Hyvää päivää. Tämä vuosi on osoittanut, että tekoäly ei ole enää pelkkä muotisana: se määrittelee rahoituksen uudelleen.
Tekoälyn osalta olen puhunut eri toimialojen talousjohtajien kanssa, jotka ovat keskittyneet luomaan lisäarvoa ja kehittämään tekoälyn todellisia käyttötapauksia, jotta ne voivat muokata kaikkea taloudellisesta ennustamisesta ja suunnittelusta strategiseen päätöksentekoon. Tietojen kehittyessä nopeammin kuin koskaan, talousjohtajat esittävät uuden kysymyksen: ei mitä tekoäly voisi tehdä, vaan kuinka se voi todella muuttaa liiketoimintaa. Olen myös puhunut tutkijoille ja alan asiantuntijoille aiheista, jotka vaihtelevat tekoälyn sijoitetun pääoman tuottoprosentista “nopeusmaratoneihin” ja keskusteluista siitä, tekeekö tekoäly talousjohtajista pääomapääoman johtajia.
Talouspäälliköt osoittavat seuraavaa suurta kehitystä: vuodesta 2026 tulee yritystason tekoälyn vuosi. Pilottiohjelmat ja konseptin todisteet antavat tietä täyden mittakaavan käyttöönotolle, sillä talousjohtajat odottavat tekoälyn tuottavan mitattavaa arvoa: nopeampia päätöksiä, ketterämpää toimintaa ja ennakoivia oivalluksia, jotka voivat tarjota kilpailuetua. Tämän tason muutoksen mukana tulee kuitenkin uusia vaatimuksia: hallinto, tietojen eheys ja inhimillinen valvonta ovat tärkeämpiä kuin koskaan.
Kysyin äskettäin johtavien yritysten talousjohtajilta, kuinka he odottavat tekoälyn määrittelevän uudelleen, mitä johtaminen rahoitusalalla tarkoittaa. Esimerkiksi Zane Rowe, Workdayn talousjohtaja, kertoi minulle: “Ei ole koskaan ollut jännittävämpää aikaa olla talousjohtaja tekoälyn kanssa, mikä avaa uusia mahdollisuuksia arvon luomiseen ennennäkemättömän datan ja oivallusten avulla. Suurin osa painopisteestä on ollut kokeilussa ja mahdollisuuksien taiteen löytämisessä, mutta tänä vuonna johtajat siirtyvät pidemmälle kuin “Mitä tekoäly voi tehdä?” “Kuinka rakennamme perustan mittakaavalle?” He hallitsevat vivahteikkaampaa tekoälyvalikoimaa, joka tasapainottaa pilottien käynnistämisen ja hyväksi havaittujen ratkaisujen käyttöönoton, ja asettavat etusijalle lumottoman mutta kriittisen tiedonhallinnan, prosessien uudelleensuunnittelun ja uusien teknologioiden ylläpidon. “Menestys vuonna 2026 määräytyy sen mukaan, kuinka kehitämme tekoälystrategiaamme varmistaaksemme sen ketterän, kestävän ja yritystason.”
Siirtyessään suuren teknologiayrityksen näkökulmasta kauneus- ja kosmetiikkajohtajan näkökulmasta elf Beautyn talousjohtaja Mandy Fields tarjosi tämän ennusteen: “Siellä, missä talousjohtaja istuu, tekoäly auttaa samanaikaisesti laajentamaan visiotamme saadakseen paremman makrokuvan ja voi auttaa keskittymään entistä enemmän hyvin erityisiin kiinnostaviin kohteisiin. Elf Beauty kasvaa maailmanlaajuisesti, ja ensi vuonna on näkyvyyttä, jotta voimme jatkaa. hyödyntää tekoälyä rahoituksessa hyödyntääkseen vahvuuksiaan “Se on mukava lähestymistapa, joka muistuttaa korkean suorituskyvyn tiimityökulttuuriamme, jossa kannustamme tiimiä jatkamaan ja menestymään alueilla, joilla heillä on asiantuntemusta, jatkuvaa oppimista ja liikkumista salamannopeasti.”
Voit lukea lisää yli tusinan talousjohtajan näkemyksiä siitä, kuinka tekoäly muokkaa rahoitusta vuonna 2026 koko artikkelistani täältä.
Tämä on viimeinen CFO Daily vuodelle 2025. Seuraava numero saapuu postilaatikkoosi 5. tammikuuta. Kiitos lukijoista ja toivotan teille ihanaa lomaa. Nähdään vuonna 2026!
Sheryl Estradasheryl.estrada@fortune.com
Tämä tarina ilmestyi alun perin Fortune.com-sivustolla
