Hyvää päivää. Kun tekoäly muuttaa ihmisten työskentelytapoja, jotkut yritysjohtajat panostavat vähemmän työntekijöiden korvaamiseen ja enemmän heidän sopeutumiseensa teknologiaan.
Jamie Dimonista, Yhdysvaltain suurimman pankin JPMorgan Chasen toimitusjohtajasta, on tullut yksi niistä johtajista, jotka vaativat eniten varovaisuutta tekoälyn vaikutuksista työllisyyteen. Dimon toivoo työllistävänsä vähemmän työntekijöitä seuraavan viiden vuoden aikana, mutta varoitti, että tekoälyn aiheuttamien irtisanomisten kiirehtiminen ilman suojatoimia voisi olla haitallista ja mahdollisesti laukaista “kansalaislevottomuutta”, hän sanoi äskettäin puhuessaan Maailman talousfoorumin kokouksessa Davosissa Sveitsissä, Fortune raportoi.
Dimon sanoi jopa suhtautuvansa myönteisesti hallituksen kielteisiin korvata suuri määrä työntekijöitä tekoälyllä tarvittaessa “yhteiskunnan pelastamiseksi”. Hän vaati myös, että yritysten on suunniteltava automaation inhimilliset seuraukset. “Minulla on suunnitelma kouluttaa ihmisiä uudelleen, siirtää heidät muualle ja auttaa heitä heidän tuloissaan”, Dimon sanoi palkkalistansa yli 300 000 työntekijästä. Mitä tulee tekoälyn nousuun yrityksissä, tarvitaan huomattavaa laskentatehoa kaiken tukemiseen. Jos haluat lisätietoja tästä aiheesta, suosittelen kollegani Sharon Goldmanin Fortune-artikkelia: “AI Data Center Boomin reunalla, maaseutu Amerikka kohtaa miljardeja Piilaaksosta.”
Rakennamme tulevaisuutta, jossa tekoäly lisää ihmisten kykyjä
Dimon ei ole ainoa, joka vaatii tekoälystrategioita, jotka asettavat ihmiset keskiöön. Myös Davosissa Microsoftin presidentti Brad Smith käsitteli johtajia määrittäväksi kysymykseksi Harvard Business Reviewin johtoryhmän istunnossa: “Voiko teknologia olla alusta, jonka avulla ihmiset voivat tulla paremmiksi?” Hän ehdotti työn tulevaisuutta ihmisten ja koneiden välisenä kilpailuna. “Jos aiomme vain sanoa tänään, että “paras mitä olemme tänään, on parasta, mitä voimme koskaan olla”, tietokoneet ohittavat meidät”, hän sanoi.
Smith väitti, että tulos muuttuu, jos jokaista tekoälyn edistystä käytetään parantamaan ihmisen kykyjä sen sijaan, että se korvataan. Jos työntekijät voivat käyttää älykkäämpiä koneita parantaakseen työtään, hän ehdotti, niin monilla alueilla “koneet eivät tule koskaan kiinni”. “Puhumme johtajuudesta”, hän lisäsi. “Emmekö me työnantajina ja johtajina aio käyttää teknologiaa työkaluna työntekijöidemme parantamiseen?”
Nämä kysymykset tulevat yhä kiireellisemmiksi, kun tekoäly siirtyy kokeilusta jokapäiväiseen käyttöön. Deloitten Enterprise 2026 -raportin mukaan tekoälyn tila on tänä vuonna siirtymässä pilotoinnista ja testauksesta yrityksen laajuiseen mittakaavaan, kun työntekijöiden mahdollisuudet käyttää tekoälytyökaluja laajenevat. Tutkitut yritykset ovat laajentaneet työntekijöiden mahdollisuuksia käyttää tekoälyä noin 50 prosentilla vain yhdessä vuodessa. Vaikka vain noin neljännes vastaajista sanoi, että heidän organisaationsa ovat ottaneet 40 prosenttia tai enemmän tekoälykokeistaan tuotantoon tähän mennessä, yli puolet odottaa saavuttavansa tämän tason seuraavien 3–6 kuukauden aikana.
Raportissa kuitenkin tuodaan esiin myös aukko, joka liittyy suoraan Davosissa esiin tuotuihin huolenaiheisiin. Työntekijöiden riittämättömät taidot mainitaan suurimmaksi esteeksi tekoälyn integroimiselle liiketoimintaan, vaikka alle puolet yrityksistä tekee merkittäviä muutoksia lahjakkuusstrategioihinsa. Dimonin ja Smithin kaltaisille johtajille viesti on selvä: tekoälyjohtajuuden todellinen testi voi olla vähemmän se, kuinka nopeasti yritykset ottavat käyttöön uusia työkaluja ja kuinka tehokkaasti ne auttavat ihmisiä pysymään perässä.
Sheryl Estradasheryl.estrada@fortune.com
Tämä tarina ilmestyi alun perin Fortune.com-sivustolla
