Pandemian alkamisesta on kulunut kuusi vuotta, mutta jotkut yritykset omaksuvat edelleen etätyökulttuurin (vaikka niitä on hyvin vähän). Mutta vielä harvemmat yritykset ottavat käyttöön uuden työpaikkatrendin: nelipäiväisen työviikon.
Siitä on tullut standardi joillekin organisaatioille Japanissa, ja sitä on kokeiltu Isossa-Britanniassa. Mutta viime aikoihin asti muutamat yhdysvaltalaiset organisaatiot olivat antaneet sille mahdollisuuden.
Yksi poikkeus: Kickstarter, maailmanlaajuinen joukkorahoitusalusta. Arviolta 200–400 yhdysvaltalaista työntekijää työskentelee täysin etänä ja vain neljänä päivänä viikossa, yhteensä 32 tuntia.
“Halusin olla empaattinen aikana, jolloin monet toimitusjohtajat sanoivat: “Meidän täytyy saada ihmiset takaisin toimistoon”, Kickstarterin toimitusjohtaja Everette Taylor kertoi äskettäin New York Timesille.
Vaikka se sanoo tekevänsä tämän, koska se haluaa työntekijöiden elävän “täydellistä ja kaunista” elämää, sen työstandardit eivät muutu vain siksi, että työntekijät työskentelevät vähemmän työtunteja.
“Minulla on erittäin korkea rima työhön ja erinomaisuuteen”, hän totesi.
Ja niin kuin pitääkin. Perry Chen, Yancey Strickler ja Charles Adler perustivat Kickstarterin vuonna 2009 tapana rahoittaa luovia projekteja perinteisen rahoituksen ulkopuolella. Se kasvoi räjähdysmäisesti alkuvuosinaan: vuoteen 2011 mennessä kymmeniä tuhansia hankkeita oli rahoitettu menestyksekkäästi ja lainat olivat nousseet kymmeniin miljooniin dollareihin.
Noin viidessä vuodessa tukijat olivat luvanneet yli miljardi dollaria sivuston kampanjoihin. Vuoden 2025 alussa tukijat ovat luvanneet yli 8,5 miljardia dollaria noin 650 000 projektiin ja projektin onnistumisaste on Statistan mukaan hieman yli 40 %.
Mutta jopa tällä menestyksellä neljän päivän etätyöviikko ei ole täydellinen tiede, Taylor myönsi.
“Kaikki ei ole hyvin. Sinun täytyy luottaa siihen, että ihmiset ovat vastuussa”, hän sanoi. “Tiedämme, että kaikki eivät ole vastuussa. Monet ihmiset eivät tee edes 40 tuntia töitä viisipäiväisessä työviikkossa.”
Lisäksi hän on huolissaan siitä, että tämä järjestely rohkaisee ihmisiä hakemaan Kickstarteriin vain siksi, että he haluavat nelipäiväisen etätyöviikon, eivätkä siksi, että he olisivat aidosti kiinnostuneita yrityksestä tai sen missiosta.
“Olemme houkutelleet joitain näistä ihmisistä”, hän sanoi. “Jos et ole Kickstarterissa oikeista syistä, en halua sinua tänne.”
Hän myönsi myös, että neljän päivän työviikko ei mahdollista samaa työmäärää ja tarkoittaa, että ihmisten on työskenneltävä kovemmin niiden tuntien aikana.
“Matematiikka ei ole matematiikkaa”, hän sanoi. “Intensiteetti, tahto ja nopeus, jota sinun on sovellettava kaikkeen tekemiseen, on äärimmäistä.”
Mitä muut toimitusjohtajat sanovat nelipäiväisestä työviikosta
Samalla kun hän puolusti nelipäiväistä työviikkoa työntekijöidensä työ- ja perhe-elämän tasapainon ja mielenterveyden edistämisen näkökulmasta, Taylor ymmärsi myös täysin tämän työjärjestelyn vaarat.
Muut toimitusjohtajat ovat myös eri mieltä siitä, onko neljän päivän viikko järkevä veto vai riskialtis häiriötekijä, mikä heijastaa Taylorin optimismia ja tuotantoa koskevaa ahdistusta.
Ryan Breslow, fintech-startup Boltin perustaja, teki yrityksensä nelipäiväisestä viikosta pysyvän sen testattuaan ja kutsui sitä “absoluuttiseksi järjettömäksi” väittäen, että lyhyempi viikko itse asiassa nosti suoritustasoa ja tuottavuutta sen sijaan, että se laski sitä.
“Tämä on itsekäs asia, jota teemme, koska hypoteesimme on, että työntekijät eivät vain olisi sitoutuneita ja terveempiä, vaan he olisivat myös tuottavampia työssään”, Breslow kertoi Inc.:lle vuonna 2022. “Ja se on mitä meillä on. Huomasimme, että ne neljä päivää, jolloin he ovat täällä, he ovat ylivoimaisesti tuottavampia kuin perinteinen viisipäiväinen viikko.”
Muut yritysjohtajat ovat kokeilleet neljän päivän työviikkokokeiluja, mutta vähentäneet niitä sen jälkeen, kun he ovat nähneet paineen lyhentää viidestä työpäivästä neljään. Työnkulkuohjelmistoyrityksen Formstackin johtajat raportoivat kaksinumeroisista parannuksista tuottavuudessa, joustavuudessa ja onnellisuudessa lyhyemmän pilottiviikon aikana, mutta näkivät stressin lisääntyneen 27 %, kun työntekijät olivat huolissaan työtaakan lyhentämisestä.
Niinpä yritys siirtyi puolen päivän työhön perjantaisin todellisen nelipäiväisen työviikon sijaan.
“Se oli todellakin win-win-tilanne, kun tuotanto kasvoi ja työntekijöillä oli enemmän joustavuutta työn ja yksityiselämän tasapainottamisessa”, Formstackin entinen henkilöstöjohtaja Tammy Polk kertoi Forbesille. “Työntekijät nauttivat myös siitä, kuinka he viettivät keskipäiväänsä Slackin ja sosiaalisen median parissa, mikä vahvisti entisestään etäyrityskulttuuriamme.”
Muut toimitusjohtajat suhtautuvat skeptisesti nelipäiväiseen viikkoon ja väittävät, että se ei ole linjassa useimpien yritysten todellisen toimintatavan kanssa. Mutta jotkut korkean profiilin toimitusjohtajat, kuten Teslan Elon Musk ja JPMorganin Jamie Dimon, ovat sanoneet, että tekoäly voisi tehdä sen mahdolliseksi tulevaisuudessa.
Koska tekoäly “vaikuttaa jokaiseen sovellukseen, jokaiseen työhön, jokaiseen asiakasliittymään”, Dimon väitti America Business Forumissa Miamissa marraskuussa, “arvelen, että kehittyneet maat työskentelevät kolme ja puoli päivää viikossa 20, 30, 40 vuoden kuluttua ja heillä on upea elämä.”