Yksi Amerikan suosituimmista puolustuspäälliköistä sanoo, että suurin uhka kansalliselle turvallisuudelle on tekniikka, vastustajat tai resurssit: Se on se, että suuresta osasta Amerikan puolustusstrategiaa on tullut anakronistiseksi.
SAIC: n toimitusjohtaja Toni Townes-Whitley puhui Fortune-tehokkaimmassa naisten konferenssissa siitä, kuinka se voi olla “nörtti” ja “Geeky”, mutta sotamaailmasta tulee vähemmän ja vähemmän konfliktin tavanomaisista teattereista. “Ne alueet, joilla meillä oli suuria meritä tai valtameriä meidän ja vastustajien välillä, eivät ole enää kokemamme rajaolosuhteita”, hän totesi, että Yhdysvalloissa on vastustajia, jotka toimivat “alueilla” maan, meren ja ilman ulkopuolella, mutta myös kyberavaruudessa ja avaruudessa. Hänellä oli viesti: Amerikalla on enemmän työtä puolustaakseen menestyksekkäästi tällaisia vihollisia vastaan.
Townes-Whitley sanoi 57 vuoden ajan, että SAIC on ollut kaupallisen tekniikan “risteyksessä”, joka on otettu käyttöön erittäin monimutkaisissa lähetysympäristöissä. Hän sanoi, että hän näkee Amerikan viholliset, jotka toimivat “useissa tiloissa … Mielestäni yksi niistä asioista, jotka todennäköisesti pitävät meidät yöllä kansallisessa puolustusmaailmassa, on se, että vastustajamme voi käyttää koko teollisuuspohjaa”.
Näin ei ole Yhdysvalloissa, hän lisäsi, että teollisuuspohja on tullut ”anakronistiseksi ajan myötä” käyttämällä sanaa, joka viittaa johonkin muuhun kuin nykyiseen ajanjaksoon. Hän lisäsi, että hänen mielestään teollisuuspohja on “vanhentunut” perittyyn kapasiteettiin. “Emme ole vielä nähneet sen signaalin kiireellisyyttä, joka meidän on rekrytoitava koko teollisuuspohjamme.” Hän jatkoi nörttiä ja geeky -vastausta, että voit voittaa Amerikan kieltäytymisen toimimasta sen vastustajana yhdistämällä kaiken tietoihin.
Kiireellisyys ja nykyaikaistaminen
Modernisointi ei ole pelkästään huippuluokan laitteiston ostamista, sanoi SAIC: n toimitusjohtaja, josta tuli vain Fortune 500: n toinen musta toimitusjohtaja, kun hän nousi huipputehtävään vuonna 2023. Kyse on vanhojen politiikkojen uudelleenarvioinnista, uusien tekniikoiden integroinnista ja parhaiden vanhojen järjestelmien parhaiden digitaalisen innovaatioiden sulattamisesta. Toimitusjohtaja totesi, että huolimatta vaikuttavasta edistyksestä esimerkiksi digitaalisen tekniikan ja taistelukentän tekoälyn kanssa, taustalla oleva järjestelmä kamppailee kiireellisesti.
Ongelman havainnollistamiseksi toimitusjohtaja kuvasi sotilasjohtajien käyttämää harjoitusta: “tekisitkö tämän sodassa?” He ja heidän tiiminsä käyttävät rannekoruja, jotka oli kirjoitettu WTIW (“tekisinkö tämä sodassa?”) Päivittäisenä muistutuksena toimiakseen todellisessa kriisissä vaaditulla nopeudella ja vakavuudella. Vaikka kansakunta voi mobilisoida vaikuttavasti eksistentiaalisen uhan hetkinä, ylläpitää tätä energiaa rauhan aikoina, ja vastustajat varjostavat epäselvästi ja arvaamattomasti, on paljon vaikeampaa.
Toimitusjohtaja kehotti kulttuurimuutosta puolustaen siirtymistä menneisyyteen juurtuneista termeistä ja käsitteistä. “Sanoisin, että käyttämämme sanat ovat jopa anakronistisia. Ehdotan, että puolustusteollisuuspohja on siirtymässä kohti kansallisen turvallisuuden innovaatioekosysteemiä”, hän sanoi. Tämä muutos tarkoittaa sekä autotallien että teknisten jättiläisten hyödyntämistä, luomalla plug-and-play-järjestelmiä, jotka sallivat operaatiopohjaisen innovaation kukoistaa.
Hän lisäsi, että yhteentoimivuus on usein ”tällä hetkellä vähiten seksikäs sana kansallisessa turvallisuudessa, mutta tärkein”. Kun koalitiosotaa tulee normi, tietojen integrointi useiden kumppaneiden välillä (jokaisella on erilaiset alustot ja luokitustasot) voi tarkoittaa eroa menestyksen ja epäonnistumisen välillä. Hän huomautti Golden Dome -ohjuksen puolustusjärjestelmästä ja NORAD -operaatioista esimerkkeinä, joissa simuloidut integraatiot ja digitaaliset kaksoset osoittavat, kuinka yhteistyö voi olla tehokas, kun se tehdään oikein.
Oikeat ratkaisut, ei vain retoriikka
Toimitusjohtaja korosti yrityksen jatkuvaa roolia Warfighterin tukemisessa sulauttamalla vanhan asiantuntemuksen huipputeknologialla. Hän huomautti, että kolmasosa SAIC: n työvoimasta koostuu veteraaneista, ja kahdella kolmasosalla on turvallisuuslupa, merkki sen syvästä sitoutumisesta operaation todellisuuteen. Mutta menestys vaatii enemmän kuin valtakirjat.
Maan on kehitettävä ketterä, teknologialähtöinen ja yhtenäinen ekosysteemi, jonka nykyaikaistamispyrkimys kiihtyy digitaaliseen tekniikkaan, skenaarioiden simulaatioon ja kiireelliseen keskittymiseen pullonkaulojen perimmäisiin syihin, joista monet ovat pikemminkin politiikassa olevia kuin teknologiapohjaisia.
“Nimi, voimme mennä vasemmalle tai oikealle. Päätavoitteeni on tukea soturia kaikessa, mitä teemme. Kielemme, toimintamme, resurssimme, budjettimme tukevat soturia”, päätti toimitusjohtaja.
Fortune Global Forum palaa 26.-27. Lokakuuta 2025 Riadissa. Toimitusjohtajat ja globaalit johtajat kokoontuvat vain dynaamiseen, kutsutaan vain kutsumaan tapahtumaan, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.