Tänään päättyy legendaarisen sijoittajan Warren Buffetin eeppinen 60-vuotinen hallituskausi Berkshire Hathawayn toimitusjohtajana. Buffett luottaa seuraajaansa Greg Abeliin, joka johtaa 1,2 biljoonan dollarin valtakuntaa. Mutta Omahan Oraakkeli jättää jälkeensä runsaasti tietoa, menneisyyden opetuksia, voittoja ja tappioita sekä viisaita uraneuvoja.
Yksi pysyvä viisaus Buffettilta tuli Berkshire Hathawayn vuoden 2004 yhtiökokouksessa, kun 14-vuotias kalifornialainen poika esitti kysymyksen.
“Mitä neuvoja antaisit minun kaltaiselleni nuorelle menestyäkseen?” kysyi tuolloin nuori osakkeenomistaja Justin Fong.
Buffett tarjosi yksinkertaisen mutta ajatuksia herättävän vastauksen: “On parempi olla tekemisissä ihmisten kanssa, jotka ovat parempia kuin sinä. Valitse työtovereita, joiden käytös on parempi kuin sinun, niin ajaudut siihen suuntaan.”
Tämä seuraa muita yleisiä johtamisohjeita: Ympäröi itsesi ihmisillä, joita ihailet. Mutta Buffett otti tämän neuvon askeleen pidemmälle ja sanoi, että nuorten ammattilaisten tulisi viettää aikaa ihmisten kanssa, jotka ovat “parempia” kuin he, vaikka hän ei selventänyt, mitä se tarkalleen tarkoitti.
Silti Buffetin entinen liikekumppani, edesmennyt Berkshire Hathawayn varapuheenjohtaja Charlie Munger toisti tämän tunteen.
“Jos tämä aiheuttaa sinulle väliaikaista epäsuosiota vertaisryhmäsi keskuudessa, helvettiin heidän kanssaan”, Munger sanoi.
Buffett sanoi viimeisessä kirjeessään osakkeenomistajille tänä syksynä, että hän “pysyy hiljaa” eläkkeelle jäämisen jälkeen, mutta hänen loputtomat ammatilliset neuvonsa pysyvät voimassa.
Mitä muut johtajat ja tutkijat sanovat Buffetin neuvoista
Useat muut menestyneet johtajat ja yrittäjät ovat antaneet samanlaisia neuvoja nuoremmille sukupolville: vietä aikaa ihmisten kanssa, joista haluat ottaa mallia.
Virgin Atlanticin miljardööri toinen perustaja Richard Branson kirjoitti vuoden 2023 LinkedIn-viestissä, että ihmisten tulisi ympäröidä itsensä ihmisillä, jotka ovat “älykkäämpiä kuin sinä”.
“Anna heille kaikki, mitä he tarvitsevat kasvaakseen ja yrityksesi kukoistaa”, hän jatkoi.
Myös Applen perustaja Steve Jobs antoi samanlaisia neuvoja vuoden 1992 konferenssissa sanoen, että on järkevää palkata älykkäitä ihmisiä.
“Ei ole mitään järkeä palkata fiksuja ihmisiä ja sitten kertoa heille, mitä tehdä; palkkaamme fiksuja ihmisiä kertomaan meille, mitä tehdä”, hän sanoi.
Akateeminen tutkimus osoittaa myös, että työskenteleville ammattilaisille voi olla hyödyllistä ympäröidä itsensä huippusuorittajilla. Northwestern Universityn Kellogg School of Managementin vuonna 2017 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että istuminen 25 metrin etäisyydellä huippusuorittajasta paransi työtovereiden nopeutta tai laatua jopa 15 %, mikä tuotti noin miljoona dollaria vuosittaisia voittoja yritystä kohden.
“Kaunis asia tässä on, että kun saamme nämä ihmiset yhteen, he eivät kärsi aineellisesti vahvuuden alueella”, sanoi Dylan Minor, yksi tutkimuksen tutkijoista ja entinen Kelloggin tiedekunnan jäsen. “He vain paranevat heikkoutensa alueella.”
Tutkijat haastattelivat tutkimusta varten yli 2 000 teknologiatyöntekijää ja kutsuivat tätä ilmiötä “positiiviseksi heijastusvaikutukseksi”, mutta varoittivat, että se voi toimia myös päinvastaiseen suuntaan.
“Kun vierellenne ilmestyy myrkyllinen henkilö, myrkyllisyyden riski kasvaa”, Minor varoitti. Myrkyllisten työntekijöiden kohdalla “näemme heidän jalanjäljensä ja kielteisen vaikutuksensa koko kerroksessa”.