Under Armourin toimitusjohtaja Kevin Plank kertoi Graham Bensingerille YouTube -haastattelussa 10. syyskuuta, että hän uskoo mikrogonitioon “tietyillä tasoilla”.
“Mielestäni hänet on täysin aliarvioitu”, sanoi Plank, joka perusti Armorin vuonna 1996. “Mielestäni on liian paljon tekosyynä, rakennetta tai prosessia. Koska se on hienoa, mutta oikea vastaus säästää meille paljon aikaa.”
Boomerangin toimitusjohtaja Plank, joka otti lyhyen tauon urheiluvaunuyhtiöstä vuosina 2020-2024, kertoi uskovansa hallinnan 80-20 sääntöyn. Hänen prioriteettinsa on “hyvin” keskittyminen oikeisiin ratkaisuihin ongelmiin antaen samalla luovuuden ja joustavuuden pysyä.
“Tarvitsemme rakennetta, mutta meidän on myös rakennettava tosiasia, että markkinat eivät odota kaikkia tuotteitamme 18 kuukautta”, hän sanoi. “Ja niin tarvitsemme markkinoiden nopeutta. Meidän on kyettävä tekemään asioita markkinoida 12 kuukauden, yhdeksän kuukauden, kuuden kuukauden kuluttua. Ja sen ei pitäisi tuntua kuormalta tai odota.”
Tämän saavuttamiseksi Plank sanoi, että Under Armour -pelissä on 80–90% perustetuista ja jäsenneltyistä yrityksistä, ja 10–20 prosentilla on aikaa “pystyä ajattelemaan vähän”.
Epäilemättä Plank sanoi haluavansa “kehittyneen persoonallisuuden”, jossa hän mallii käyttäytymisensä, jota hän odottaa työntekijöiltään, kuten hän tekee 21 ja 18 -vuotiaiden lastensa kanssa. Hän sanoi, että hän priorisoi “mallinnettavan käyttäytymistä, jota odotan joukkuetovereiltani asua, kumppaneilleni tai toimittajilleni ja muille ihmisille. Pidän heitä vastuullisina ja otan myös vastuun minusta.”
Muut toimitusjohtajat, jotka olivat avoimia mikromorokroroijia
Management -lehden tutkimus- ja analysointilehden tutkimus osoittaa mikrotunnistuksen tai seurannan ja hallinnan voimakkaasti työntekijän työn kaikista näkökohdista, joissain tapauksissa se voi johtaa vähentyneeseen verkkoon ja innovaatioihin, pienempaan työtyytyväisyyteen ja uupumiseen. Mutta sama tutkimus sanoo, että tämä hallintatyyli voi myös parantaa lyhyen aikavälin tuottavuutta, taitojen päivitystä ja yrityksen rakennetta.
Yksi tunnetuimmista toimitusjohtajista, joka on toistuvasti kutsuttu mikromanoksi, oli Steve Jobs of Apple. Haimasyövän vuonna 2011 kuolleen Applen entinen toimitusjohtaja kunnioitetaan edelleen yhtenä liiketoimintahistorian parhaimmista johtajista, mutta hänet avattiin hänen “ei -siirtäjä” -politiikastaan työpaikalla.
“Se on yritysdiktaattori, joka tekee kaikki kriittiset päätökset ja myös ilmeisesti kriittiset puhelut lauttabussien suunnittelusta, joka kuljettaa työntekijöitä San Franciscoon ja siitä, mitä ruokaa tarjoillaan kahvilassa”, Adam Lashinsky kirjoitti Fortune -artikkelissa, joka julkaistiin noin kuukautta ennen kuolemaansa.
Teslan toimitusjohtaja Elon Musk on myös kutsuttu äärimmäiseksi mikromanoksi. CNBC: n tutkinta, joka sisältää haastattelut 35 suoran ja aiemman suoran raportin kanssa Muskille, sanoi, että hänen vakavat mikrohiekkailun trendit “vaikuttivat toisinaan hänen päätöksentekoon, mikä sai hänet hyväksymään kalliit projektit, jotka epäonnistuivat ja viivästyttivät tuotantoa”.
Under Armour ei vastannut heti Fortuneen kommenttipyyntöön.