Kun AI -työkalut uudistavat kuinka valkoiset kaulustyöntekijät kommunikoivat, kahden tyyppisiä hyvin erilaisia työntekijöitä alkaa syntyä.
Toisaalta on “lentäjät”, ne, jotka käyttävät AI: tä luovuuden ja tarkkuuden parantamiseksi, uuden tutkimuksen mukaan. Toisaalta “matkustajat”, jotka luottavat AI: hen tekemään työtä heidän puolestaan ja tulva -alustoilla “työerillä”: alhainen arvo ja alhainen arvo, joka on kiillotettu, mutta lisää vähän ainetta.
Termi “Borkslop” keksivät äskettäiset tutkimukset Stanfordista ja BetterUP: n sosiaalisesta keskimääräisestä laboratoriosta, ammatillisesta koulutus- ja koulutusyrityksestä. Se voi kuulostaa tutulta online -käyttäjille, jotka ovat aiemmin viitanneet heikkolaatuisen AI: n tuottamaan sisältöön, kuten “AI SLOP”. Ja vaikka AI: n käyttö on kaksinkertaistunut työssä vuodesta 2023 lähtien, MIT Media Laboratory -lomakeilman äskettäisessä raportissa todettiin, että 95% organisaatioista ei ole nähnyt näiden sijoitusten mitattavissa olevaa tutoa.
Tämä johtuu suurelta osin siitä, että valkoisen kauluksen työntekijät kohtaavat uuden ongelman työssään. Tutkijat havaitsivat, että 40% tutkituista työntekijöistä ilmoitti tapaavansa AI -työalustan viime kuussa, ja 15 prosentilla sellaisenaan toimivan työpaikan sisällöstä. Tuloksena on enemmän työtä työtovereille ja pienille sijoituksiin yrityksille.
Ia vs. lentäjät matkustajat
Workslopin lisääntymisen torjumiseksi BetterUp Labs ja Stanfordin tutkimus laati AI: n tutkimuksen ja tarjosi ehdotuksia siitä, kuinka organisaatiot voisivat optimoida AI: n käytön sijoitetun pääoman tuoton saamiseksi.
Toinen on tarkkailla työntekijöiden mentaliteettia. Työntekijät, joilla on enemmän optimismia Tutkimuksessa pidettiin heitä “lentäjinä”, koska he käyttävät paljon todennäköisemmin tietä parantaakseen omaa luovuuttaan kuin “matkustajat”. Lentäjät käyttävät myös 75% useammin työssä kuin matkustajat ja 95% useammin työstä. Toisaalta matkustajat ovat paljon todennäköisemmin kuin lentäjät käyttämään AI: tä töiden lataamiseen.
Lopuksi, sen sijaan, että käyttäisit chatgpt -työkaluja pikakuvakkeeksi, jotta vältetään työn tekeminen itse, lähesty AI: n kanssa yhteistyöhön suuntautuvalla mentaliteettilla, joka kiihdyttää tarkimpia tuloksia ja käyttää työtä sen sijaan, että työtovereiden tai johtajien tekeminen olisi vaikeaa.
Työntekijöiden tunne
Kun enemmän yritysjohtajia ylistää AI: tä avaimena lisätuottavuuden avaamiseksi, työn taipumustrendi voi tulla yhä merkityksellisemmäksi työntekijöille ymmärtää eroa hyvän työn ja digitaalisen häiriön välillä.
Esimerkiksi tutkijat huomasivat, että yli puolet työntekijöistä sanoo, että sen vastaanottaminen AI: n luomasta työstä sai heidät ärsyttäviksi, jota seurasi hämmentynyt tai jopa loukkaantunut. Dynamiikka muuttaa myös sitä, kuinka työntekijät suhtautuvat luokkatovereihinsa työssä, puolet vastaajista kollegoille, jotka lähettivät Workslopin vähemmän luoviksi, kykeneviksi tai luotettaviksi.
Lisäksi sen vaikutus tuottavuuteen lisätään: tutkimusarvioi “näkymätön vero”, joka on 186 dollaria työntekijää kohti kuukaudessa. 10 000 ihmisen yritykselle se on yli 9 miljoonaa dollaria vuodessa.
Ajan myötä ongelma heikentää luottamusta. Kolmasosa ihmisistä ilmoittaa joukkuetovereille, kun se tapahtuu, mikä tekee heistä vähemmän todennäköisesti haluamaan työskennellä lähettäjän kanssa.
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.