Kahden vuosikymmenen kiipeämisen jälkeen yritysportaat ABC:stä, ESPN:stä ja Charter Communicationsista (tunnetaan yleisesti nimellä Spectrum) Timm Chiusano jätti kaiken ryhtyäkseen sisällöntuottajaksi.
Hän ei ollut vain siirtymässä pois korkeista nimikkeistä, vaan myös korkeasta palkasta. Huippuvuosinaan Chiusano ansaitsi 600 000–800 000 dollaria vuodessa. Mutta kesäkuussa 2024, annettuaan 12 viikkoa varoitusajalla, hän “otti vastuullisen vastuuvapauden” yritystyöstään Charterin tuotanto- ja luovien palveluiden johtajana.
Hän teki kaiken auttaakseen muita selviytymään työpaikan haasteista ja arvostamaan elämän arkipäiväisempiä osia TikTokissa.
Se, mikä alkoi vuonna 2020 lyhyinä videovlogeina melkein mistä tahansa (arvostelut proteiinipatukoista, sushista ja tennareista), muuttui sitten videoiksi, jotka kertoivat kasvusta ja elämän haasteista, kuten sovittelusta, kun sinulla on myrkyllinen pomo. Nykyään hänen TikTok-alustallaan on yli miljoona seuraajaa.
Hän alkoi tehdä lisää videoita päivittäisten toimistotehtäviensä sivutoimina, koska se levisi sen “silmukka”-muodosta, jossa videot päättyvät ja palaavat saumattomasti alkuun.
“Miten voin tehdä ihmisistä älykkäämpiä ja mukavampia heidän uransa kanssa tavoilla, jotka auttavat heitä jokapäiväisessä elämässä?” Chiusano kertoi Fortunelle.
Nykyään hänellä voi olla monia titteleitä: Fortune 100 -yrityksen entinen varapuheenjohtaja, motivoiva puhuja, isä, sisällöntuottaja tai, kuten hän itse kutsuu, Mr. Rogers of Corporate America.
Samalla tavalla kuin edesmennyt julkisen television ikoni auttoi lapsia navigoimaan lapsuuden monimutkaisissa asioissa, Chiusano haluaa auttaa nuoria aikuisia pohtimaan, kuinka lähestyä uraansa ja mahdollisuuksiaan vaikuttaa.
“Herra Rogers on kaikkien aikojen paras omalla alueellaan. En koskaan saavuta tätä vaikutustasoa. Mutta se on helppo tapa kuvata, mitä yritän tehdä, ja se antaa minulle jatkuvasti tavoitteen, johon pyrin”, hän sanoi. “Tässä on joitain yhtäläisyyksiä ylellisyyden kanssa.”
Sanoo hyvästit 25 vuoden liike-elämän jälkeen
Vaikka Chiusano on ollut yrityksessä vuosia, se ei näytä tyypilliseltä viralliselta johtajalta. Nykyään hänellä on rennompi Brooklyn-isäasu, jossa on tatuointeja ja itseluottamusta, joka tekee hänestä yhteensopivan minkä tahansa modernin keski-ikäisen miehen kanssa Sohossa. Haastattelumme aikana hän esitteli yhtä ensimmäisistä tatuoinneistaan: kaksi liikemiestä kättelemässä viitaten Radioheadin OK Computer -albumiin.
“Tämä on loistava maanantai, kun olet 40-vuotias”, yksi hänen videoistaan alkoi.
Se koostui siitä, että Chiusano teki arkipäiväisiä asioita, kuten ruokajäämien syömistä, kuntosalilla käymistä, harjoittelua New Yorkin maratonia varten, roskien viemistä, tyttärensä jättämistä kouluun, Ted Talkin harjoituksia, lounasta vaimonsa kanssa ja brändisopimustapaamisia. Vaikka sisältö kuulostaa melko normaalilta, se on se pointti.
“Syy, miksi sanoin hyvästit alun perin, oli olla täällä”, hän sanoo videolla hakeessaan tytärtään koulusta.
Nykyään Chiusano viettää päivänsä luoden sisältöä työkulttuurin navigoimiseen, julkiseen puhumiseen, brändisopimuksiin, brändikumppanuuksiin, johdon valmennukseen, kirjan kirjoittamiseen ja tärkeimpään työhön: 13-vuotiaan tyttärensä Evelynin isäksi.
“Olen pohjimmiltaan sama (palkalla) kuin ennen, ja tämä on kaikkea, mitä voin koskaan toivoa maailmalta”, hän sanoi. “Mahdollisuus lähettää tyttäreni kouluun, jossa hän kävi, syödä takeout-sushia melkein mitä halusin ja tehdä mukavia asioita vaimolleni.”
Itse asiassa, kun hän istuu yhdessä hänen suosikkipaikoistaan New Yorkissa, Lure Fishbarissa, hänet pysähtyvät kerta toisensa jälkeen kanta-asiakkaat, jotka tuntevat hänet nimeltä. Hän huomauttaa, että yksi hänen suosikkihaastatteluistaan, jonka hän kuvasi täällä, oli legendaarisen elokuvantekijän Ken Burnsin kanssa.
Vinkkejä Z-sukupolvelle
Aikana, jolloin Z-sukupolvi on suuntautunut kohti vähemmän perinteisiä polkuja, kuten sisällön luomista tai taitojen luomista pelkän 9–5 toimistotyön sijaan, Chiusano avaa linssin näkemään, millaista elämä on, kun päätät olla läsnä sen sijaan, että etsisit aina seuraavaa. Hän sanoi tekevänsä virheen 20-vuotiaana.
Sen sijaan hän haluaa opettaa nuorempaa sukupolvea kehittämään taitojaan mahdollisimman pitkään, mutta “jos et ole tyytyväinen, se on hyvin erilainen keskustelu.”
“Uskon, että jotkut ihmiset ovat tyytymättömiä, koska heistä tuntuu, että sitä odotetaan tilanteesta”, hän sanoi.
“Haluaisin, että voisin antaa sukupolvellesi enemmän vaikutusmahdollisuuksia, olla kuin jonkun pitäisi olla HR-päällikkö siinä supersatunnaisessa yrityksessä, jotta se toteuttaisi hienoja standardeja ja käytäntöjä työn ja yksityiselämän tasapainottamiseksi työntekijöille.”