Disney ilmoitti tällä viikolla puistopäällikkönsä Josh D’Amaron erittäin julkisen kilpailunsa voittajaksi sen seuraavaksi toimitusjohtajaksi; siirtyy eroavan toimitusjohtajan Bob Igerin tehtävään maaliskuussa. Mutta toimitusjohtajan kruunun loiston ja jättimäisen viihdekompleksin johtamisen monumentaalisen tehtävän ohella D’Amarolla on edessään monimutkainen henkilökohtainen haaste: hänestä tulee entisen kollegansa pomo. Disneyn viihde- ja televisiopäällikkö Dana Walden oli kuulemma toinen toimitusjohtajaehdokas, jonka hän päihitti tehtävästään.
Fortune 500 on täynnä esimerkkejä pyrkivistä toimitusjohtajista, jotka jättivät yrityksensä siirrettyään huipputyöhön. Ja poiskävely voi olla luonnollinen vastaus tällaiseen vähäisyyteen. Kuuluista on, että kun GE nimitti Jeff Immeltin toimitusjohtajaksi vuonna 2001, muut kolme sisäistä ehdokasta lähtivät lopulta yhtiöstä johtaviin tehtäviin muualle. Entinen Applen vähittäismyyntipäällikkö Ron Johnson lähti yrityksestä JC Penneyn toimitusjohtajaksi, kun teknologiajätti nimitti Tim Cookin toimitusjohtajaksi vuonna 2011. Juuri viime kuussa Walmart ilmoitti, että sen kansainvälinen toimitusjohtaja Kathryn McLay, jota pidettiin toimitusjohtajaehdokkaana, jättäisi yrityksen sen jälkeen, kun John Furner on nimitetty vähittäiskauppajätin seuraavaksi pomoksi.
Mutta Disneyn tapauksessa näyttää todennäköiseltä, että Walden pysyy paikallaan, ainakin jonkin aikaa. Ilmoittaessaan D’Amaron toimitusjohtajaksi Disney ylensi myös Waldenin, arvostetun Hollywoodin sisäpiiriläisen, presidentiksi ja luovaksi johtajaksi. Se on ensimmäinen, jolla on tämä titteli yrityksen 102-vuotisen historian aikana, ja se antaa hänelle mahdollisuuden valvoa kaikkia Disney-elokuvia ja suoratoistosarjoja. Sen lisäksi, että Disneyn lehdistötiedotteessa kehutaan Waldenin luovaa ja narratiivista vilpittömässä mielessä, hän “raportoi suoraan D’Amarolle”, kaverille, joka löi hänet toimitusjohtajan tehtävästä.
Ja siinä se ongelma piilee. Jopa luotettavimmille johtajille tämä dynamiikka voi olla epämukavaa. Toimitusjohtajan kakkonen joutuu ruokkimaan lommottua egoa samalla kun hän vastaa peräkkäiskilpailun lopulliselle voittajalle. Sillä välin tulevan toimitusjohtajan on johdettava tiimiä, jossa on joku, joka halusi hänen työtään.
Ainakin paperilla Disney on valmistanut D’Amaron ja Waldenin selviytymään monista esteistä, joita tällainen skenaario aiheuttaa, antaen uudelle toimitusjohtajalle ja luovalle johtajalle erilliset ja toisiaan täydentävät roolit.
“Hän on luovalla puolella, kun taas D’Amaro on enemmän rahoituksen ja puistojen puolella”, sanoo Pearl Meyerin toimitusjohtaja Susan Sandlund, joka johtaa yrityksen johtamiskonsultointia. Walden “tuo arvoa täysin eri tavalla kuin D’Amaro”, hän sanoo. – Yhdessä se on aika vahva joukkue.
Voidaan väittää, että Disneyn uusi kaksipiippuinen johtamisjärjestely, joka perustuu johtajien vahvuuksiin, on samanlainen kuin yhteistoimitusjohtajarakenne, mutta parempi, Sandlund sanoo. “Yksi ilmoittaa toiselle”, hän sanoo. “Sillä hetkellä, kun sinulla on vertaistoimitusjohtajia, pyydät epäselvyyttä ja mahdollisia konflikteja.”
Silti erilaiset arvonimet ja määrätyt vaikutusalueet eivät takaa sujuvaa kumppanuutta. D’Amarolla on velvollisuus luoda yhteinen, yhteinen tavoite, jonka ympärille hän voi koota uuden tiiminsä ja delegoida merkityksellisiä tehtäviä Waldenille, sanoo Emma Zhao, apulaisprofessori UVA:n McIntire School of Businessista. “Se auttaa syrjään joitakin yksittäisiä huolenaiheita ja motivaatioita.”
Villi kortti kaikessa tässä on tietysti Waldenin henkilökohtaiset tunteet tilanteesta: hänen kunnianhimonsa ja se, onko hän päättänyt tulla jonakin päivänä toimitusjohtajaksi. Jos näin on, hänen uusi asemansa ja kertaluonteinen palkinto, jonka tavoitearvo on 5,26 miljoonaa dollaria, voivat pitää hänet Disneyssä rajoitetun ajan.
Sandlund, joka on aiemmin neuvonut johtajia Waldenin asemassa, ehdottaa, että hänen paras strategiansa on pysyä paikallaan. “Neuvoni on, että älä tee mitään hätiköityjä liikkeitä tällä hetkellä. Monet ihmiset kutsuvat sinua muihin toimitusjohtajan tehtäviin, joihin voit hypätä heti”, hän sanoo. “Mutta jos johtaja todella pitää siitä, missä he ovat, hän rakastaa kulttuuria, he ovat olleet siellä pitkään ja haluavat usein nähdä, mitä yritys voi tehdä, jotta se olisi jäämisen arvoinen.”
