Yrityksesi seuraavan toimitusjohtajan suunnitteleminen on yksi yrityksen tärkeimmistä päätöksistä, mutta vain joka neljäs yritys sanoo asettavansa etusijalle seuraajasuunnittelun, Jane Bargmann, Heidrick and Strugglesin globaali toimialapäällikkö, sanoi Fortune’s Most Powerful Women -konferenssissa Washingtonissa tiistaina.
Tämä on huolestuttava tilasto, kun otetaan huomioon niiden toimitusjohtajien määrä, jotka erosivat tai joutuivat eroamaan yksin tänä vuonna. Otetaan esimerkiksi Kohlin toimitusjohtaja, joka erotettiin aiemmin tänä vuonna päästyään epätavalliseen sopimukseen toimittajan kanssa, jonka kanssa hänellä oli henkilökohtainen suhde, ja Krogerin toimitusjohtajan salaperäinen ero.
Heidrickin ja Strugglesin tiedot osoittavat, että toimitusjohtajan vaihdokset tapahtuvat useimmiten vaikeuksissa olevissa yrityksissä: Pelkästään viime vuonna 42 % S&P 500 -indeksin toimitusjohtajan vaihdoksista tapahtui yrityksissä, joiden osakkeenomistajien kokonaistuotto oli alimmassa neljänneksessä.
“Toimitusjohtajat epäröivät usein tuoda (peräkkäisyyttä) hallitukseen. He eivät halua menettää asemaansa, ja siksi päädymme jumissa”, Bargmann sanoi. Joten kun eroaminen tai kriisi ilmaantuu, “kustannukset ovat erittäin korkeat siinä vaiheessa”.
Vaikka Heidrick and Strugglesin tiedot osoittavat, että hallitukset ovat yhä enemmän siirtymässä kohti ennakoivampaa jälkeläissuunnittelua, Bargmann sanoi: “Se on matka, emmekä ole vielä perillä.”
Mitä tarvitaan onnistuneeseen toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun
Toimitusjohtajan peräkkäisyys voi olla ylivoimaista; On haastavaa löytää ehdokkaita, joilla on tarvittavat taidot ja kyvyt, mutta YouTuben johtaja Tara Walpert Levy sanoo, että paljon riippuu neljästä keskeisestä ominaisuudesta.
Menestyneiden toimitusjohtajien on nyt oltava osittain diplomaatteja, osittain strategeja, sujuvaa teknologiaa ja uskomatonta ihmisten johtajaa, Levy sanoi.
“Toimintakokemus alalla, jota on aina arvostettu, on edelleen uskomattoman tärkeä”, sanoi Levy, YouTuben Amerikan ja maailmanlaajuisten sisältötoimialojen varapuheenjohtaja. Mutta se ei yksin riitä toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun, hän sanoi.
Ja tulevan toimitusjohtajan löytäminen tai kehittäminen vaatii huolellista suunnittelua ja valmistelua, kun otetaan huomioon nykypäivän valtavat häiriöt, kuten tariffivaikutukset ja tekoälyn ekspansiivinen kasvu.
Vasemmalta oikealle: Michal Lev-Ram, Fortune; Jane Bargmann, Heidrick ja Luchas; Edith Cooper, Medley; Monica Turner, Procter & Gamble; Tara Walpert Levy, YouTube.
Melissa Flynn/Fortuna
“Sinulla todellakin on oltava vaiheita, mutta vaiheet eivät yksin riitä”, sanoi Monica Turner, Procter & Gamblen presidentti. “Mahdollisuus siirtää ihmisiä tehtäviin, jotka laajentavat heidän taitojaan ja tekevät heistä moniulotteisempia, on nyt osa hallituksen johtamista.”
Onnistunut toimitusjohtajasuunnittelu vaatii huolellista, johdonmukaista suunnittelua ja todellisia resursseja, sanoo Edith Cooper, Medleyn perustaja ja PepsiCo:n ja Amazonin hallituksen johtaja.
“Jos odotat hetkeä, jolloin luulet, että on aika ajatella toimitusjohtajaa, vaikka siihen olisi kolme tai viisi vuotta, rajoitat itseäsi”, Cooper sanoi. “Se on jatkuva keskustelu ajan myötä. Ei voi pitää itsestäänselvyytenä, että joku haluaa olla toimitusjohtajana vuosikymmenen, 15 tai 20 vuoden ajan.”