Vaikka se oli jo edennyt tähän suuntaan, Covid-pandemia työnsi elokuva-alan isojen franchising-peliin. Komediat, romanttiset komediat, taideelokuvat ja lähes kaikki muut genret kuin “suuriin immateriaalioikeuksiin (IP) perustuvat sarjakuvat” eivät ole enää järkeviä valkokankaalla.
Toki Christopher Nolan ja yksi tai kaksi muuta nimekkäistä ohjaajaa saattavat vaatia teatterijulkaisuja, mutta alan loput hitit ovat lähes kaikki franchise-elokuvia.
Tämän Walt Disneyn toimitusjohtaja Bob Iger teki täysin selväksi yrityksensä neljännen vuosineljänneksen tulosneuvottelupuhelussa.
“Tämän kesän lipputulot osoittivat jälleen kerran tarinankerronnan ja henkisen omaisuuden maailmanlaajuisen ja sukupolvien välisen vetovoiman”, hän kertoi.
Tämä viesti kaikkien muiden elokuvastudioiden tulisi ottaa sydämelleen, vaikka he eivät voikaan tehdä asialle paljon.
Disney lyö vetoa immateriaalioikeuksista ja franchising-sopimuksista
Disneyn nykyinen menestys juontaa juurensa päätökseen, jonka Iger teki vuonna 2006, hänen ensimmäisenä vuotenaan toimitusjohtajana, ostaa Pixarin.
“Tällä kaupalla toivotamme tervetulleeksi ja omaksumme Pixarin ainutlaatuisen kulttuurin, joka on kahden vuosikymmenen ajan edistänyt joitakin historian innovatiivisimpia ja menestyneimmistä elokuvista. Pixarin lahjakas tiimi on toimittanut erinomaisia animaatioita sekä vakuuttavia tarinoita ja kestäviä hahmoja, jotka ovat valloittaneet kaikenikäiset yleisöt ympäri maailmaa ja määrittäneet genren uudelleen asettamalla uuden standardin ajan huippuosaamiseen.
Hän näki oston keinona vahvistaa yrityksen klassista animaatiotarjontaa.
“Pixarin lisääminen parantaa merkittävästi Disney-animaatiota, joka on kriittinen luova moottori kasvun vauhdittamisessa kaikissa liiketoiminnoissamme. Tämä investointi edistää merkittävästi strategisia prioriteettejamme, joihin kuuluu ennen kaikkea kiinnostavan, korkealaatuisen luovan sisällön tarjoaminen kuluttajille, uuden teknologian soveltaminen ja globaali laajentuminen pitkän aikavälin omistaja-arvon kasvattamiseksi”, hän lisäsi.
Sopimus Pixarin kanssa aloitti massiivisen ostoketjun, joka rakensi modernin Walt Disneyn. Se oli joukko yritysostoja, jotka antoivat yritykselle vertaansa vailla olevan immateriaalioikeuden (IP), joka toimi sen elokuvadivisioonan voimana vuosia ja palvelee sitä nyt hyvin uudessa Covidin jälkeisessä lipputulojen maailmassa.
Walt Disneyn tärkeimmät immateriaalioikeudet Pixar (2006) Ostettu noin 7,4 miljardilla. Se antoi Disneylle omistuksen suuret animaatiosarjat, kuten “Toy Story”, “The Incredibles”, “Cars”, “Finding Nemo” jne. Lähde: SEC-hakemus Marvel Entertainment (2009) Ostettu 4 miljardilla dollarilla. Se antoi Disneylle hallinnan Marvel Cinematic Universen (MCU) hahmoista, josta on tullut yksi historian kannattavimmista elokuvasarjoista. Lähde: Walt Disneyn lehdistötiedote Lucasfilm (2012) Ostettu 4,05 miljardilla dollarilla. Sisältää “Star Wars” -sarjan, “Indiana Jones” ja muuta immateriaaliomaisuutta Lucasfilmiltä. Lähde: Walt Disneyn lehdistötiedote 21st Century Fox/20th Century Fox (2019) Disney osti suuret Fox-viihdeomaisuudet 71,3 miljardilla dollarilla. Tämä hankinta toi Foxin omistamat franchising-sarjat Disney-sarjaan, mukaan lukien “X-Men”, “Deadpool”, “Fantastic Four”, “Avatar” sekä “Alien” ja “Home Alone”. Se osti myös “Simpsonit” ja muita IP-osoitteita, jotka laajentavat Disneyn sisältövalikoimaa. Lähde: Walt Disneyn lehdistötiedote
Star Warsia on käytetty elokuvissa, televisio-ohjelmissa ja Disney-teemapuistoissa.
Kuvan lähde: street
Elokuvaala on muuttunut
Elokuvien kävijämäärät ovat laskussa riippumatta siitä, kuinka leikkaat sen.
