Talousjohtajan tehtävä määritellään uudelleen. Tehtävä on laajennettu: ei vain varmistaa finanssikuri, vaan myös ajaa muutosta, stimuloida kasvua ja kasvattaa lahjakkuuksia digitaalista tulevaisuutta varten.
Talousjohtajan rooli on kehittynyt vuosia, mutta nykyään se tapahtuu nopeammin kuin koskaan, sanoi ServiceNow’n presidentti ja talousjohtaja Gina Mastantuono talousjohtajapaneelissa Fortune’s Most Powerful Women Summitissa Washington DC:ssä 14. lokakuuta. “Nyt se on yhdistelmä strategista visiota, kurinalaista toteutusta koko yrityksessä”, hän sanoi. “Rahoitus ja strategia ovat nyt erottamattomat.”
Talousjohtajan roolinsa lisäksi Mastantuono ylennettiin äskettäin toimitusjohtajaksi, ja hän valvoo nyt globaalia strategiaa ja yrityskehitystä. “Kerron tiimeilleni joka päivä, että meidän on toimittava ja muutettava samaan aikaan”, hän sanoi.
Yanela Frías, Prudentialin varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja, otti tehtävän vuosien johtamisen jälkeen liiketoimintayksiköitä. Kirjan sulkeminen ja talousraportointi ovat automaattiohjauksessa suurilla tiimeillä, Frias sanoi vapauttaen talousjohtajan keskittymään liiketoimintastrategiaan. “Tämän avulla voimme todella tehdä yhteistyötä toimitusjohtajan ja johtoryhmän kanssa yrityksen johtamisessa”, hän sanoi.
Talousjohtaja on johtoryhmän “sisäinen kasvukumppani”, joka auttaa johtajia asettamaan rohkeita tavoitteita, luomaan suojakaiteita ja jakamaan resursseja tarpeen mukaan, sanoi Ellie Mertz, Airbnb:n talousjohtaja. Mertz auttaa heitä vapauttamaan tiiminsä kykyjä todella siirtyä kohti korkeampia tavoitteita, hän sanoi. Ja se myös auttaa heitä ymmärtämään “sopivat suojakaiteet, jotka meillä on oltava, jotta voimme edetä mahdollisimman nopeasti ja saavuttaa nämä tavoitteet”, hän lisäsi.
Talousjohtajilla on näkyvyyttä koko yrityksessä, mikä tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman, Mastantuono sanoi.
Tämä näkökulma asettaa talousjohtajat yhä enemmän yrityksen laajuisen tekoälystrategian keskiöön. McKinseyn mukaan odotukset tekoälyn ja generatiivisen tekoälyn suhteen ovat erityisen korkealla talousjohtajien keskuudessa, koska uskotaan, että nämä tekniikat vapauttavat liiketoiminta-arvoa.
Tekoälyyn luottaen
Kolme johtajaa, jotka ovat Fortune 500 -yritysten talousjohtajia, olivat yhtä mieltä: tekoäly muokkaa jo rahoitusta ja toimintaa.
ServiceNow on kyennyt saavuttamaan yli 350 miljoonan dollarin vuosittaisia säästöjä tuottavuuden kasvun ansiosta, Mastantuono sanoi. “Olemme investoineet suuren osan siitä uudelleen liiketoimintaan, mutta annoimme myös noin 100 miljoonan dollarin päästä tulokseen pelkästään tänä vuonna”, hän sanoi.
Mastantuono totesi, että kaikkien säästöjen ei pitäisi näkyä voitoissa. Niiden avulla voit palkata lisää ihmisiä tai tukea muita kasvualueita. “Jos todella nojaat liiketoimintaan ja osoitat, että kyse ei ole vain dollarien tuomisesta tulokseen, vaan sijoittamisesta sen tulevaisuuteen, saat paljon enemmän uskottavuutta”, hän sanoi.
Mertz näkee tekoälyn “kapasiteetin lisäyksenä”, jonka avulla tiimit voivat paitsi vähentää kustannuksia, myös suorittaa tehokkaampaa työtä ja arvokkaampia tehtäviä. “Toivottavasti voimme jättää jotain pohjaan”, hän sanoi. “Mutta vaikka emme tekisikään, kuinka voimme luoda lisää kapasiteettia organisaatioon, jotta olemme nopeampia, nopeampia, älykkäämpiä ja voimme tehdä enemmän?” hän sanoi.
Varovaisuus eliminoi henkivakuutuksen perinteisiä prosesseja tekoälyä käyttämällä, mikä lyhensi merkintäaikaa viikoista sekuntiin, Frías selitti. Tämä mahdollistaa tehokkaan liiketoiminnan kasvun ja siten lisää investointeja, hän sanoi. Ja tämä puolestaan antaa tiimeille mahdollisuuden tehdä arvokkaampaa työtä, esimerkiksi rahoituksen alalla, tulla strategisiksi kumppaneiksi liiketoiminnassa. “Se meidän pitäisi tehdä manuaalisen työn sijaan; kaikki tämä tehdään tekoälyllä”, Frías sanoi.
Voit katsoa koko paneeliistunnon täältä.