Se on sivusto, jota et voi odottaa yhdessä maailman kalleimmista kaupungeista. Mutta Geneven laitamilla, joka tunnetaan hienovaraisesta varallisuudestaan, korkeista palkoistaan ja monimiljonäärimistoista, Fortune 500 Europe DSM-Firmichin tuottaja isännöi historiallista pääkonttoriaan, missä suuri osa valmistuksestaan ja I + D.
Hieman kauempana on paljon tavanomaisempi tehdaspaikka, jossa jättiläiset teollisuussekoittimet tuottavat joukkomaromeja. Jotkut työntekijät jättävät huomiotta prosessin. Toiset keräävät kuorma -autoihin nesteitä ja lähettävät ne Eurooppaan ja maailmaan.
Toisessa keskusrakennuksessa tehdastyöntekijät, hajusteet ja toimistotyöntekijät sekoittuvat lounaan aikana. Tavallaan se tuntuu takaiskulta 1960 -luvulle, Euroopan sodanjälkeisen teollistumisen nousun nousuvesi, ennen teollisen toiminnan massiivista alihankintaa lännen talouksista alhaiseen sakkoihin talouksiin, kuten Kiina.
414
DSM-Firmich-alue Fortune 500 Euroopassa
Kuinka satavuotisjuhlayritys, kuten Firdenich (tunnettu DSM-Firmich, sen jälkeen, kun sen vuoden 2023 sulautumisen jälkeen hollantilainen kemianyritys DSM) onnistuu jatkamaan kilpailua maailmanlaajuisesti, koska suuri osa sen kustannuksista on maailman kalleimmassa maassa? Ja Firdenich -lähestymistapa ja muut tämänkaltaiset sveitsiläiset yritykset ovat oppitunti muualle yritys -Euroopasta, koska se yrittää palauttaa tasapainonsa maailmanmarkkinoilla?
Epämääräisellä lahjakkuudella
Sveitsin kokemuksesta on hyviä syitä oppia. Sen talous on nykyinen, joka haastaa painovoiman. Huolimatta siitä, että sillä on varma turvakotivaluutta, joka on enimmäiskirjeessä dollaria ja euroa vastaan, ja huolimatta siitä, että se on havainnut joidenkin historiallisten kilpailuetujen, kuten heidän pankkisalaisuutensa ja ilmaisen pääsyn globaaleille markkinoille, se on toistaiseksi säilyttänyt asemansa yhtenä tuottavimmista, monimuotoisimmista ja innovatiivisimmista talouksista maailmassa.
Kyseinen tapaus: Fortune Global 500: n 12 yrityksen ja Fortune 500 Euroopan 36 yrityksen kanssa Sveitsissä on suurin yritysten tiheys asukasta kohden. Ja kuten Friend, monet heistä jatkavat asioita alkuperämaassaan.
Viime kuukausina yritin ymmärtää, mikä on salaisuus sveitsiläisen teollisuuden menestykselle. Vierailin Hitachi Energy -jännitetyön johdotuslaitoksessa gentrifioituneessa, mutta silti teollisuusalueella Zürichin kaupungissa. Puhuin Obeter -tekstiilituottajien perheen kanssa, joka muutti keksijöiksi, jotka loivat modernin potkun skootterin ja myivät 70 miljoonaa yksikköä “mikro” maailmanlaajuisesti, ja Roger Federerin tukeman kenkäyrityksen toimitusjohtajan kanssa, josta tuli maailmanlaajuinen ilmiö alle vuosikymmenellä, ja myynnissä oli yli 3 miljardia dollaria. Vietin ajan Lausanan ympärillä, missä yliopisto EPFL loi laajennusinkubaattorin. Ja vierailin DSM-Firmich-alueella Genevessä.
Jos Sveitsin pysyvälle taloudelliselle menestykselle on maaginen ainesosa, huomasin, että heidän liiketoimintansa yhdistävät usein sinisen kaulan tiedon valkoisen kauluksen innovaatioon. Sveitsi, kuten Saksa, rakensi 2000 -luvun teollisuustalouden kouluttamaan ja arvostamaan kaikenlaisia työntekijöitä, niitä, jotka työskentelevät käsillään ja työpöydällä työskentelevät. Mutta toisin kuin useimmissa paikoissa, tämä järjestelmä kestää tähän päivään asti.
