Pfizerin toimitusjohtajana Albert Bourla johti tiimiä yhden modernin aikakauden tärkeimmistä lääketieteen edistysaskeleista: COVID-19-rokotteen, joka pelasti miljoonia ihmishenkiä.
Kuitenkin johtajuuden ajattelutapa, joka ohjaa Bourlaa hänen johtaessaan lähes 150 miljardin dollarin lääkejättiläistä, ei liity pelkästään tieteeseen tai strategiaan. Kyse on psykologiasta, erityisesti optimismin ja realismin tasapainottamisesta.
“Optimistilla on visio”, Bourla sanoi Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry -podcastissa. “Pessimistit tuovat sinut takaisin todellisuuteen ja auttavat sinua välttämään sudenkuoppia.”
Toisin sanoen ylin johto ei näe optimismia ja pessimismiä vastakkaisina, vaan toisiaan täydentävinä voimina, joilla kullakin on erilainen rooli tehokkaassa johtamisessa.
“Pessimistit ovat yleensä oikeassa”, hän kertoi Fortunen päätoimittajalle Alyson Shontellille. “Mutta mitään suurta maan päällä ei ole saavutettu ilman optimistia.”
Ero, hän ehdotti, riippuu vaikutuksesta. Oikeassa oleminen ei ole sama asia kuin ihmisten mobilisointi.
“Me kaikki arvostamme pessimistien läsnäoloa, mutta kukaan ei seuraa heitä. Ihmiset voivat kuunnella heitä, mutta pessimistillä ei ole seuraajia. Jokainen seuraa optimistia. Se on se, joka voi innostaa heitä.”
Hänen johtajuuden menestyksen kaava on yksinkertainen: ympäröi itsesi ihmisillä, jotka pitävät sinut maassa, mutta ole henkilö, joka kantaa soihtua silloin, kun se on tärkeintä.
“Haluatko olla menestyvä johtaja? Tuo tiimi ympärillesi pitämään sinut maassa, mutta ole optimistinen.”
Bourlan affiniteetti optimismiin syntyi hänen äidistään, joka selvisi holokaustista.
Bourla syntyi Thessalonikissa, Kreikassa, keskiluokan juutalaisperheeseen. Hänen vanhempansa selvisivät holokaustista, joka tappoi kuusi miljoonaa juutalaista maailmanlaajuisesti ja yli 80 % Kreikan sotaa edeltävästä juutalaisesta väestöstä.
“Kasvoin kaupungissa, jossa oli 55 000 juutalaista vanhempieni varttuessa”, hän muisteli. “Kun kasvoin, meitä oli vain 700. Joten se oli melkein täydellinen tuhoaminen, joka jätti selvästi jäljen koko Thessalonikin juutalaisyhteisöön, kaupunkiin, josta tulin.”
Yhdessä vaiheessa hänen äitinsä oli vain muutaman sekunnin päässä teloituksesta ennen kuin hänen henkensä säästyi. Ja hän antoi pojalleen elämänsä ensimmäisen oppitunnin optimismista.
“Sain enemmän hänen persoonallisuuttaan äidiltäni”, Bourla sanoi. “Hän oli elämässään äärimmäisen optimistinen ihminen. Hän ajatteli, että jokainen este on mahdollisuus tehdä jotain parempaa ja hänen mielestään mikään ei ole mahdotonta.”
Bourlan 30 vuoden matka Pfizerin ylimpään johtoon
Bourlan suvun historian lisäksi hänen uransa paikat ovat auttaneet muotoilemaan hänen johtamistyyliään ja ohjaamaan hänen menestystä.
Valmistuttuaan eläinlääketieteen tohtoriksi hän suoritti tohtorin tutkinnon lisääntymisbiotekniikasta. Vuonna 1993 hän liittyi Pfizeriin, jossa hän vietti yli kolme vuosikymmentä noustaen riveissä.
Hänen ensimmäinen asemansa oli Pfizerin Kreikan eläinterveysosastolla, ja Bourla vietti aikaa Belgiassa ja Puolassa ja muutti sitten Yhdysvaltoihin. Lopulta jatkuva altistuminen erilaisille kulttuureille, markkinoille ja tiimeille muokkasi hänen henkilökohtaista johtamistyyliään yhtä paljon kuin mikä tahansa titteli.
“En tiedä, tekikö se minusta sopivan toimitusjohtajan tehtävään”, hän sanoi. “Mutta se varmasti muokkasi sitä, kuka olen. Minulla on ollut mahdollisuus elää niin monien erilaisten kulttuurien kanssa ja työskennellä entistä enemmän.”
Tämä kokemus opetti hänelle, että johtajuus ei ole kaikille sama.
“Opin kunnioittamaan muiden ihmisten eroja. Opin olemaan herkkä sen suhteen, kuinka sinun pitäisi käyttäytyä, jos haluat saavuttaa tuloksia, jos haluat innostaa ihmisiä”, Bourla sanoi.
“Kaikki tämä sai minut ymmärtämään paremmin monimuotoisuuden arvoa, mutta myös vain silloin, kun monimuotoisuutta hallitaan oikealla tavalla.”
Katso koko jakso YouTubesta. Jakson transkriptio löytyy täältä.