Vähintään kerran kuukaudessa elokuvissa käyvien amerikkalaisten osuus laski 39 %:sta vuonna 2019 17 %:iin vuonna 2025. Lähde: S&P Global National CineMedian vuoden 2025 ensimmäisen neljänneksen tuloksesta: Sen liikevaihto laski 7 % vuodessa elokuvien katsojamäärän laskun vuoksi. Lähde: Investing.com 61 % amerikkalaisista ei käynyt katsomassa elokuvaa teatterissa viimeisen vuoden aikana, ja keskimäärin amerikkalaiset aikuiset näkivät vain 1,4 elokuvaa teattereissa vuodessa. Lähde: Gallup.com “Lipputulot ovat laskeneet 11 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna… Kävijöiden yleinen lasku… kiihtyi pandemian aikana eikä ole toipunut sen jälkeen.” Lähde: LA Times Disneyllä on ainutlaatuinen paikka lipputuloissa
Walt Disneyn toimitusjohtaja Bob Iger puhui yrityksensä kyvystä lisätä lipputuloja ja ansaita rahaa muilla tavoilla. Kyse ei ole siitä, että kilpailijat eivät voi tehdä sitä; Disneyllä on vain paljon syvempää immateriaalioikeuksia, jotka tuovat ihmisiä teattereihin ja sitten ansaitsevat rahaa sen teatterijulkaisun jälkeen.
“Tämän kesän lipputulot osoittivat jälleen kerran tarinankerronnan ja henkisen omaisuuden maailmanlaajuisen ja sukupolvien välisen vetovoiman”, Iger kertoi.
Siinä tarkasteltiin, kuinka suuri franchising, mutta ei luultavasti yksi yrityksen suurimmista, suoriutui.
“Tähän mennessä Disneyn live-action-elokuva “Lilo & Stitch” on edelleen tämän kalenterivuoden tuottoisin Hollywood-elokuva maailmanlaajuisesti lipputuloissa, ja sen menestys on ulottunut toisiinsa liittyviin yrityksiimme ja kuluttajien kosketuspisteisiin”, hän sanoi.
Hän huomautti myös, että elokuvan vaikutus ylitti valkokankaan.
“Elokuva saavutti 14,3 miljoonaa katselukertaa ensimmäisen viiden päivän aikana Disney+ -palvelussa, ja siitä tuli Disneyn toiseksi suurin live-action-ensi-ilta alustalla”, hän lisäsi. “Myös kulutustuoteliiketoimintamme ‘Stitch’-vähittäismyynti jatkaa kasvuaan ja ohittaa 4 miljardia dollaria vuonna 2025.”
Lisää lähetyksiä:
David Ellison saattaa silti nostaa Paramountin tarjousta Warner Bros. DiscoveryDisneyssä peruutuksia sen jälkeen, kun kuluttajat boikotoivat Peacockin voittoja, jotka pakottavat odottamattoman käänteen NBC:ssä
Disney voi toistaa tämän menestyksen, vaikka elokuvabisnes hidastuu.
“Tämän maailmanlaajuisen ilmiön suosio korostaa franchising-yhtiön kestävää vahvuutta ja strategiamme tehokkuutta investoida suosittuihin tarinoihin ja hahmoihin”, Iger sanoi.
Joitakin tietoja Disneystä ja elokuvateollisuuden lipputuloista Walt Disney Studios johti lipputuloja 5,46 miljardilla dollarilla maailmanlaajuisesti (2,23 miljardia dollaria kotimaassa ja 3,23 miljardia dollaria kansainvälisesti). Lähteet, The Walt Disney Company, Deadline Universal Pictures: Sijalla 2 kotimaassa (Yhdysvalloissa/Kanadassa) 1,744 miljardilla dollarilla vuonna 2024. Lähde: The Numbers Warner Bros.: Yhdysvaltain markkinoilla he saavuttivat 1,164 miljardia dollaria vuonna 2024. Lähde: The Numbers Sony: Sony ilmoitti verotuksellisessa segmentissään noin miljoonan dollarin toimistotulot9. esitetty ajanjakso. Lähde: Sony
Sony Picturesin koko vuoden liikevoitto laski 24. tilikaudelta (31. maaliskuuta 2025) 774 miljoonaan dollariin, mikä on noin 4,2 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. Lähde: Hollywood Reporter
Toimiala- ja markkinatiedot: Vuoteen 2024 mennessä (Yhdysvalloissa ja Kanadassa) Sony oli arvioinut teatteriesitysten kokonaisbruttoiksi noin 953 miljoonaa dollaria ja markkinaosuuden noin 11,1 %.
