Hyvää päivää. Tekoälystä on nopeasti tulossa hallituksen tason prioriteetti, mikä asettaa talousjohtajat yrityksen tekoälystrategian keskiöön.
Tässä on mitä opimme Fortune Emerging CFO:n vuoden ensimmäisestä webinaarista, joka pidettiin tammikuun 27. päivänä yhteistyössä Workdayn kanssa, kun keskustelimme kolmen talousjohtajan kanssa: Tiffany Buchanan, Dataminrin talousjohtaja; Dan Durn, Adoben talousjohtaja ja varatoimitusjohtaja, taloudesta, teknologiasta, turvallisuudesta ja operaatioista; ja Zachary Wasserman, Huntington Bancsharesin talousjohtaja.
Dataminrillä tekoäly on pysyvä osa yrityksen vuosittaisessa toimintasuunnitelmassa ja jokaisessa budjettipäätöksessä, Buchanan sanoi. Se katsoo, että tekoälyn käyttöönotosta ei voida neuvotella toimintojen välillä, ja sen mahdollistavat nykyaikaisten SaaS-alustojen alkuperäiset ominaisuudet ja tekoälypohjaiset työkalut, joita kaikenkokoiset yritykset voivat nyt käyttää. Tämä lähestymistapa asettaa talousjohtajan toimitusjohtajan strategiseksi kumppaniksi, joka ohjaa pääomaa kasvua ja tehokkuutta edistäviin aloitteisiin, Buchanan sanoi.
Durn muotoili Adoben tekoälystrategian “organisaation nopeuden” lisäämiseksi, mikä tiivistää ajattelusta tekoon kuluvan ajan datarikkaassa ympäristössä. Tekoälyn sisällyttäminen kaikkiin toimintoihin antaa tiimille mahdollisuuden havaita signaalit nopeammin ja reagoida tehokkaammin, hän sanoi. Mutta tekniikka ei yksin riitä; Menestys riippuu myös kulttuurista, jatkuvasta oppimisesta ja johtajista, jotka tuovat henkistä uteliaisuutta sen sijaan, että luottaisivat staattisiin oppaisiin, Durn selitti.
Wassermanille tekoälyn käyttöönotto voimakkaasti säännellyssä pankissa edellyttää nopeuden ja riskin tasapainottamista. Kun mallin ominaisuudet kehittyvät nopeasti, jopa lyhyt viive voi aiheuttaa merkittävän kilpailuhaitan, hän varoitti. Huntington vastasi rakentamalla tekoälyn generatiivisen riskikehyksen, priorisoimalla käyttötapaukset riskitason mukaan ja vaatimalla inhimillistä valvontaa tehokkaampiin sovelluksiin, hän sanoi.
Nämä johtajien näkökulmat korostavat laajempaa muutosta, joka tällä hetkellä tapahtuu rahoitusorganisaatioiden välillä: talousjohtajat ovat siirtymässä tekoälyn kokeilusta toteuttamiseen.
AI-pushin takana oleva tietoongelma
KPMG US:n taloudellisen muutoksen toimitusjohtaja Sommer Frazier selitti webinaarin aikana, että vaikka useimmat yritykset ovat ottaneet tekoälyn käyttöön jossain muodossa, monet ovat edelleen jumissa pilottiprojektien ja skaalatun toteutuksen välillä, hän sanoi. Tiedon laatuongelmat, heikko hallinto, infrastruktuurin puutteet, kykyjen puute ja kyberturvallisuusongelmat ovat yleisimpiä esteitä, Frazier sanoi.
Haasteena on nostaa rahoituksen roolia yritystietojen ylläpitäjänä. Äskettäin tekemän KPMG AI Pulse -tutkimuksen mukaan 82 % johtajista mainitsee tietojen laadun olevan tekoälyn menestyksen suurin este. Frazier sanoi, että talousjohtajien on autettava luomaan standardeja ja hallintopuitteita, kun taas yritystiimit säilyttävät päivittäisen vastuun tuottamasta ja ylläpitämästä tiedosta.
Generatiivinen tekoäly, aikoinaan uutuus, on jo integroitu jokapäiväisiin liiketoiminnan työkaluihin tuottavuusohjelmistoista ydintalousjärjestelmiin, hän sanoi. Rahoitustiimit käyttävät sitä tehdäkseen yhteenvedon kokouksista, kirjoittaessaan kommentteja poikkeamista, analysoidakseen sopimuksia mittakaavassa ja tunnistaakseen hinnoittelumalleja ja maksuehtoja, jotka voivat parantaa taloudellista suorituskykyä.
