Yhdysvaltain tariffien jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, siirtämällä kauppapolitiikkaa ja kasvavia geopoliittisia jännitteitä, yritykset pakotetaan tekemään päätöksiä kiihdytetyssä tahdissa. AI auttaa täällä: virtaviivaistaa osan tuottavuudesta ja antaa yrityksille ja heidän johtajille mahdollisuuden kerätä ja tiivistää tietoja nopeammin.
Siksi Global Technology Manufacturing Company Logitechin toimitusjohtaja Hanneke Faber kertoi olevansa avoin ajatukselle, että hänellä on AI-käyttöinen hallituksen jäsen.
“Käytämme jo (AI -agentteja) melkein jokaisessa kokouksessa”, Faber sanoi Fortune’n voimakkaimmissa naisten huippukokouksessa Washingtonissa, D.C., maanantaina.
Vaikka hän sanoi, että tänään AI -agentit (kuten Microsoft Copilot ja sisäiset robotit) ovat ensisijaisesti vastuussa ideoiden tiivistämisestä ja tuottamisesta, se todennäköisesti muuttuu ottaen huomioon tekniikan kehittymisen vauhti.
“Kun ne kehittyvät, ja jotkut parhaimmista edustajista tai avustajista, jotka olemme luoneet, tekevät itse asiassa asioita itse, joka sisältää paljon hallintotapaa”, Faber sanoi. “Sinun on oltava tietoinen ja varmistettava, että haluat todella robotin toimivan. Mutta jos sinulla ei ole AI -agenttia jokaisessa kokouksessa, menetät osan tuottavuudesta.”
“Tuo robotti on reaaliajassa pääsy kaikkeen”, hän jatkoi.
Global Pharmaceutical Company Novartis -yrityksen varatoimitusjohtaja ja kaupallinen johtaja Reshema Kemps-Polanco kertoi myös kouluttaneensa keinotekoista älykkyysrobottia “erittäin tiukan kaupallisen lanseerauksen suorittamiseen”. Robotti koulutetaan arvioimaan ryhmän käynnistyssuunnitelmaa ja siitä on tulossa “yhä älykkäämpiä” esittäessään strategisia kysymyksiä, hän sanoi.
“Hän on koulutettu etsimään porsaanreikiä suunnitelmasta”, Kemps-Polanco sanoi Novartisin esittämän “Global Economy” -istunnon aikana. “Muutamassa tapauksessa … hän todella löysi kaksi tai kolme asiaa, jotka ehkä olin jättänyt huomiotta, asiat, jotka edelleen lisäisivät lisäarvoa.”
Tietojen merkitys
Muut paneelit totesivat, että AI on vain yhtä hyvä kuin sen koulutuksensa.
“Roski, roskaa”, sanoi Yhdysvaltain strategian ja viestinnän presidentti Andrea Calise Global Consulting -yrityksen Teneon presidentti. “Periaatteessa luomme synteettisiä sidosryhmiä ymmärtämään sidosryhmiä” käyttämällä AI: tä tietojen hankkimiseen ja ymmärtämiseen.
Kuluttajatiedusteluyrityksen NIQ: n operatiivinen johtaja Tracey Massey sanoi, että huonojen tietojen hankkiminen ja käyttäminen voi olla erittäin kallista.
“Tärkeintä on saada todella hyvää tietoa”, hän sanoi. “Sitten rakennat analyysin sen päälle.”
Tämä voi kuitenkin olla haaste pienemmille yrityksille, joilla on vähemmän resursseja, jotka edelleen käyttävät vanhoja teknologiaalustoja tietojen keräämiseen. Mutta Massey sanoi, että jopa näillä yrityksillä on aikaa “kiinni” AI: n ollessa syntyvässä vaiheessa.
Silti “valtaosa” johtoryhmistä tuntee olevansa AI -adoptiossa, Teneon Calis sanoi.
“Kaikki tuntevat olevansa askel takana”, hän sanoi. “Kaikki tuntevat jahtaavansa joukkuetoveriaan, koska kaikki liikkuu niin nopeasti.”
Mutta Calise muistutti yleisöä siitä, että AI -kehitys ja omaksuminen on edelleen ensimmäisessä pelivuorossa, käyttämään baseball -analogiaa.
“Emme ole vain ensimmäisessä pelivuorossa”, hän sanoi. “Olemme kuin ensimmäisessä batissa, ensimmäisessä pelivuorossa.”