljardiin dollariin, mikä tarkoitti, että Dimon nousi noin 605,6 miljoonalla dollarilla plus 40 miljoonalla dollarilla osinkoja. Tänä vuonna hän saa 1,5 miljoonan dollarin arvostusapurahaa osakkeen arvonnousuun, koska hallitus myönsi hänelle kertaluonteisen erikoispalkinnon vuonna 2021. Yhteensä Dimon saa osakkeen arvon nousun, osinkojen ja palkkioiden kautta työstään noin 770 miljoonaa dollaria vuonna 2025 New York Timesin raportin mukaan, jonka Fortune on vahvistanut riippumaton Advisors-palkitsemisyritys Farient.
“Jamie Dimon on palkittu uskollisuudestaan, toimikaudestaan ja suorituksestaan vuosien varrella”, sanoi Eric Hoffmann, Farientin varapresidentti ja tietopäällikkö. Hoffmann totesi, että Dimon on kerännyt paljon pääomaa palkitsemissuunnitelmansa, henkilökohtaisten hankintojensa ja vuoden 2021 erikoispalkinnon kautta, joka on suunniteltu pitämään hänet hallussaan, kun hallitus työskenteli seuraajasuunnittelun parissa.
“Osakkeet ovat nousseet yli kolmanneksen ja hän hyötyy siitä, kuten kaikki JPMorganin osakkeenomistajat”, Hoffmann sanoi.
Dimonin “todellisuudessa maksettu korvaus”, sääntelijän vaatima luku, joka määräytyy Securities and Exchange Commissionin säännössä, arvioitiin noin 227 miljoonaksi dollariksi vuonna 2024; 105 miljoonaa dollaria vuonna 2023; ja 38 miljoonaa dollaria vuonna 2022 verrattuna.
Ja JPMorganin ylin johto ei ole ainoa paikka, joka näkee voittoja. Rahoituspalveluiden korvauskonsultti Johnson Associates kutsui vuotta 2025 rahoitusyrityksille yllättävän positiiviseksi vuodeksi huolimatta alustavista huolista tariffeista ja geopoliittisesta epävakaudesta, joka olisi voinut vaikuttaa korvauksiin. Johnson Associatesin marraskuun 2025 raportissa “Odottamaton nousu vuonna 2025 muuttuvalla toimialalla” havaittiin, että palkitseminen kaikilla rahoitussektoreilla ylitti odotukset, ja se nousi 5–25 % toiminnosta ja liiketoimintasegmentistä riippuen.
Perustaja Alan Johnson kertoi Fortunelle, että 2025 oli vuosi, jolloin perinteiset pankit “palasivat vahvoina, ehdottomasti” huolimatta varhaisista varoitusmerkeistä ja epävarmuustekijöistä. Kuten Johnson sanoo, 2024 ei päässyt niin vahvaksi kuin se olisi voinut olla ja ihmiset olivat toiveikkaita vuoteen 2025. Tullinalennus, joka ei osoittautunut niin pahaksi kuin ennustettiin, vaikka monet vetäytyivätkin, ja vuoden toisella puoliskolla nähtiin enemmän fuusioita ja yritysostoja, kaupallista toimintaa ja uusia huippuja osakemarkkinoilla.
“Vuoden toinen puolisko oli sprintti maaliin, ja tämän vuoden ensimmäiset päivät näyttävät edelleen todella hyvältä”, Johnson sanoi.
Hän kuitenkin varoitti, että haasteita on vielä edessä. Rahoituspalveluiden henkilöstömäärä on kasvanut 77 prosenttia finanssikriisin jälkeen ja saattaa laskea 10–20 prosenttia seuraavien 3–5 vuoden aikana, kun tekoäly muuttaa liiketoimintaa. Johnson sanoi, että useimmat toimitusjohtajat eivät halua puhua siitä suoraan, mutta työpaikkoja tulee vähemmän. Heidän asiakkaansa vähentävät jo rekrytointiponnistelujaan saadakseen vähemmän lähtötason työntekijöitä. Hän sanoi, että kuinka se muokkaa perinteisiä urapolkuja, ei ole vielä päätetty.
“Näillä yrityksillä on ollut vuosikymmeniä taaksepäin ulottuva hierarkia, joka on melko vakiintunut ja ymmärretty, ja tämä kääntää sen päälaelleen”, Johnson sanoi. “Jos palkkaat vähemmän ihmisiä alareunaan, miten kehität ihmisiä keski- tai yläpuolelle? Ehdokkaita ei tule yhtä paljon, eikä heillä ole ollut samaa ammattikokemusta.”
“En usko, että kukaan huomannut sitä.”