Työhyppy oli turvallinen tapa ladata totem korkeampiin palkkoihin ja suurempiin työnimiin. Vaikka ammattimainen taktiikka on menettänyt kirkkautensa palkkavoittojen tasoittuessa, sukupolvi Z hyppää edelleen paperista uransa varhaiseen, mutta se ei johdu siitä, että he ovat epäreiluja työntekijöitä.
Randstad -rekrytointiyrityksen uuden tutkimuksen mukaan sukupolven Z keskimääräinen työvaltuutus uransa viiden ensimmäisen vuoden aikana on vain 1,1 vuotta.
Vertailun vuoksi Millennials pysyi ensimmäisissä teoksissaan 1,8 vuotta. Samaan aikaan Xers ja Boomers -geeni pysyivät teoksissa uransa alussa noin 3 vuotta ennen kiipeämistä seuraavaan.
Mutta sukupolven Z lyhyet työominaisuudet ovat paljon monimutkaisempia kuin mitä nähdään; Lähtötason työtiedot ovat laskeneet 29% tammikuusta 2024 lähtien, ja yhdessä vähemmän mahdollisuuksia, monet tuntevat vain vähän valmistautuneita eivätkä ole heidän työelämässään.
Ja se ei ole edes rahalla: Työhyppy on menettänyt korvausetujensa, koska työssä jäävien ihmisten ja vaihtavien henkilöiden välillä on saavuttanut alimman tason, joka on ollut 10 vuoden kuluttua, Atlantan Fed -tietojen helmikuun tietojen mukaan. Työnsä, joka oli työssään, saivat palkankorotuksen 4,6%tämän vuoden tammikuussa ja helmikuussa, kun taas konsertteja vaihtaneet kasvoivat vain hiukan yli 4,8%, mikä on vain 0,2%.
“Seurauksena on, että toimikausi vähenee: Nykypäivän nuoret työntekijät muuttuvat työtä nopeammin kuin mikään edellinen sukupolvi”, selittää Randstad -raportti. “Vaikka työnantajat voivat pitää tämän uskollisuuden puutteena, havainnomme viittaavat siihen, että se on reaktio tyytymättömiin odotuksiin ja suureen etenemiseen.”
Generation Z Salta -työ ei koske epälojaalisuutta, se on todella kehitystä
Se, että sukupolvi Z muuttaa työtä nopeammin kuin sen vanhimmat kollegansa, ei tarkoita, että he ovat hiljaisia luopumaan työstään; Randstad -raportin mukaan noin 68% pyrkii suorittamaan tehokkaasti nykyisissä rooleissaan. Kuten monet uransa aloittavat aloittelijat, he eivät ole iloisia varhaisesta uratyöstään, jota tarjotaan ja ovat valmiita tekemään muutoksen.
Z -sukupolvi on vähiten todennäköinen sukupolvi, jonka mukaan sen työ on linjassa heidän unelmiensa roolin kanssa, ja vain 56% sanoo, että he sopivat laskuun verrattuna 63%: n ikäluokkiin. Ja eniten kaipaavat korkeat kasvualat sulkevat ne aktiivisesti; Junior -teknologiset roolit ovat laskeneet 35% viime vuoden tammikuusta lähtien, kun taas lähtötason rahoitusroolit laskivat 24%. Mutta lääketieteellinen hoito, teollisuus, joka on tunnustettu taantumasta ja AI -automaatiolle vastustuskykyinen, on pysynyt vahvana, ja nuoremman tason työtiedot nousevat 13 prosentilla samalla ajanjaksolla.
Vaikea pääsytason työmarkkinat punnitsevat Z -sukupolven huolimatta halustaan muuttaa rooleja. Kaksi viidestä nuoresta työntekijästä ei tunne, että he pääsevät unelmiensa rooliin koulutuksensa tai sen puutteen vuoksi, ja 41% sanoo, ettei heillä ole luottamusta löytää uutta työtä.
Päälliköt voivat olettaa, että nämä epäilykset hidastuvat sukupolvessa Z, mutta 54% purjehti kuitenkin säännöllisesti uusille rooleille.
Z -sukupolvi on kunnianhimoinen, ja synkkä työmarkkinat eivät muuta sitä
Huolimatta aktiivisesti etsiessään roolia korkean kasvun teollisuudessa, kuten IT, lääketieteellinen hoito ja rahoituspalvelut, raportti osoittaa, että nuorin työntekijöiden sukupolvi poistuu yliopistosta ja saapuu työvoimaan epävarmassa työmaisemassa.
AI pyyhkäisee nopeasti lähtötason työtä, ja vain julkisen teknologian alalla Z -sukupolven työntekijöiden prosenttiosuus on vähentynyt puoleen vuoteen 2023 alusta lähtien. Lähtötason rajoitetulla mahdollisuuksilla nuoret työntekijät tuntevat olleensa syrjäytetty ja aliarvioitu. Sitten he vaihtavat työpaikkoja lopulta täydellisen työnsä sieppaamiseksi.
“Taloudellinen volatiliteetti, lähtötason mahdollisuuksien väheneminen ja AI: n vaikutus taitoprofiileihin eivät ole vaimentaneet sukupolven Z ruokahalua edistääkseen heidän työtään”, Randstadin tutkimus selittää.
Todellisuus on, että neljä kymmenestä Z -geenistä “aina” harkitsee heidän pitkän aikavälin ammatillista tavoitettaan tekemällä työmuutospäätöksiä, suurin osa muista sukupolvista. Ne ovat uskomattoman kunnianhimoisia, jopa silloin, kun he kohtaavat ainutlaatuiset olosuhteet, joita sukupolvien Xers ja ikäluokkien ikäisivät eivät kohdanneet 20 vuoden aikana.
Ryhmäkilojen sijasta laivan hyppäämisestä liiketoimintaansa, pomojen on oltava tietoisempia geenien sukupolven halusta organisaatioissaan tai muuten he voivat menettää ne.
“Z -sukupolvi ei ole haaste hallinnoinnille tai ratkaisuongelma. AI: n ja kunnianhimoa lisäävässä työvoimassa ne tarjoavat uuden suunnitelman siitä, mistä työstä voi tulla”, jatka raportin. “Työnantajille ruoan kantaminen on selvää: Generation Z on innokas kasvamaan ja sopeutumaan, mutta tarvitsee saavutettavissa olevaa, osallistavaa ja linjaista tukea heidän tavoitteidensa kanssa.”
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.