Maailmassa, joka yrittää jakaa meidät ryhmiin, poliittinen keskustelu uhkaa häiritä työkulttuuria aikana, jolloin yritysten on yhdistettävä muutos- ja kasvustrategioiden ympärille AI: n aikakaudella.
Burson* äskettäinen tutkimus paljasti, että työpaikoilla (kuten amerikkalainen yleisö) on monimutkaisia, monipuolisia mielipiteitä maailman tilasta. Politiikan jakautuminen, mutta kaikkien osapuolten, tulotason ja koulutuksen työntekijät jakavat näkemyksiä siitä, kuinka Washingtonin politiikat vaikuttavat heidän elämäänsä ja rooliin, jota amerikkalaisten yritysten tulisi olla.
Työntekijät luottavat ideologisesti suodatettuihin uutisiin
Burson löysi tämän katkaisun ensin ennen vuoden 2024 vaaleja, kun tutkimuksemme paljasti ylimmän johdon ja työntekijöiden ahdistuneisuuskuilun. Yläjohtajat tunsivat olevansa valmistautuneet vaalien jälkeiseen puheeseen, mutta työntekijät mainitsivat stressiä yrityksen valmistautumisesta mahdollisiin väkivaltaan tai poliittisiin konflikteihin työpaikalla. Vaikka 76% työnantajista ja 84% ylimmän johdon johtajista tunsi olevansa valmistautuneet, vain 53% työntekijöistä oli samaa mieltä.
Vaaliin johtavien viimeisten viikkojen aikana suosittelemme asiakkaitamme asettamaan äänen ylhäältä, joka vähentää työssä poliittista puhetta jännityksen ja häiriötekijöiden lievittämiseksi.
Tämä on edelleen kriittinen, ja tämän uuden tutkimuskokonaisuuden avulla alamme nähdä varoituksia ideologisesta osastosta sekä mahdollisista yhtenäisyyden alueista.
Kirjassaan Tribal: Kuinka meitä jakavat kulttuuriset vaistot voivat auttaa yhdistämään meitä, Columbia Business Schoolin professori Michael Morris kirjoittaa, että vaikka media työntää ihmisiä heimoihin, ihmisen vaisto on muodostaa yhteys jaetun kulttuurin, historian, koodien riippuvuuden ja palvelun kautta.
Työnantajat voivat hyödyntää luonnollista ihmisen pyrkimystä yhdistää rakentamalla selkeä organisaatiokulttuuri ja tarkoitus, etenkin nopean muutoksen aikana, kuten AI -vallankumous ja muut taloudelliset paineet.
Monimutkaiset ja kerrostuneet taloudelliset näkymät
Ideologia, tulot ja koulutus ajavat työvoiman näkemyksiä siitä, onko Yhdysvallat oikealla tiellä. Strategian tai muutoksen ympärillä oleville johtajille näiden oivallusten ymmärtäminen on kriittistä.
Kuusikymmentä prosenttia työntekijöistä, jotka ansaitsevat välillä 50 000–99 000 dollaria, uskoo, että Amerikka johtaa väärään suuntaan, kun taas 56% yli 100 000 dollaria ansaitsevista luulee sen olevan oikeaan suuntaan. Konservatiivit ovat paljon todennäköisemmin optimistisia (76%) kuin liberaalit (40%).
Työskentelevät amerikkalaiset ovat 10% todennäköisemmin kuin väestö uskoa, että Trumpin hallinnon politiikka “rikastuttaa Amerikkaa”. Optimismi kasvaa koulutettujen ja varakkaimpien joukossa: 66% täysin työllistyneistä korkeakoulututkinnon suorittaneista ja 68% yli 100 000 dollaria ansaitsevista on tämä näkemys.
Tämän optimismin takana on syvä huolenaihe henkilökohtaisesta taloudesta. Yhdeksänkymmentäviisi prosenttia liberaaleista ja 90% konservatiivista mainitsee huolensa kustannusten ja inflaation noususta.
Ironista kyllä, parhaiten koulutettu ja eniten ansaitseva kyky on ryhmä, joka on huolestunut eniten tariffeista: 79% palkattujen korkeakoulututkinnon suorittaneista ilmaisee merkittävän huolensa arjen ostoista-16 pistettä korkeampi kuin työttömät amerikkalaiset ilman astetta.
