Robinhood tunnetaan memestock-manian levittämisestä, perustajista miljardööreistä ja amerikkalaisten investointitapojen muuttamisesta. Mutta yrityksen hallinto- ja seuraajasuunnittelumalli? No lisää se listaan. Yhtiön huolellisesti suunniteltu talousjohtajan vaihto korostaa, kuinka pitkälle yritys on päässyt: hyperkasvua ja markkinoiden turbulenssia navigoivasta startupista S&P 500 -yritykseksi, joka keskittyy kurinalaiseen ja kestävään toteutukseen.
Menlo Park, Kaliforniassa sijaitseva fintech- ja kaupankäyntialusta, joka tarjoaa perinteistä omaisuus- ja kryptovaluuttakauppaa, ilmoitti marraskuussa, että talousjohtaja Jason Warnick jää eläkkeelle. Hän aloittaa neuvonantajan roolin vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä ja jatkaa yhtiön palveluksessa 1.9.2026 saakka, jolloin Shiv Verma, talous- ja strategiajohtaja sekä rahastonhoitaja, ottaa vastuulleen taloushallinnon ylimmän roolin. Fortune istui hiljattain parin kanssa Robinhoodin toimistossa Washington DC:ssä tutkiakseen, kuinka he organisoivat muuton ja mitä he oppivat matkan varrella.
Nykyään Robinhoodilla on täysin kehittynyt rahoitusorganisaatio ja paikka S&P 500 -listalla. Vuonna 2024 yrityksen nettotulot olivat 2,95 miljardia dollaria ja vuotuinen nettotulos 1,41 miljardia dollaria. Tämä oli Robinhoodin ensimmäinen GAAP-kannattavuuden vuosi sen jälkeen, kun se julkistettiin vuonna 2021. Robinhood kasvaa nopeasti: sen liikevaihto on jo lähes puolet T. Rowe Pricen ja Broadridgen kaltaisten keskitason rahoitusyhtiöiden koosta.
Mutta kun Warnick liittyi yritykseen vuoden 2018 lopulla kahden vuosikymmenen Amazonissa työskentelyn jälkeen, talousosastolla oli tuskin tusina henkilöä. Verma oli palkattu rahastonhoitajaksi viikkoja aiemmin, lisäksi siellä oli kourallinen kirjanpitäjiä ja talousurakoitsija.
Puhuessaan Warnickin ja Verman kanssa, molemmat länsirannikolta, he välittivät startup-tyyppistä tunnelmaa yrityksessä: rento, ei tunkkainen ja avoin ideoille, keskusteluille ja joskus naurulle. “Itse asiassa sanoin hänelle, ettei ole liian myöhäistä, jos hän haluaa muuttaa mieltään”, Verma vitsaili Warnickin eläkkeelle jäämisestä. “Minä tulen kaipaamaan häntä ystävänä.”
Verma pitää itseään superanalyyttisena. “Olen matematiikan asiantuntija; entinen joukkovelkakirjakauppias”, hän sanoi. Mutta mitä hän oppi Warnickilta, on kyky delegoida. Muuten voit “aloittaa kello kuusi aamulla ja jatkaa keskiyöhön asti”, hän sanoi. “Ja minulla on kotona kolmen kuukauden ikäinen vauva.”
“Vaimosi on varmasti vihainen minulle, eikö niin?” Warnick vitsaili. “Hän rakastaa Jasonia; hän ei todellakaan ole kiinnostunut hetkestä”, Verma vastasi. “Hän on kuitenkin todella iloinen heidän molempien puolesta”, hän lisäsi.
Warnickin ja Verman välinen toveruus alkoi Robinhoodin toimitusjohtajan Vladimir Tenevin johtaman tiimin jäseninä, jotka ohjasivat yritystä myrskyisillä vesillä. Maaliskuussa 2020 Robinhood kärsi laajasta sovelluskatkosta yhtenä markkinahistorian suurimmista rallipäivistä, jolloin käyttäjät eivät voineet käydä kauppaa Dow Jonesin noustessa, Warnick muisteli.
“Emme olleet insinöörejä ja voit tuntea olonsa hieman avuttomaksi”, hän sanoi. Mutta hän ja Verma päättelivät nopeasti, että heidän tehtävänsä ei ollut korjata koodia, vaan triage sidosryhmiä. Tämä tarkoitti pankkiirien, sijoittajien ja hallituksen jäsenten soittamista reaaliajassa ja mahdollisimman läpinäkyvyyttä, Warnick sanoi. Hän uskoo, että pohjatyö auttoi Robinhoodia keräämään miljardeja dollareita vuoden 2021 alussa, kun meemiosakkeiden volatiliteetti ja volyymien kasvu painoivat jälleen alustaa. Pääoman korotuksen tarkoituksena oli vahvistaa yhtiön taloudellista asemaa ja tukea sen tuolloin nopeaa kasvua, Warnick sanoi.
