Ei ole mikään salaisuus, että yrittäjät sijoittavat sydämen ja sielun aloittaakseen, johtamaan, kehittämään ja kasvattamaan yritystä. Mutta yrityksen rakentamisella voi olla kustannuksia henkilökohtaisesta kaivosta ja siten menestyä. Uusi tutkimuksemme vahvistaa käsitettä, jonka mukaan hyvinvointi on enemmän kuin yksinkertaisesti tyydyttävää henkilökohtaisesti, se todella johtaa liiketoiminnan kasvua.
Yrittäjille mahdolliset haitalliset seuraukset, kun hyvin being ei oteta huomioon, on dokumentoitu hyvin. Tutkimus paljasti, että 87% perustajista ilmoitti kokeneensa ahdistusta, masennusta tai uupumusta tai kaikkia kolmea. Toinen havaitsi, että 30% yrittäjistä tunnusti masennuksen ja 27%: n ahdistuksen, mikä on selvästi yli 7%: n esiintyvyys Yhdysvaltojen väestössä. Lisätutkimukset osoittavat, että yrittäjät, joilla oli sitoutunut kaivojen, olivat vähemmän tuottavia, innovatiivisia ja pysyviä, mikä johti alhaisempaan taloudelliseen tuotantoon. Liiketoiminnan hyvinvointi on monipuolinen käsite, joka on määritelty tyytyväisyyden, positiivisen kiintymyksen ja psykologisen toiminnan kokemukseksi.
Joten mikä myötävaikuttaa näihin korkeaan sitoutuneeseen hyvinvointiin? Okei, yrittäjät työskentelevät kovasti, joskus liian kovasti. Monet yrittäjät työskentelevät 50–60 tuntia viikossa, usein enemmän aloitusvaiheessa verrattuna useimpien yritysten työntekijöiden tavanomaiseen 40 tunnin viikkoon. Yrittäjät voivat myös toimia ilman selkeästi määriteltyjä työelämärajoja ja päiviä, houkuttelemalla joka ilta, jättämään ruokaa ja unta tai luopuvat harjoituksesta vastineeksi pitkille tunteille. Yrittäjyyden parhaat taiteilijat keskimäärin vain noin kuusi tuntia unta yötä kohti.
Mutta pelkästään työajat eivät selitä ongelmaa kokonaan. Yrittäjät ovat yleensä luontaisesti erilaisia kuin yritystyöntekijät. Oman pomoasi oleminen vaatii loppujen lopuksi rahoituksen, toiminnan, markkinoinnin ja henkilöstöresurssien hallintaa. Se on luonteeltaan, etenkin ennakoimattomuutensa, usein rajoitettujen resurssien edessä, se on riski nostaa yrittäjiä, jotka ajavat liikaa.
Samanaikaisesti yrittäjyyden luonne antaa vapauden, jota yritystyöt usein eivät. Tutkimus osoittaa, että yrittäjillä on enemmän mahdollisuuksia ohjata omaa työtä, toimia korkealla autonomialla ja poimia syvään merkityksen tekemästään. Mutta tämä joustavuus voi olla kaksisuuntainen miekka. Ilman selkeitä rajoja työ voi helposti vuotaa henkilökohtaiseen elämään. Nopea vauhti, menestymispaine ja aina nykyinen epäonnistumisen riski voivat estää askeleen taaksepäin, mikä johtaa monet perustajat vastaamaan kaupallista menestystä henkilökohtaisella menestyksellä eikä vie aikaa hengittää.
Ei ole yllättävää, että yrittäjät ovat niin alttiita kärsiville tunne- ja jännittyneille suhteille perheen, ystävien ja kollegoiden kanssa. Samat tekijät, jotka ruokkivat kunnianhimoa, voivat myös luoda eristyksen tunne. Joissakin tapauksissa mitä menestyneempiä yrittäjiä, sitä yksinäisempi he tuntevat. Tyytymättömyys ja turhautuminen voivat johtaa uupumukseen, estämään yleistä suorituskykyä, erityisesti päätöksentekoa.
Mitä löydämme
Nykyisessä tutkimuksessamme suoritamme tutkimuksia, haastatteluja ja fokusryhmiä, joissa on 308 yrittäjää eri aloilta ja maantieteellisiltä paikoilta ympäri maailmaa. Ohjaaja Lehhightin yliopisto yhdessä Piilaakson NASDAQ -liiketoimintakeskuksen kanssa ja Saksan Dortmundin yliopistossa, alustava näytteessä havaitsi, että suurempi kaivo on todella hyödyttää perustajia paitsi henkilökohtaisesti myös ammattimaisesti. Yrittäjät, jotka ilmoittavat suuremmasta hyvinvoinnista, ovat enemmän mukana liiketoiminnassaan ja ruokkivat kannustinsa kasvattaa yrityksiä.
