Kaipaatko kotona työskentelyn pandemian aikakautta? Odota vuosikymmen tai kaksi, niin se on taas normi. Tämä johtuu siitä, että vaikka suuret ikäluokat ja sukupolven X pomot voivat voittaa paluusodan juuri nyt, uudet tiedot viittaavat siihen, että voitto on lyhytaikainen.
Itse asiassa National Bureau of Economic Research havaitsi, että millennial- ja Z-pomot antavat henkilöstönsä todennäköisemmin työskennellä etänä kuin vanhemmat kollegansa, ja että on vain ajan kysymys, milloin he ottavat hallinnan ja tuovat joustavuutensa pöydälle.
Tutkijat seurasivat kuukausittaisia kyselyitä 8 000 20–64-vuotiaalle amerikkalaiselle työntekijälle vuoden 2025 ajan ja päättelivät, että joustavan työn suhteen kaksi asiaa pitää jatkuvasti paikkansa: Nuorempien yritysten työntekijät ja nuorempien toimitusjohtajien alaiset työntekijät viettävät huomattavasti enemmän aikaa kotoa työskentelyyn.
“Ensinnäkin työntekijät työskentelevät kotoa useammin nuoremmissa yrityksissä: lähes kaksi kertaa useammin vuoden 2015 jälkeen perustetuissa yrityksissä verrattuna ennen vuotta 1990 perustetuihin yrityksiin”, tutkijat kirjoittivat. “Toiseksi työntekijät työskentelevät kotoa useammin yrityksissä, joissa on nuoremmat toimitusjohtajat.”
Itse asiassa voit nähdä heidän tiedoistaan, että toimitusjohtajien nuortuessa päivien määrä, joina he tarvitsevat henkilöstöä toimistotyöskentelyyn, vähenee ja parikymppiset pomon alaisuudessa työskentelevät työskentelevät eniten kotoa käsin.
Taloustutkimuslaitos
Siksi tutkijat päättelivät, että kotona työskentely on palaamassa, vaikka Amazonin ja JPMorganin kaltaiset yritykset ovat tällä hetkellä pakollisia kokopäiväiseen palaamiseen toimistoon. Kun vanhemmat johtajat jäävät eläkkeelle, penkkien päivät viitenä päivänä viikossa katoavat todennäköisesti heidän mukanaan.
Toisin sanoen tuleva matkasi voi riippua vähemmän siitä, mitä HR sanoo, ja enemmän kulmatoimistossa olevan henkilön syntymävuodesta.
Ja työntekijöille, jotka eivät halua odottaa, tutkimus tarjoaa yksinkertaisen tempun: Kohdista nuorempiin yrityksiin, joilla on nuoremmat pomot, jos haluat maksimoida mahdollisuutesi pitää kotitoimistosi.
Z-sukupolven pomot eivät ole vain joustavia, vaan myös digitaalisia
Kyse ei ole vain siitä, että nuoret pomot ovat tulleet täysi-ikäisiksi pandemian etätyöbuumin aikana ja pitävät toimistohuoneita vanhentuneena jäännenä. Monet heistä rakensivat yrityksensä Slackin, Zoomin ja tekoälytyökalujen avulla, joten joustavuus ja teknologia ovat osa heidän yritystensä toimintatapoja, ei lisäetua.
Tutkijat havaitsivat selkeän korrelaation nuorempien toimitusjohtajien ja joustavien ja ennen kaikkea digitaalisten yritysten välillä, ja etätyötä ottavat johtajat omaksuvat myös todennäköisemmin uutta teknologiaa ja ohjelmistopohjaisia lähestymistapoja tiimiensä johtamiseen.
Ja se heijastaa sitä, mitä eteenpäin katsovat toimitusjohtajat ovat jo varoittaneet: Vanhoihin työskentelytapoihin takertuneet johtajat eivät ole tosissaan omaksumassa tekoälyä.
“Unohda, missä ihmiset työskentelevät. Useimmat yritykset jäävät sivuun, jos ne eivät ota tekoälyä”, Mark Dixon, International Workplace Groupin (IWG) toimitusjohtaja ja perustaja, kertoi Fortunelle yksinomaan. “Jos tarkastellaan voittajia ja häviäjiä, voittajat ovat ne, jotka ottavat teknologian käyttöön.”
“Ota käyttöön kaikki teknologia, joka on joustava työskentely, joustava sijainti, korkea teknologian taso, teknologian käyttäminen saadakseen enemmän irti ihmisistä. Ne ovat voittavia yrityksiä, koska ne keskittyvät ihmisiin”, Dixon varoittaa.
Kuten muut johtajat ovat huomauttaneet, yritykset, jotka keskittyvät fyysiseen läsnäoloon tekoälypohjaisen etätyön sijaan, voivat jäädä kilpailijoidensa jälkeen.
Brian O’Kelley, tekniikan perustaja, joka myi AppNexuksen AT&T:lle 1,6 miljardilla dollarilla vuonna 2018 ennen Scope3:n perustamista, väitti, että hänen kaltaisillaan etäyrityksillä on paras valikoima globaaleja huippuosaajia ja ne toimivat 24 tuntia vuorokaudessa.
“Parhaat yritykset aikovat päästä eroon toimistoistaan oppiakseen työskentelemään ei-fyysisten työntekijöiden kanssa”, toisti O’Kelley Fortunessa. “Jokainen, jolla on back-to-office-kulttuuri, tekee itse asiassa itselleen karhunpalvelun.”
Aikavyöhykkeille hajautettuna työvoimasi ei vain ole asiakkaiden käytettävissä kaikkina vuorokauden aikoina, vaan se pakottaa tiimit olemaan tehokkaita ja tukeutumaan uusimpaan teknologiaan tavoilla, joita perinteiset toimistopohjaiset yritykset eivät yksinkertaisesti tarvitse.
Tästä syystä yritykset, joilla on pakkomielle läsnäolosta eikä tuottavuuden lisäämisestä, jotka todella mahdollistavat tekoälyn tulevaisuuden, ovat epäedullisessa asemassa.
“Asia on, että jos rakennat kulttuuria, joka on asynkroninen ja etäinen, se tarkoittaa, että rakennat tekoälyn kukoistavaa kulttuuria”, O’Kelley lisäsi. “Jos rakennat toimistokulttuuria, et itse asiassa rakenna tekoälykeskeistä ekosysteemiä.”