Seuraajan rakentaminen suunnittelulla
Tämä siirtymä kesti vuosia, mitä voit odottaa 100-vuotiaalta Fortune 500 -yritykseltä, mutta ei välttämättä ketteränä häiriötekijänä. “Olemme olleet yhdessä seitsemän vuotta”, Verma vitsailee. Mutta näiden seitsemän vuoden aikana Warnick laajensi tasaisesti Verman toimialaa: treasurysta rahoitukseen, sitten sijoittajasuhteisiin, yrityskehitykseen, asiakasvertailu- ja strategiaan sekä kumppanuuksiin. Matkan varrella Verma palkkasi omistautuneen rahastonhoitajan ja varatoimitusjohtajan, usein Warnickin kehotuksesta, jotta hän voisi vetäytyä ja keskittyä suuremman vipuvaikutuksen päätöksiin.
Tämä tarkoituksellinen laajennus heijasti Warnickin omaa edistymistä Amazonissa, jossa hänen vastuunsa kasvoivat, mikä lopulta huipentui 500 hengen rahoitusorganisaation valvontaan ja rooliin talousjohtajan kansliapäällikkönä. Robinhoodissa sama malli merkitsi sitä, että siirtymävaiheessa Verma johti yli puolta talousorganisaatiosta ja toimi koko liiketoiminnan keskussolmuna. Hän on osallistunut jokaiseen hallituksen kokoukseen siitä lähtien, kun Robinhood tuli julkisuuteen. Hän on osallistunut tulosten esittämiseen sekä säännöllisesti tarkastus- ja riskikomitean kokouksiin.
Verma kuvailee viimeistä seitsemää vuotta tiivistetyksi Piilaakson elinkaareksi: varhainen kehitys, pandemian aikakauden hyperkasvu, GameStop- ja IPO-vimma, jota seurasi jyrkkä myynti. Vuonna 2022 Robinhood leikkasi noin 30 prosenttia työvoimastaan ja siirtyi johtajamalliin. “Olemme kulkeneet pitkän tien”, Verma sanoi, “tullaksemme erittäin kykeneväksi julkiseksi yhtiöksi.”
Talousjohtajan tärkein taito
Nykyään talousjohtajien odotetaan omistavan numerot, mutta myös toimivan keskeisinä strategeina, digitaalisina johtajina ja liiketoiminnan muutosagentteina. Uransa alussa Warnick sanoi, että mentori kysyi häneltä kerran: Mikä on mielestäsi tärkein osa talousjohtajan työstä? Hän vastasi: pääoman allokointi.
“Se on tärkeää, se ohjaa yrityksen tulevaa tuottoa”, hän muistaa mentorinsa kertoneen hänelle. “Mutta et voi jakaa pääomaa itse.” Warnick sanoi, että tärkein talousjohtajan taito on vaikuttaa lopulliseen päätöksentekijään: toimitusjohtajaan. “Joten meidän tehtävämme on tuoda dataa ja rahoitusta keskusteluun ja vaikuttaa lopputulokseen”, hän sanoi. “Ja mielestäni tämä on alue, jolla Shiv vain loistaa.”
Verma viettää paljon aikaa Tenevin, hallituksen ja poikkitoiminnallisten johtajien kanssa suunnittelu-, laki-, vaatimustenmukaisuus- ja riskialalla keskittyen päätöksiin, joilla on eniten merkitystä Robinhoodin pitkän aikavälin liikeradan kannalta, hän sanoi.
Talousjohtajille se, mikä näyttää jälkeläissuunnittelulta, oli itse asiassa vahvan mentoroinnin perusta. “Hän on edelleen ensimmäinen puheluni, kun kamppailen jonkin asian kanssa”, Verma sanoi Warnickista.
Mitä tulee Warnickin eläkesuunnitelmiin, ne ovat edelleen kehitteillä, mutta niihin sisältyy matkustaminen hänen vaimonsa kanssa, koska he ovat nyt tyhjiä pesiä. Yksi asia on varma: jos Verma haluaa neuvoja, hän on vain puhelun päässä.