DisneyGlobalin lipputulot yhteensä vuodelle 2024: 5,46 miljardia dollaria (noin 2,23 miljardia dollaria kotimaassa + 3,23 miljardia dollaria ulkomailla). Lähde: The Walt Disney Company+1 merkittävimmät hitit: “Inside Out 2”: ~1,7 miljardia dollaria maailmanlaajuisesti (≈653 miljoonaa dollaria kotimaassa + ~1,05 miljardia dollaria kansainvälisesti). Lähde: The Walt Disney Company+1 “Deadpool & Wolverine”: ~1,34 miljardia dollaria maailmanlaajuisesti (~ 637 miljoonaa dollaria kotimaassa + ~701 miljoonaa dollaria ulkomailla). Lähde: The Walt Disney Company+1 “Moana 2”: ~906 miljoonaa dollaria maailmanlaajuisesti (404 miljoonaa dollaria kotimaassa + 502 miljoonaa dollaria kansainvälisesti) vuoden lopussa. Lähde: The Walt Disney Company Strategiset ja kontekstuaaliset huomautukset: Ensimmäistä kertaa studio on ylittänyt 5 miljardin dollarin maailmanlaajuisen teatterirajan sitten 2019. Universal Pictures/NBCUniversalin maailmanlaajuinen lipputulot vuonna 2024: 3,76 miljardia dollaria NBCUniversalin raportoimana. Lähde:NBCUNIVERSAL MEDIADKotimainen lipputulot (USA/Kanada) vuoteen 2024 mennessä: ~1 746 miljoonaa dollaria Universal-elokuville. Lähde:The NumbersKey-elokuvat: Wicked: Ylitti 700 miljoonaa dollaria maailmanlaajuisesti. Jakauma: 460,6 miljoonaa dollaria kansallinen + 240,4 miljoonaa dollaria kansainvälinen. Lähde: Comcast Corporation Despicable Me 4: Maailmanlaajuinen kokonaissumma ~972 miljoonaa dollaria (~361 miljoonaa dollaria kotimaassa + 611 miljoonaa dollaria ulkomailla). Lähde: Wikipedia Strategiset ja kontekstuaaliset huomautukset: Vaikka Disney on edelleen maailman johtava, Universalin lähes 4 miljardia dollaria osoittaa vakaata vuotta ja kilpailukykyistä suorituskykyä. Sen riippuvuus korkean profiilin animaatioista ja sisällöstä maksaa edelleen maailmanlaajuisesti. Warner Bros. (Warner Bros. Discovery) Kotimainen lipputulot (USA/Kanada, 2024) Warner-elokuville: ~1 172,7 miljoonaa dollaria. Lähde: The NumbersGlobal Ranking and Performance: Warner mainittiin kolmanneksi korkeimmaksi maailmanlaajuiseksi studioksi vuonna 2024 (Disneyn ja Universalin jälkeen). Lähde: DeadlineLisätiedot: Vuoden 2024 vuosiraportissa mainitaan, että “Studio-segmentti” sisälsi elokuvia ja että WBD:stä tuli “ensimmäinen studio, joka ylitti miljardin dollarin rajan maailmanlaajuisessa lipputulossa sinä vuonna”. Lähde: Q4 CapitalStrategiset ja kontekstuaaliset huomautukset: Warnerilla on vahva brändi/franchise-pohja (DC, Godzilla/Kong, Dune). Heidän maailmanlaajuinen kokonaissummansa on pienempi kuin Disneyn ja Universalin, mikä viittaa siihen, että he ovat saattaneet vähätellä kansainvälisten markkinoiden vahvuutta vuonna 2024. Disneyllä on etu immateriaaliomaisuuden ja luonteen suhteen.
Iger jakoi raitistavan viestin yrityksensä kilpailijoille.
“Viimeisten kahden vuoden aikana studiomme ovat tuottaneet neljä maailmanlaajuista franchising-hittiä, joista kukin on tuottanut yli miljardi dollaria, kun taas mikään muu Hollywood-studio ei ole saavuttanut yhtä samana ajanjaksona”, hän sanoi.
Disneyn toimitusjohtaja ei ole ainoa, joka huomauttaa immateriaaliomaisuutensa voimasta.
“Vaikka sijoittajien keskittyminen ymmärrettävästi pysyy lyhytaikaisissa osallistumis- ja kulutustrendeissä, uusi panostus menestyssisällön luomiseen Disneyn korkealaatuisten immateriaalioikeuksien avulla on ratkaisevassa roolissa pitkän aikavälin tuottovoiman luomisessa kaikissa puistoissa, Disney+:ssa ja Disneyn ainutlaatuisen vauhtipyöräetujen kiihdyttämisessä portfoliossaan”, MoffettCN Robert Fishman kertoi.
Disney hyödyntää tätä etua kaikilla alustoillaan.
“Ylivoimainen brändi luo myös markkinointiedun Disney+:lle. Jos olet pienen lapsen vanhempi, tiedät, että Disney+:lla on laaja kirjasto korkealaatuista perheviihdettä”, David Trainer kirjoitti Equities.comissa. “Mikään muu sisältöyhtiö ei kaupallista sisältöä paremmin kuin Disney.”
Zacksille kirjoittava Vasundhara Sawalka tiivisti Disneyn henkisen omaisuuden edut.
Yhtiön vertaansa vailla oleva immateriaaliomaisuussalkku, joka kattaa Disneyn, Pixarin, Marvelin, Star Warsin ja National Geographicin, luo kestäviä kilpailuvalliita useille tulovirroille.