Keskustelu on ohi. Vuonna 2026 on aika juosta.
Kun CFO Alliance, rahoitusalan ammattilaisten vertaisyhteisö, julkaisi viimeisimmän raporttinsa, nimeltään Project Greenlight, marraskuun lopulla, järjestö sanoi, että rahoitusasiantuntijat odottavat vuoden 2026 olevan “rahoitustoiminnon keskeisin vuosi kymmeneen vuoteen”. Raportin mukaan talousjohtajille ja heidän organisaatioilleen on pelissä paljon, mukaan lukien toimitusketjun riskit, paine tehdä suuria investointeja tekoälyyn sekä strategisten sidosryhmien epäsuhtaisuuden vaarat.
Talousjohtaja Brew puhui äskettäin CFO Alliancen toimitusjohtajan Nick Aracon kanssa saadakseen käsityksen siitä, miksi vuodesta 2026 on tulossa korkean panoksen vuosi. Hän kertoi myös tärkeimmistä talousjohtajille, joiden kanssa hän on puhunut.
Tätä haastattelua on muokattu pituuden ja selkeyden vuoksi.
Mikä saa sinut ajattelemaan, että vuodesta 2026 tulee niin ratkaiseva vuosi talouden kannalta?
Vuoden 2026 on oltava vuosi, jolloin korvaamme keskustelun datalla ja toteutuksella. Kutsun sitä “tietoiseksi toteuttamiseksi”. Olemme nähneet niin nopean kiihtyvyyden tekniikan ja tekoälyn kehityksen vuoksi, että se lähentyy epävakauden ja epävarmuuden vuoden kanssa. Kuvittele, että istut talousjohtajan paikalla, jossa olet sen risteyksessä, ja sinulla on ollut vuosi 2025, joka on saanut sinut ja yrityksesi painamaan taukopainiketta. Sinulla oli kuukausia, ellei kokonainen vuosi, tauko. Vuoden 2026 on oltava toteutusvuosi.
Miten Project Greenlight -raportin parissa työskennellyt ryhmä tunnisti tärkeimmät toteutusriskit ja laati etenemissuunnitelman niiden ratkaisemiseksi?
Tapasimme noin puolitoista tuntia ja keskustelimme avoimesti, kunnes saavuimme pisteeseen, jossa sovimme tärkeimmistä ja kriittisimmistä riskialueista. Voitte kuvitella, että aloitimme pitkällä listalla, koska CFO Alliancen lähes 10 000 tai enemmän asukas on hyvin monipuolinen… Päivän päätteeksi tunnistimme neljä toteutusriskiä, jotka useimmiten jarruttavat suunnitelmia tai toimia. (Raportin mukaan nämä ovat geopoliittisia ja sääntelyn häiriöitä, teknologian ja tekoälyn käyttöönottoa, lahjakkuutta ja tiimivalmiuksia sekä sidosryhmien kohdistamista ja hallintoa.)
Haluan keskittyä yhteen erityiseen riskiin: tekoälyn käyttöönottoon. Mitkä mielestäsi ovat avaimia määrittäessäsi, mihin organisaation tulisi sijoittaa rahansa, mutta myös kuinka seurata sijoitetun pääoman tuottoa?
Vuosi sitten kertoisin teille, että yhdeksän kymmenestä jäsenestämme sanoi: “Olemme samaa mieltä, on aika nojautua ja on aika käydä oikeita keskusteluja.” Otetaan käyttöön monialaisia ja tasojen välisiä johtajia ja huolehditaan siitä, että osoitamme mukavuutta ja osoitamme halauksen omilla toimillamme.” Haluan siirtyä eteenpäin siihen, missä olemme vuonna 2025. Näiden keskustelujen tulisi koskea liiketoiminnan arvoa ja suorituskykyä. Niiden tulisi koskea: “Miten tämä vaikuttaisi liiketoimintaamme?”
Aion olla hyvin tarkka siitä, mitä keskustelujen tulisi olla ja ovat, koska jäsenemme käyttävät seuraavaa tekoälyä koskevaa viitekehystä. “Mikä on se erityinen mahdollisuus tai kipukohta, johon yritämme puuttua… mitä tulee tekoälyyn? Miksi sillä on nyt väliä? Mikä estää edistymistämme, jotta käymme tämän keskustelun? Mikä on ehto, ja jos korjaamme tämän, mikä olisi erilaista päivänä X, ja mistä tiedämme, että se auttoi meitä?” He käyttävät näitä kysymyksiä jokaisessa keskustelussa voidakseen yhdistää ne arvoon.
Mitkä ovat olleet toistuvimmat teemat keskusteluissasi talousjohtajien kanssa viimeisen kahden tai kolmen kuukauden aikana?
On kolme keskeistä painopistealuetta: Millainen johtaja haluan olla 26:ssa? Kuinka voin parhaiten puolustaa parhaiten menestyvää rahoitustoimintoa? Ja se sisältää kirjanpidon, treasuryn, FP&A:n ja pääomamarkkinat tai strategiatoiminnot. Ja sitten liiketoiminnan näkökulmasta, olenko todella edelläkävijä ymmärtämään, kuinka teknologia ja tekoäly voivat muuttaa asemaamme alallamme tai toimialallamme tai liiketoiminnassamme kokonaisuudessaan?
Tehokkaan taloushallinnon ja tiimin ylläpitäminen on monimutkaisempaa kuin koskaan. Olen kyllästynyt kritisoimaan kirjanpitoa… Kukaan ei voi hoitaa työtään talousalalla ilman vahvaa kirjanpitotoimintoa. Olemme lopettaneet valituksen siitä; Tehdään asialle jotain. Pyrimme tekemään kirjanpidosta jälleen houkuttelevaa omaksumalla tekoälytekijän ja sisällyttämällä kriittisen ajattelun osaksi kirjanpitotaitoja.
Tämän raportin julkaisi alun perin CFO Brew.