Tulevaisuudessa Frazier odottaa vuoden 2026 siirtyvän kohti tekoälyagenttien laajamittaista järjestämistä, jolloin työntekijät hallitsevat yhä enemmän tekoälyagenttien verkostoja erillisten prosessien sijaan. Hänen mukaansa tuloksena on taloudellisten kykyjen uudelleenkohdistaminen korkeamman arvon analysointiin ja päätöksentekoon.
Saat lisätietoja muista käsitellyistä aiheista katsomalla koko webinaarin täältä.
Tulostaulukko
Fortune 500 Power Moves:
Mondelez Internationalin talousjohtaja Luca Zaramella (#125) ottaa vastikään perustetun COO:n tehtävän ja jatkaa toistaiseksi talousjohtajana. Vuodesta 2018 talousjohtajana toiminut Zaramella aloitti operatiivinen johtajana 1. helmikuuta. Hänen tilalleen yhtiö hakee seuraajaa talousjohtajan tehtävään.
Joka perjantaiaamu viikoittainen Fortune 500 Power Moves -sarake seuraa Fortune 500 -yritysten ylimmän johdon vuoroja; katso uusin painos.
Talousjohtajan merkittävimmät liikkeet:
Cassandra “Sandra” Harris, jalkineiden erikoisjälleenmyyjän Genesco Inc:n (NYSE: GCO) talousjohtaja eroaa tehtävästään 6. maaliskuuta hakeakseen muita mahdollisuuksia. Hän avustaa siirtymävaiheessa ja jatkaa konsulttina ja tilinpitäjänä yhtiön vuoden 2026 10-K-lomakkeen jättämiseen 25. maaliskuuta saakka. Genescon toimitusjohtaja Mimi E. Vaughn ottaa vastaan väliaikaisen talousjohtajan roolin. Vaughn toimi aiemmin Genescon talousjohtajana vuosina 2015–2019. Yhtiö aloitti aktiivisen vakituisen talousjohtajan etsinnän.
Bill Carey nimitettiin kyberturvallisuustoimittajan OPSWATin talousjohtajaksi. Carey seuraa Simon Hoa talousjohtajana. Helmikuusta 2020 tehtävää hoitanut Ho jää eläkkeelle ja on edelleen käytettävissä neuvonantajana. Ennen tuloaan OPSWAT:iin Carey toimi väliaikaisena talousjohtajana ja tilinpitäjänä Couchbasessa. Toimikautensa aikana hänellä oli keskeinen rooli yhtiön menestyksekkäässä listautumisannissa 2021.
mikä juttu
Gartner, Inc.:n tutkimuksessa korostetaan neljää rahoitusstrategiaa, jotka talousjohtajien tulisi arvioida edistääkseen tehokasta kasvua nykyisen taloudellisen epävakauden keskellä: maksa toimittajille aikaisemmin tulosten parantamiseksi; investoida alueille, joita kilpailijat eivät voi toistaa; myynti-, hallinto- ja yleiskustannusten (SG&A) nollaperusteinen uudelleensuunnittelu; ja tahallinen velan käyttö.
Tulokset perustuvat Gartnerin yli 1 500 S&P 500-, S&P 400- ja S&P 600 -yrityksen analyysiin, jossa tunnistettiin 105 “tehokkaan kasvun” yritystä, jotka tuottivat 51 %:n kokonaistuottopreemion vuosina 2014-2024. Gartner määrittelee tehokkuutta korkeammaksi liikevaihdon kasvuksi ja pääoman kasvuksi. samanaikaisesti.
Gartnerin talousjohtajan raportti on kokonaisuudessaan Gartnerin asiakkaiden saatavilla. Muut kuin asiakkaat pääsevät CFO-tietoihin ja niihin liittyviin tutkimustiivistelmiin täältä.
Menee syvemmälle
Esiintyessään Fortunen Titans and Disruptors of Industry -videopodcastissa Pfizerin toimitusjohtaja Albert Bourla puhui Fortunen päätoimittajan Alyson Shontellin kanssa voitoista ja haasteista lääkejättiläisen ohjaamisessa pandemian läpi ja siitä, mitä on edessäpäin. Kuvaamalla vuotta 2023 “erittäin vaikeaksi ajanjaksoksi minulle”, Bourla kertoi Shontellille uskovansa “elämän voittajat eroavat häviäjistä, koska voittajat eivät koskaan putoa. Voittajat nousevat aina uudelleen.”
kuullut
“Millaista johtajuutta rakennamme ohjaamaan tekoälyä?”
– Carolyn Dewar, McKinsey & Companyn Bay Area -toimiston vanhempi kumppani ja globaalin toimitusjohtajan käytännön johtaja, kirjoittaa Fortune-julkaisussa. Dewar on A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership -kirjan toinen kirjoittaja.