Rishi Sunakin ympärillä oli yksinkertainen tarina, kun hän hävisi vuoden 2024 Yhdistyneen kuningaskunnan parlamenttivaaleissa. Stanfordin MBA-tutkinnon suorittanut ja entinen Goldman Sachsin analyytikko erosi parlamentista, lähtisi Yhdistyneestä kuningaskunnasta ja suuntaisi Kaliforniaan ottaakseen tuottoisia rooleja jonkin hyperskaalaajan kärjessä. Sunak väitti edelleen, ettei se ollut totta, vaikka hän käytti usein valkoisia Silicon Valley -lenkkarit. Harvat ihmiset uskoivat häntä.
Kaksi vuotta myöhemmin Sunak on hämmentänyt skeptikot. Hän on edelleen kansanedustaja Pohjois-Englannin maaseutupiirissä (tekoälyn käyttö maidontuottajille on yksi hänen erikoisaloistaan). Ja vaikka hän on nyt Goldman Sachsin, Microsoftin ja Anthropicin neuvonantaja, hänen työnsä juurtuu selvästi Isoon-Britanniaan. Työväenpuolueen hallitus on säännöllisesti yhteydessä.
“Työni kahden teknologiayrityksen kanssa on saanut minut entistä vakuuttuneemmaksi, ei vain siitä, kuinka paljon tekoäly tulee muuttumaan, vaan myös siitä, kuinka nopeasti se muuttaa asioita”, Sunak sanoi Goldman Sachs -konferenssissa pienyrityksille Birminghamissa, Englannin toisessa kaupungissa, 100 mailia pohjoiseen Lontoosta.
“Kyse ei ole vain taloutemme muuttamisesta, niin tärkeästä kuin se onkin. Uskon, että tekoäly nostaa pohjaa ihmiskunnalle, ja se tekee sen, koska se tekee mahdolliseksi kaikille, missä päin maailmaa tahansa, saada parasta terveydenhuoltoa ja koulutusta, jonka rahalla voi ostaa. Ja mielestäni se on poikkeuksellinen demokratisoiva voima.”
Hän kertoi huoneessa, joka oli täynnä toimitusjohtajia, että adoption nopeus on “kaikki”. Jos et suunnittele sovelletun tekoälyn aikakautta (käytetään liiketoiminnassasi), riski jää taakse ja istuu “K-muotoisen talouden” väärälle puolelle.
“Työni kahden teknologiayrityksen kanssa on saanut minut entistä vakuuttunemmaksi, ei vain siitä, kuinka paljon tekoäly tulee muuttumaan, vaan myös siitä, kuinka nopeasti se muuttaa asioita.”
Rishi Sunak, Yhdistyneen kuningaskunnan entinen pääministeri
“Kuten höyryvoima, kuten sähkö, tekoäly on yleiskäyttöinen tekniikka, joka voi ja tulee muuttamaan kaikkia taloutemme ja yhteiskuntamme näkökohtia”, Sunak sanoi. “Uuden teknologian avulla olemme kaikki käyneet läpi nämä syklit. Hypeä on paljon ja ihmiset innostuvat, mutta mielestäni on varovainen arvio, että tekoälyllä on kaksinkertainen vaikutus teolliseen vallankumoukseen verrattuna vain puolessa ajasta.”
Kysymys ja vastaus -istunto yritysjohtajien kanssa on paljastava. Useimmat kokevat tarvitsevansa tukea tehdäkseen päätöksiä toimitusjohtajana. Toiset tietävät, että heidän on koulutettava henkilökuntaansa, jotta he voivat yhdessä luoda uusia tapoja olla tuottava, ei tilata heitä ylhäältä. Monet pelkäävät menettävänsä työpaikkansa, joskus tietämättömyyden kuin tietojen vuoksi. Eräs perustaja huomautti “väärän luottamuksen” näyttävillä tekoälytyökaluilla huomionarvoisena asiana.
“On selvää, että tekoälyn suhteen vastuu ei voi laskea IT-osastolle”, Sunak sanoi. “Se on aloitettava johtajista. McKinseyn tutkimus osoittaa, että kun johtajat osoittavat omistajuutta ja sitoutumista, he huomaavat, että tekoälyn käyttöönotto heidän organisaatioissaan on paljon menestyksekkäämpää. Tämä ei tarkoita, että sinulla on oltava syvällinen tekninen asiantuntemus. Sinun ei tarvitse tulla koodaajaksi yhdessä yössä, mutta kyse on tietoisuudesta (ja) ajattelutavasta.”
“Kun matkustan ympäri maata ja juttelen yritysten kanssa, suurin virhe, jonka näen, on se, että ihmiset aloittavat ensin tekniikasta ja sitten yrittävät löytää käyttötapauksen, joka on täysin taaksepäin.”
“Paras asia, jonka voit tehdä, on katsoa ensin yritystäsi ja selvittää, missä ovat kipukohdat, missä ovat työntekijät todella turhauttavat tehtävät, missä ovat prosessit, jotka hidastavat toimintaasi tai missä pullonkaulat rajoittavat kasvuasi. Se on luultavasti paras tapa tunnistaa alustavia tekoälyn käyttötapauksia.”
Yksi Goldman Sachs -konferenssin istunnoista on nimeltään “AI: Friend or Foe?” Ei tietenkään kumpikaan. Avainasemassa on toimitusjohtajan tietoisuus siitä, missä tekoäly voi edistää kasvua ja tuottomahdollisuuksia, samalla kun säilytetään olennainen inhimillinen johtajuus ja ohjaus, joka tekee jokaisesta liiketoiminnasta ja divisioonasta ainutlaatuisen. Jos kaikki käyttävät samoja tekoälytyökaluja samalla tavalla, kaikki ovat vaarassa toimittaa samoja tekoälypohjaisia ratkaisuja. Ja kukaan ei halua olla maailmassa, jossa tekoäly hajoaa.
