Jamie Dimon, joka on johtanut Amerikan suurinta pankkia, JPMorgania, 20 vuoden ajan ja useiden taantumien läpi, kritisoi etätyötä ja varoitti jokaiselle nuoremmalle sukupolvelle, joka haluaa kiivetä uraportaille: Mene toimistoon.
“Jos menet tapaamiseen kanssani, saat täyden huomioni koko ajan”, hän sanoi tiistaina Hill and Valley Forumissa, joka kokosi yhteen johtajat Washingtonista ja Piilaaksosta.
“Rikkaus, valta ja seuraava Amerikan vuosisata” -istunnon aikana Dimon sanoi, että etätyö toimii hyvin vain tietyissä töissä, kuten puhelinpalvelukeskuksissa, mutta kaikille muille, myös nuorille ja esimiehille, henkilökohtainen työ on parasta. Hän sanoi, että erityisesti nuorten on työskenneltävä henkilökohtaisesti, koska he ovat vielä oppimassa.
“He oppivat menemällä myyntipuheluun. He oppivat katsomalla, että teet virheen. He oppivat siitä, miten lähestyt virhettä”, Dimon sanoi ja lisäsi, että etätyö ei myöskään auta nuoria kehittämään tunneälyään.
Ongelma on yleinen, Dimon sanoi, ja johtajien pitäisi myös tuntea olonsa mukavaksi toimistossa. Videopuhelut, joita hän vertasi Hollywood Squares -peliohjelmaan, jossa kilpailijat istuvat tosielämän tic-tac-toe-laudalla, mahdollistavat paljon vähemmän tarkastuksia kuin mitä tehtäisiin henkilökohtaisesti, kun voit pyytää joltakulta suoraan päivitystä. Dimon sanoi, että kotona työskenteleminen luo vähemmän omistajuutta projektiin, vähemmän uteliaisuutta ja Muhammad Alin taktiikkaa käyttämällä väsyttää ihmisiä nopeammin.
“On hyvin vähän seurantaa, paljon enemmän uhkapelaamista, tiedätkö, köysi-huume-tyyppistä politiikkaa”, hän sanoi.
Lisäksi hän lisäsi, että “monet ihmiset eivät kiinnitä huomiota ollenkaan”, koska monet heistä ovat puhelimissaan videopuhelun aikana, mitä hän ei huomannut varhain, hän sanoi.
Kommentit eivät ole uusia 70-vuotiaalle, joka on usein vastustanut etätyötä uran alkuvaiheessa oleville työntekijöille ja puolustanut “oppisopimusjärjestelmää”, jossa nuoremmat työntekijät oppivat kokeneemmilta veteraanilta.
“Et voi oppia työskentelemällä kellarista”, hän sanoi Bloombergin haastattelussa viime vuonna.
Aiemmin Dimon oli valittanut, että etätyö vaikeutti kommunikointia työntekijöiden kanssa varsinkin perjantaisin, mikä hänen mukaansa “ei ole tapa johtaa suurta yritystä”.
Muut johtajat, kuten Amazonin Andy Jassy ja Instagram-päällikkö Adam Mosseri, ovat myös painostaneet työntekijöitä palaamaan toimistoon viitenä päivänä viikossa viimeisen kahden vuoden aikana. Silti kaikki yritysjohtajat eivät ole samaa mieltä. Shark Tank -tähti ja O’Leary Venturesin presidentti Kevin O’Leary on usein kannattanut etätyötä houkutellakseen paremmin huippuehdokkaita. Aiemmin tässä kuussa julkaistussa videossa O’Leary sanoi: “Haluaisin mieluummin palkata jonkun, joka voi juosta ja istua kellarissaan tai takapihallaan.”
JPMorgan julkisti viime vuonna oman viiden päivän toimistopolitiikkansa, mikä sai yli 1 200 työntekijää allekirjoittamaan vetoomuksen, jossa yhtiötä kehotettiin säilyttämään joustavan hybridityömallinsa. Viime helmikuussa pidetyssä julkisessa kokouksessa Dimon moitti työntekijöitä, jotka allekirjoittivat hänen mielestään merkityksettömän vetoomuksen.
“Älä tuhlaa aikaasi siihen”, Dimon sanoi kuulemma kaupungintalon aikana. “En välitä kuinka moni allekirjoittaa tuon pirun vetoomuksen.”
Z-sukupolvi menee taaksepäin
Huolimatta siitä, mitä Dimon sanoo, nuoret eivät ole innostuneet mahdollisuudesta työskennellä toimistossa kokopäiväisesti. Vaikka työnantajat ovat hyödyntäneet epävakaita työmarkkinoita pakottaakseen työntekijät palaamaan toimistoon kokopäiväisesti, lähes 40 prosenttia Z-sukupolven ja Millennial-työntekijöistä ilmoitti ottavansa leikkauksen vastineeksi työpaikan joustavuuden lisäämisestä, kun vastaava luku on 32 prosenttia sukupolvien välillä.
Etätyön tutkimus ei myöskään ole aivan linjassa sen kanssa, mitä Dimonin kaltaiset johtajat ovat sanoneet. Vuoden 2024 Bureau of Labor Statistics -analyysissä havaittiin tilastollisesti merkitsevä positiivinen korrelaatio 61 toimialalla pandemian aikakauden etätyön lisääntymisen ja tuottavuuden kasvun välillä muiden positiivisten tulosten ohella. Samaan aikaan Gallupin vuoden 2025 State of the Workplace -raportissa todettiin, että täysin etätyöntekijät ilmoittavat korkeimman sitoutumisasteen, 31 %, verrattuna 23 %:iin hybridi- ja henkilökohtaisesti etätyöntekijöillä.
Vaikka Dimon myönsi, että JPMorgan haluaa pitää työntekijänsä tyytyväisenä, hän sanoi myös, että yrityksen on mukauduttava asiakkaidensa tarpeisiin.
“Emme tee työtä tehdäksemme työntekijöitäni onnelliseksi. Aion tehdä asiakkaistani onnellisia, ja haluan työntekijöideni olevan onnellisia, mutta en asiakkaan kustannuksella.”
