Yksikään työntekijä etulinjan työntekijästä toimitusjohtajaan ei ole immuuni viikonlopun aivosumulle, joka tulee useiden intensiivisten työpäivien jälkeen. Koko uransa Wall Streetillä JPMorganin Jamie Dimon on oppinut välttämään suuria päätöksiä viikonlopun aikana: Paahdetut hermot johtavat vain huonoihin päätöksiin.
“Opin joitakin asioita 30-vuotiaana, kuten se viha ei auta”, pankin toimitusjohtaja sanoi äskettäin haastattelussa NPR:lle. “Tärkeiden päätösten tekeminen perjantaina väsyneenä on erittäin huono idea.”
Dimon on työskennellyt yli neljä vuosikymmentä rahoituksen parissa, työskennellyt silloisen American Expressin puheenjohtajan Sandy Weillin assistenttina 826 miljardin dollarin titaani JPMorganin johtamiseen finanssikriisin läpi.
Huolimatta siitä, että Dimon oppi, mikä liiketoiminnassa toimii parhaiten, hän myönsi, että hän joutuu edelleen perjantaisin päätösten ansaan; ja aina kun menet ulos, muistat, miksi vältyt tekemästä tärkeitä päätöksiä viikonlopun laman aikana.
“Kutsun niitä aina opituiksi ja uudelleen opetetuiksi opiksi”, Dimon jatkoi. “Valitettavasti teen edelleen joitakin noista virheistä.”
Toimitusjohtajat, jotka asettavat sääntöjä pitääkseen heidät “järkevinä” työssään
Monet yritysjohtajat asettavat tiukat rajat aikatauluilleen ja kokouksilleen – tottumukset, jotka on hiottu vuosikymmenten kokemuksella löytääkseen kulkunsa.
“Älä pyydä anteeksi sitä, miten haluat johtaa yritystäsi”, Chesky jatkoi ja lisäsi, että “(sähköpostien lähettäminen) oli asia, jota vihasin työssäni eniten ennen pandemiaa.”
Aikaa vievien ja energiaa imevien tapaamisten hillitseminen tulee olemaan myös Southwest Airlinesin toimitusjohtajan Bob Jordanin prioriteetti vuonna 2026. Lentoyhtiön johtaja sanoi, että “kiireys ja kokouksiin osallistuminen on helppo sekoittaa johtajuuteen”, mutta tänä vuonna hän muuttaa asioita. Jordan sanoi, että hänen tavoitteenaan on pitää kalenteri vapaana kokouksista joka keskiviikko, torstai ja perjantai-iltapäivä. Se saattaa tuntua “hullulta” joistakin johtajista, hän myönsi, mutta se antaa hänelle mahdollisuuden investoida enemmän energiaa muihin asioihin.
“Se on, jotta voit työskennellä niiden asioiden parissa, joiden parissa tarvitset työtä”, Jordan sanoi New York Timesin DealBook Summitissa viime vuonna. “Voit ajatella, mikä on tärkeää juuri nyt. Voit soittaa ihmisille, joille sinun täytyy puhua.”
Netflixin toinen perustaja Marc Randolph teki myös säännön hoitaessaan intensiivistä liikeuraansa: tiistait päättyivät viideltä iltapäivällä, olipa mitä tahansa. Randolph sanoi vuosikymmeniä yrittäneensä pitää “elämäni tasapainossa työni kanssa” vetämällä tämän rajan. Ja se osoittautui välttämättömäksi heidän hyvinvoinnilleen.
“Yli 30 vuoden ajan minulla oli tiistaisin tiukka rajoitus. Satoi tai paistoi, menin ulos tasan kello 17 ja vietin yön parhaan ystäväni kanssa”, Randolph kirjoitti LinkedIn-julkaisussa vuodelta 2023. “Me kävimme yhdessä elokuvissa, syömässä tai vain ikkunaostoksilla keskustassa.”
“Ne tiistai-illat pitivät minut järjissäni”, Netflixin perustaja jatkoi. “Ja he laittoivat muun työni perspektiiviin.”