Kohdistuspisteet
Vaikka ideologia jakautuu, on selkeitä yhtenäisyyden alueita, joilla yrityskulttuuria voidaan rakentaa, mukaan lukien yhtenäinen halu yritys investoida paikallisiin yhteisöihin ja ajaa paikallista taloudellista kehitystä.
Työn kasvuhaluun liittyy 72% liberaalien työntekijöistä ja 70% konservatiivisista työntekijöistä on myös huolissaan yritysten AI: n yliarvoisuudesta.
Periaatteessa työntekijät eivät halua yritysten ottavan poliittisia asenteita, ja ryhmä todennäköisimmin boikotoi yritystä eri mieltä, mutta ne tukevat voimakkaasti yrityskansalaisuutta. 85 prosenttia työllistyneistä amerikkalaisista tukiyrityksistä, jotka investoivat paikallisiin yhteisöihin, 10 pistettä korkeampi kuin työttömät.
Kaikilla tulo- ja koulutustasoilla työntekijät tukevat ympäristövaikutusten vähentämistä (76%) korkeakoulututkinnon suorittaneiden ja yli 100 000 dollarin tulojen kanssa 82%: lla ja 80%: lla. Seitsemänkymmentäyksi prosenttia kaikista amerikkalaisista aikuisista on samaa mieltä.
Solidaarisuuden edistämiseksi professori Morris kirjoittaa, organisaatioiden on löydettävä yhteisiä arvoja ja tehtäviä. Jos työpaikat määrittelevät yhteisön jaettujen arvojen ympärillä, he voivat yhdistää työntekijöitä ja saavuttaa tuloksia, jotka vahvistavat kulttuuria ja tuloksia.
Joten miten johtajat voivat rakentaa oman yhdistävän kulttuurinsa tähän ilmastoon?
Ymmärrä työntekijäsi: segmentti tulojen mukaan, työperheet, sukupolvet ja maantiede. Sukella demografisiin ja ideologisiin näkemyksiin paljastaaksesi divisioonat, etenkin taloudessa, jotka sinun on voitettava saadaksesi tukea yrityksen strategialle. Tärkeintä on löytää linjausalueet, jotta voit hyödyntää niitä ja vahvistaa yrityksen tarkoitusta. Löydä oikea ääni ja testaa viesti: Tiedä, että työntekijät suhtautuvat käytännöllisesti liiketoiminnan tavoitteisiin, mutta ovat huolissaan henkilökohtaisista vaikutuksista. Empatia on avain. AI-moottorien ennustavat viestin testaustyökalut voivat auttaa luomaan resonoivia viestejä. Älä sivuuta uutisia vaikuttajia: Pelkästään perinteisiin uutisiin keskittyvä mediastrategia jättää ensisijaisen uutislähteen lähes 40 prosentille amerikkalaisista aikuisista ja 57 prosentilla parhaista kyvyistä. Saavuta yleisösi missä he ovat ja pyrkivät vaikuttamaan uutisiin, joita he saavat näiden erittäin suodatettujen alustojen kautta. Tuplaa yrityksen kansalaisuus: Sen sijaan, että sallitaan ulkoisten divisioonien leviäminen työpaikalle, sijoita yhteiseen tarkoitukseen vahvistaa yhtenäisyyttä. Ylläpidä ja kasvata sitoutumistasi yhteisöihin, joissa teet liiketoimintaa. Rakenna yhteinen historia ja arvot, jotka tukevat tehtävääsi: Kehitä symbolismia, alkuperätarinoita, sankareita, taustalla olevia arvoja ja käyttäytymistä, jotka luovat hoidon ja tarkoituksen kulttuurin.
*Bursonin Yhdysvaltain tutkimus on kansallisesti edustava tutkimus N = 2 000 18 -vuotiasta ja sitä vanhemmasta aikuista, jotka tehtiin kesäkuussa 2025, ja virhemarginaali on ± 3,1%.
Fortune.com -sivustossa esitetyt mielipiteet ovat yksinomaan heidän kirjoittajiensa näkemyksiä, eivätkä välttämättä heijasta omaisuuden mielipiteitä ja uskomuksia.