Työn saaminen Piilaaksossa on niin kauhistuttavaa, että jotkut kunnianhimoiset työttömät kaksikymppiset toimittavat kirjaimellisesti käsin donitsilaatikoita täynnä ansioluetteloitaan perustajien vastaanotolle toivoen, että se erottuisi kuumimmista tekniikan tehtävistä. Mutta se ei ole mitään uutta, sanoo Dan Rogers, 1,8 miljardin dollarin työnkulkuohjelmistoyhtiön Asanan uusi toimitusjohtaja.
Vaikka Z-sukupolven jäseniä uhkaa irtisanomiset, töiden jäädyttäminen ja tekoälyahdistus ennennäkemättömällä nopeudella, työpaikan saaminen Applen, Metan ja Alphabetin pääkonttoriin “on aina ollut kaukaa”, Rogers varoittaa.
Hän tietäisi: Rogers on yksi harvoista brittiläisistä toimitusjohtajista Piilaaksossa. Aloittaen pikkukaupungista Grimsbystä, joka tunnetaan paremmin Sacha Baron Cohen -elokuvan kohteena kuin tekniikan aloitusalustana, hän nousi San Franciscon kärkeen työskennellen Dellin, Microsoftin, Amazon Web Services -palvelun, Salesforcen, ServiceNow’n ja muiden palveluksessa.
“Rehellisesti sanottuna en muista sen olleen helppoa silloin”, hän kertoo Fortunelle yksinomaan murtautumisesta Piilaaksoon. “Minulle ei esimerkiksi koskaan ollut mahdollista mennä suoraan suosituimpaan teknologiayritykseen tärkeimmässä asemassa. Minusta tuntui aina, että minun on päästävä ylöspäin ja että minun on työstettävä kokemuksia muissa paikoissa, joissa loistaisin.”
Ja nyt, kun Rogers on erinomaisessa asemassa Bay Arean työvoiman palkkaamisessa ja muokkaamisessa, hän sanoo, että näin on edelleen.” Huolimatta räjähdysmäisesti lisääntyneestä tekoälystä, joka luo lisää teknisiä työpaikkoja, kilpailu näistä lähtötason tehtävistä on yhtä kovaa.
Asanan toimitusjohtajan neuvoja Z-sukupolvelle, joka etsii työtä Piilaaksosta
Pyydä Rogersilta neuvoja seuraavan sukupolven suhteen, joka yrittää murtautua Kalifornian teknologiamaailmaan, niin sinulla ei ole nopeaa palkkaamista tai haastattelutemppua.
Sen sijaan hän suosittelee huomaamattomasti ansioluettelon laatimista, jota on mahdotonta sivuuttaa, vaikka se vie vuosia ja kiertoteitä vähemmän arvostetuille yrityksille. Tai kuten hän sanoi: “Ehkä tulen sisään sivuovesta etuoven sijaan.”
Rogers korostaa, että lähtötason työpaikan, harjoittelun tai jatko-ohjelman saaminen heti valmistumisen jälkeen “on pitkä aika”. Ei mahdotonta, mutta epätodennäköistä. Hän sanoo, että useimmille Z-sukupolville paras tapa on luoda uskottava kokemus jonnekin, joka opettaa heille tekniset taidot, joita suuret nimet lopulta haluavat.
“Niille meistä, jotka menevät eivätkä kävele etuovesta, se sopii”, hän lisää. “Matkalla on sivuovia, ja niitä kohti on siirryttävä.”
“Uskomattomia kokemuksia voi saada, ehkä pienemmissä yrityksissä, ehkä hieman eri alueella, ehkä hieman viereisellä kategorialla. Siellä työskentelyn jälkeen olisit erittäin arvokas.”
Mielitemppu, joka lopulta johtaa Piilaakson menestykseen, tai pikemminkin sen versio donitsilaatikosta
Rogers on todiste siitä, että unelmiesi teknologiayrityksesi hylkäyskirje ei ole loppu. Hänen täytyi myös nousta riveistä “sivuovien” kautta päästäkseen nykyiseen paikkaan. “Tarinani päättyy Piilaaksoon”, hän sanoo. “Mutta sillä välin näytin erittäin tärkeitä rooleja Texasissa. Esitin erittäin tärkeitä rooleja Seattlessa jne.”
Kun hän vihdoin saapui San Franciscoon, hänellä oli kertynyt tarpeeksi monipuolista kokemusta, jotta hän pystyi ammentamaan syvän työkalusarjan, jota hän leikkimielisesti kutsuu versiokseen donitsilaatikosta, esitelläkseen itsensä tekniikan johtajille.
“Sain kerran neuvoja joltakin ja he sanoivat minulle, että minun pitäisi oppia ennen kuin ansaitsen rahaa”, hän lisää. “Haluat varmistaa, että urasi oppimisvaihe kestää mahdollisimman pitkään ennen kuin edes ajattelet tulovaihetta.”
“Se todella merkitsi minulle sitä, että menestymiseen tarvittavien rakennuspalikoiden asettamiseen ei ole oikoteitä.”