Lisäksi tutkimuksemme osoittaa, että yrittäjät, jotka luovat työelämän rajat itselleen, kokevat vähemmän uupumusta. Lähes puolet rajoista täyttäneistä (45%) ilmoitti alhaisen uupumuksen verrattuna 6%: iin niistä, jotka taistelivat niin. Ei -sitovilla asettajilla oli melkein kolme kertaa todennäköisemmin kokenut suurta uupumusta (67%) kuin raja -asetus (23%). Se oli myös elintärkeää, oli vahva yhteisötuki: Yrittäjät, joilla oli mentorit ja emotionaalinen tuki, oli 50% todennäköisempi tietoa suuremmasta vastustuskyvystä ja paremmasta stressinhallinnasta.
Nämä havainnot korostavat tasapainon saavuttamisen arvoa gung-ho-ho: n liioittelun ja pitkän aikavälin käytännöllisyyden välillä prosessissa antaen strategisen edun liiketoiminnan menestyksen etsimiseen.
Tunnistamme myös joitain keskeisiä stressitekijöitä, jotka heikentävät liiketoiminnan hyvinvointia. Perustajat mainitsivat tulojen taloudellisen stressin ja epävakauden tärkeinä huolenaiheina. Epävarma 68% palkanlaskennan tai henkilökohtaisten kulujen noudattamisesta, mikä johtaa uupumukseen. Työn ja elämän välinen tasapaino oli myös kyseenalainen, ja 74% osoittaa, että liiketoiminnan vaatimukset jättivät vähän tilaa itsehoidoon. Pitäisikö sen olla jotain sellaista? Pitäisikö meidän nähdä stereotyyppinen menestysyrittäjä kaikissa kustannuksissa mallin seuraamiseksi? Pitäisikö meidän jatkaa kiireisen kulttuurin kunnioittamista, joka voi uhata terveyttä ja hyvinvointia, ja joka voi estää yrityksiä selviytymästä ja kukoistamasta?
Ei, ei, ei ja ei. On välttämätöntä haastaa aggressiivisesti pitkän aikavälin oletus, jonka mukaan yrittäjien tulisi olla valmiita uhraamaan hyvin being taloudellisen menestyksen saavuttamiseksi. Joten mitä tehdä?
Määritä liiketoiminnan menestys uudelleen
Aluksi nosta liiketoiminnan hyvinvointi paljon suurempaan prioriteettiin globaalissa asialistallamme. Emme enää ole aliarvioida ja sivuuttaa hyvinvointi dilemma. Tietoisuus yrittäjien erityisistä esteistä. Määrittelee liiketoiminnan menestyksen uudelleen tasapainoksi taloudellisen kunnianhimon ja autonomian mieltymyksen välillä kaivojen etsimällä, ihannetapauksessa myös vaarantamatta. Toteuta taktiikat kestävämmän ja myötätuntoisemman yrityskulttuurin rakentamiseksi.
Jossain määrin tämä tapahtuu jo. Tutkimuksemme osoittivat esimerkiksi, että riskipääomayhtiöt alkavat tunnistaa sijoittamisen arvon, joka koodataan yrityksille, jotka palkitsevat hyvin being -arvoa, jotta voidaan säilyttää hyvin being -valmennuspalvelut, ylläpitää hyvinvointia ja ryhtyä muihin toimenpiteisiin yleisen terveyden edistämiseksi. Itse asiassa riskipääomayhtiöt, kuten Balderton, Felicis ja alkuperäislinja, ottavat nyt terveys- ja suorituskykyohjelmat sekä valmennus- ja terapiaistunnot perustajille. Varhaisen vaiheen riskirahasto 11 heimoa sijoittaa ennakoivasti yrittäjien kaivoon.
Pienissä mittakaavassa yrittäjät voivat julkaista toimenpiteitä auttaakseen itseään. Heidän on käytettävä tarvittavaa aikaa lataamiseen ja eteenpäin lievittääkseen painetta, jota he voivat tuntea. Perustajien on hyväksyttävä hyvin päivä päivittäisenä käytännönä. Ne, jotka keskeyttävät taukoja, mietiskelevät, tekevät joogaa, nukkuvat tarpeeksi, luovat tukiverkon ja pyytävät apua korkeammalla tasolla.
Mutta makrotasolla organisaatioiden ja yritysyhteisöjen tulisi sitoutua systeemiseen uudistukseen. Vaikka alkuvaiheessa ei ole usein resursseja suurille henkilöstöresurssilaitteille, perustajat voivat ryhtyä alhaiseen ja voimakkaaseen vaiheeseen, kuten psykologisen turvallisuuden edistäminen, työmäärän hallinnan toteuttaminen ja kaivojen tietojen seuranta. Startup -yritykset, jotka integroivat hyvin johtamiskäytäntöihin ja yrityspolitiikkaan, voivat vähentää stressiä, lisätä sitoutumista ja varmistaa, että hyvinvointi ei ole viimeisen hetken idea, vaan pikemminkin.
Kuvittele vain työskentelevän liiketoimintaympäristössä, jossa arvostetaan hyvin, missä esimerkiksi heidän kollegansa, mentorit ja sijoittajat, ota rutiininomaisesti kysyä kysymykseen, jota harvoin kysytään: “Kuinka voit tänään?”
Fortune.com -sivuston kommenttien mielipiteet ovat vain sen kirjoittajien mielipiteitä, eivätkä välttämättä heijasta omaisuuden mielipiteitä ja uskomuksia.
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.