Esimerkiksi DSM-Firmichissä, kuten hänen toimitusjohtajansa Dimitri de Vreze selitti, yritys muutti sen lahjakkuuspohjansa mahdollisen monimutkaisuuden tehokkaaseen pääsyesteeseen.
“Se on monimutkainen järjestelmä, jossa on tuhansia ainesosia, henkilökohtaisia raportteja päivittäin ja syvä kokemus. Mutta se tarkoittaa myös sitä, että jos kilpailija haluaisi kopioida, ostamme kykyjemme vain;
Käynnistä uudelleen ekosysteemissä
Tämä kilpailuetu, mukaan lukien sen sinisen ja valkoisen kauluksen panokset, on mahdollista vain täydellisen ekosysteemin vuoksi, jota Geneve tarjoaa tälle alalla.
Sveitsi, kuten Saksa, rakensi 2000 -luvun teollisuustalouden kouluttamaan ja arvostamaan kaikenlaisia työntekijöitä, niitä, jotka työskentelevät käsillään ja työpöydällä työskentelevät. Mutta toisin kuin useimmissa paikoissa, tämä järjestelmä kestää tähän päivään asti.
© DSM-Firmich
Pääkonttorissaan yliopiston lääkärit ja tekniset tutkinnon suorittaneet työskentelevät yhdessä tekijätyöntekijöiden kanssa luodakseen maagiset juomat Firmienichin. Geneve -järven muualla on kilpailijoita, kuten Givaudan, asiakkaat (potentiaaliset), kuten P&G ja Nestlé, sekä tekniset koulut, kuten EPFL, tai maailma -kuuluisan vieraanvaraisuuden kauppakorkeakoulun, Hôtelière de Lausanne -koulun.
Dimitri de Vreze ei ole kaukana ainoasta 500 omaisuusyrityksestä, joka hyödyttää Sveitsin teollisuuden akateemista yhteyttä. Baselissa farmaseuttiset jättiläiset Roche ja Novartis sekä kemian yritykset, kuten Syngenta, hyötyvät ja edistävät samanlaista kokoonpanoa, paikallisten yliopistojen ja “facchochschule” -kuljetusten kanssa Saksan ja Industrial Francen sekä monikerroksen kuljetus.
“Se on monimutkainen järjestelmä, jossa on tuhansia ainesosia, henkilökohtaisia raportteja päivittäin ja syvä kokemus.” DSM-Firmichin toimitusjohtaja Dimitri de Vreze
Zürichiä on kutsuttu jopa Sveitsin Piilaaksoksi, koska se on johtavan teknisen ETH: n yliopiston, teollisuusjättiläisten, kuten ABB: n ja Hitachi Energy, Euroopan T & K -etupostin koti Yhdysvaltain mikrolinosta, Uboteros Moboterosin mikro -mikron spinoffiin.
Kaikissa näissä paikoissa lahjakkuuden laajaa saatavuutta, riippumatta siitä, onko perustajia, tietotyöntekijöitä tai työntekijöitä, joilla on korkeasti pätevä sininen kaula, pidetään keskeisenä tekijänä yritysekosysteemin menestyksessä. Yliopistojen ja yritysten väliset läpäisevät siteet ovat muita.
“Sveitsin ekosysteemi on uskomattoman tärkeä”, ON: n toimitusjohtaja Martin Hoffmann kertoi minulle samalla kun tarkennettiin yrityksen säätiötä. Esimerkiksi yrityksen alkuperäisen “pilvi” -teknologian on kehittänyt ETH Zürichin tutkija, ja sitten aloitusyhtiö osti sen.
Tähän päivään mennessä Hoffman sanoi: “Kaikki tuotteemme on suunniteltu Sveitsissä, ja työskentelemme kovasti yliopistojen kanssa, etenkin materiaalien kestävyydessä ja tieteessä.”
