Scott DeRuelle nousu C-sarjaan on kirjaimellisesti heijastanut huippuja, jotka hän on saavuttanut matkan varrella.
Ironman Groupin toimitusjohtajana hän valvoo lähes 250 kestävyystapahtumaa ympäri maailmaa. Mutta hänen uransa on ollut kaikkea muuta kuin lineaarinen: se ulottui professorina, Michiganin yliopiston Ross School of Businessin dekaanina ja Equinoxin johtajana. Hän kiipesi myös seitsemään huippuun, mukaan lukien Mount Everest ja Kilimanjaro. Kaiken yhdistävä lanka ei ole ollut yksittäinen toimiala tai suora polku; Se on ollut tarkoitus.
“Minulla on perheeni, The Ironman Group, ja intohimoni kestävyysurheiluun ja vuorikiipeilyyn”, DeRue kertoi Fortunelle. “Jokainen tunti päivässä on omistettu yhdelle näistä kolmesta asiasta, eikä millekään muulle.”
Tämä keskittymisen taso on muokannut sekä hänen ammatillista polkuaan että henkilökohtaisia tavoitteitaan. Hän juontaa juurensa 13-vuotiaana, kun hän puristi kuorma-autojen kuormaa verhoilukangasta. Kokemus opetti hänelle kovasta työstä, verojen maksamisesta ja opetuksen, joka kestää: minkään työn ei tarvitse olla pysyvää.
Mutta kun hän nousi riveissä, DeRue sanoi, että menestys ei riipu perinteisistä verkoista; itse asiassa hän uskoo, että käsite ymmärretään usein väärin.
“Yksi mielestäni vaarallisimmista termeistä on ajatus “verkostoitumisesta”, 48-vuotias sanoi. “Koska kyse on ihmissuhteista, ei verkostoitumisesta. Haluat kehittää suhteita molemminpuoliseen arvoon ja ennen kuin tarvitset niitä, ja mielestäni se on taidetta, jota monet kaipaavat.”
DeRuen neuvo on yksinkertainen: hylkää transaktioiden ajattelutapa.
Sen sijaan, että käsittelisit yhteyksiä kertaluonteisina vaihtoina (käyntikorttien vaihtaminen tai jonkun lisääminen LinkedIniin), korosta jatkuvaa, aitoa sitoutumista. Tämä voi tarkoittaa säännöllistä sisäänkirjautumista, päivitysten jakamista ja avun tarjoamista odottamatta mitään vastineeksi.
Se on filosofia, joka perustuu neuvoihin, joita hän sai uransa varhaisessa vaiheessa: Ajattele suhteita kuin pankkitiliä: “On veloituksia ja hyvityksiä”, hän sanoi. “Haluat aina positiivisen saldon.”
Tämä viesti todennäköisesti resonoi Z-sukupolven kanssa, joista monet kamppailevat ammatillisten yhteyksien kanssa. Noin 38 % nuorista työntekijöistä sanoo Strand Partnersin LinkedInille tekemän tutkimuksen mukaan verkostoituminen ahdistaa heitä, ja monet välttävät sitä kokonaan, koska he eivät tiedä mistä aloittaa.
Nykyään DeRue valvoo työvoimaa, joka kasvaa noin 1 000 työntekijään maailmanlaajuisesti kilpahuippukauden aikana. Uuvista triathloneistaan parhaiten tunnetun Ironmanin Condé Nastin emoyhtiö Advance osti vuonna 2020 julkistamattomalla hinnalla. Sitä ennen yritys myytiin vuonna 2015 650 miljoonalla dollarilla.
Z-sukupolvi haluaa tarkoituksen uralleen. DeRue otti kerran koko kuukauden vapaata töistä yrittääkseen löytää omansa
Z-sukupolvelle palkka riittää yhä vähemmän tunteakseen itsensä täytetyksi urallaan: tarkoitus on etusijalla. Deloitten 2025 Z-sukupolven ja Millennials Surveyn mukaan yli puolet Z-sukupolven ja millenniaaleista sanoo, että mielekäs työ on avaintekijä arvioitaessa työnantajia, ja 89 % Z-sukupolvista sanoo, että tarkoitus on heidän työtyytyväisyytensä ja hyvinvointinsa kannalta ratkaiseva tekijä.
Kun aloitustason rooleista tulee kilpailukykyisempiä, tasapainon löytäminen voi olla haaste. Ja se on jännitys, jonka DeRue tietää hyvin.
Valmistuttuaan Pohjois-Carolinan yliopistosta vuonna 1999 hän aloitti uransa konsulttiyrityksessä Monitor Groupissa (myöhemmin Deloitte osti). Vaikka rooli tarjosi hyvän alun, siitä puuttui etsimäni suunta.
Niinpä hän piti kuukauden tauon pohtiakseen ja haastatellakseen elämänsä ihmisiä heidän urastaan, kunnes hän tunnisti sen, mitä hän kutsuu “Pohjantähdeksi”.
“25-vuotiaasta lähtien minulla on ollut yksi tarkoitus, North Star: luoda ihmisille kokemuksia, jotka auttavat heitä vapauttamaan potentiaalinsa”, hän sanoi.
Hän lisäsi, että tämä selkeys antaa ihmisille mahdollisuuden navigoida epävarmuudessa ja rakentaa uraa, joka näyttää merkitykselliseltä ajan myötä. Ja katsottuna taaksepäin, vaikka hänen laaja ansioluettelonsa, suurin neuvo, jonka hän antaisi itselleen, on “ole rohkeampi”.
Ja yhtä tärkeää on omaksua se, mitä hän kutsuu “ei katumusta” -mentaliteetti.
“Vaikka asiat eivät toimisikaan, teitkö periaatteellisen päätöksen? Mietitkö sen läpi?” DeRue sanoi. “Et voi aina hallita tulosta, mutta voit hallita sitä, miten lähestyt sitä.”