Se on täällä yleinen tarina kaikilla aloilla. Esimerkiksi Genevessä CERN -tutkijoiden ydinkeksintö 2000 -luvun alkupuolella johti uuden syöpähoidon perustamiseen ja viime kädessä sen hankintaan 4 miljardia dollaria Novartis.
Jakaa menestys
Kun tieteellisellä tutkimuksella ei ole suoraa roolia uusien yritysten perustamisessa, toinen yhteys Sveitsin talouteen muodostaa: yhteyden toimialojen sekä teollisuuden ja rahoituksen välillä.
Kuten Wim Obeter muistutti, kun hän loi mikroliikitysjärjestelmät, nyt 15 vuotta sitten Zürichissä sijaitsevien potku -skootterien maailmanjohtaja, kaksi elementtiä auttoi häntä paljon: intenttikirje kansainvälisen johtamisen asiantuntijan.
“Kaikki tuotteemme on suunniteltu Sveitsissä, ja työskentelemme ahkerasti yliopistojen kanssa, etenkin materiaalien kestävyydessä ja tieteessä.”
ON: n toimitusjohtaja Martin Hoffmann
Toisin sanoen maan teollisuus- ja taloudellinen ekosysteemi auttaa usein syntyvää teollisuutta, mikä hyötyy molemmista.
Pätevän työvoiman, yliopistojen, pankkien ja nykyisen teollisuuden yhdistämisen tulokset selviävät monin tavoin, mukaan lukien tietysti yrittäjien ja kapitalistien ylempi kerros, joilla oli ja käytti miljardeja sveitsiläisiä frangeja.
Mutta kaksi erityistä indikaattoria osoittavat, kuinka laajasti jakautuivat Alppien talouden menestykseen: Sveitsin työttömyys on yksi 2,8%, mikä tarkoittaa, että maa on melkein täysi työllisyys. Ja sen keskimääräinen palkka, joka on noin 90 000 dollaria vuodessa, on noin 50% korkeampi kuin Yhdysvalloissa. Huolimatta siitä, että sillä on samanlainen BKT asukasta kohden.
Mikä on Sveitsin Fortune 500 -yritysten oppitunti muualle Euroopasta ja maailmalle?
Olisi liian kaukana sanoa, että Sveitsin yhteistä menestysmallia voitaisiin soveltaa mihin tahansa yritykseen tai talouteen tai itse asiassa, että kaikki sveitsiläiset monikansalliset yritykset päättävät tuottaa tuotteitaan valtakunnallisesti.
Jotkut, jopa Mikro- ja PC -lisävarustevalmistaja Logitech, valmistavat nyt käytännössä kaikki Aasian tuotteet alhaisempien kustannusten ja siellä olevien massan valmistuksen kokemusten vuoksi.
Monet niistä, jotka tuottavat edelleen suurta osaa tuotteista kaupungeissa ja kaupungeissa, kuten Geneve, Vevey ja Zürich, kuten Nestlé Nespresso -kahvivarsi, DSM-Firmich ja raskaiden teollisuuslaitteiden, kuten ABB: n ja Hitachi Energy, valmistajat ovat epätavallisia, että he voivat tehdä niin kilpailukykyisiä.
Joissakin tapauksissa esimerkiksi johtuu siitä, että tiedon kapealla on joskus tärkeämpi kuin kustannukset, kun taas muissa tapauksissa se johtuu siitä, että tiettyjen sveitsiläisten valmistustuotteiden kustannukset katoavat verrattuna niiden hankkeiden kokonaiskustannuksiin.
On kuitenkin oppitunteja, joita voitaisiin soveltaa yrityksiin ja politiikan muotoiluihin missä tahansa. Arvosta jokaista yritysekosysteemin osaa tehdastyöntekijästä viereiseen kilpailijaan. Ole altruistinen ja kiinnosta samanaikaisesti: jos se onnistuu, sijoita voitot syntyviin ja innovatiivisiin yrityksiin.
Ja älä yritä säästää senttiä valmistuksessa tai muussa alihankintana kertyneessä tiedossa, jos voit menettää punat (tai miljardeja sveitsiläisiä frangeja) tulevaisuudessa.