Warner Bros./HBO:n “Succession” (WBD) -sarjassa Waystar-Royco nappaa Parks & Cruisesin johtajan Tom Wambsgansin seuraamaan Logan Royn toimitusjohtajana. Tosielämässä voit vaihtaa sen Disneyn (DIS) mukaan ja valita Josh D’Amaron, Disneyn elämysyksikön (puistot, risteilyt, pelit ja paljon muuta) päällikön Bob Igerin seuraajaksi toimitusjohtajaksi.
Elämä jäljittelee taidetta.
Todellinen arvo tässä voidaan poimia tutkimalla, miksi, kuten Matthew Belloni kirjoittaa Puckille, Disney ohitti lahjakkuuksiensa ja suoratoistojohtajansa Dana Waldenin D’Amaron hyväksi. Valinta värittää Disneyn ensimmäisen vuosineljänneksen 2026 tulosraportin maanantaina ja viestii yhtiön hyökkäyssuunnitelmasta tulevalle vuodelle.
Vaikka The Wall Street Journalin kaltaiset liikkeet ovat raportoineet, että Disney on valinnut D’Amaron puisto- ja risteilyliiketoiminnalleen uskon, joka jättää huomiotta Disney+:n ja suoratoiston, mutta se on myös osoitus Disneyn jatkuvasta intensiivisestä keskittymisestä lipputulojen menestymiseen vuonna 2026.
Aiheeseen liittyvä: LEGO tekee yllättävän Star Wars -palikanvaihdon Disneyn myllerryksen keskellä
“Ajat ovat menneet, jolloin televisio ja erityisesti ESPN ajoi Disney-bussia”, Belloni huomauttaa. “Kuten Times totesi tänä viikonloppuna, D’Amaron yksikkö tuottaa nyt noin 60 prosenttia Disneyn voitoista ja noin 80 prosenttia sen arvosta.”
Omaan näkemykseni, jossa keskitytään siirtymiseen lipputulojen ja suoratoiston välillä, sisältyy katsaus suurimpiin lipputuloihin, jotka tekevät tai rikkovat D’Amaron ensimmäisen vuoden.
Miksi Disney valitsi puistot suoratoiston sijaan
(Taloudelliset) huhut ovat olleet seinällä Disneyn tämänhetkisistä vahvuuksista. Tietysti niille, jotka halusivat sen lukea.
Totuus on, että Josh D’Amaron kokemusyksikkö (joka koostuu puistoista, risteilyistä, peleistä ja muista) on menestynyt ylivoimaisesti tasolla, jota ei voida sivuuttaa. Hänen johtajuutensa on pitänyt yleisön tyytyväisenä läpi paksun ja ohuen, nousukauden ja laskun, ja se on vahvistanut Experiences-elämyksen Disneyn selkärangaksi.
Mitä tulee vaikeaan talouteen, näin on ollut jo jonkin aikaa, ja kokemukset ovat palautuneet, kun muut yksiköt joutuivat vaikeisiin aikoihin. Katsokaa kuinka se hajosi prosenttiosuuksilla viime vuonna.
Disney-liiketoimintayksiköiden jakautuminen (liiketulot vuoden 2025 kolmannella vuosineljänneksellä): Disney-kokemukset: puistot, risteilyt ja kuluttajatuotteet (55%, 2,5 miljardia dollaria) Disney-viihde: elokuvat, televisio, suoratoisto ja media (22%, 1 miljardia dollaria) ESPN: ESPN, ESPN+: th, Disneyn 2 ja ABC Networks. Tulosraportti
Parempi tuotto on jatkunut vasta sen jälkeen, ja analyytikot odottavat Experiencesin kasvavan merkityksen tulevaisuudessa. Harkitse Disneyn viimeisintä arviota Wells Fargosta.
Lisäksi, ja mielestäni mikä tärkeintä, D’Amaron kokemusyksikkö teki mahdottoman: heidän suorituksensa oli tarpeeksi vakuuttava voittaakseen Hollywoodin keskustalaiset.
Belloni selitti kuinka D’Amaro-yli-Dana-Walden-dissektiossa, päivää ennen D’Amaron ilmoitusta seuraajaksi.
“Alkuvuodesta 2026…kaupungin puheeksi tuli välittömästi ja ylivoimaisesti se, että Danan työ on menetettävä”, Belloni kirjoitti. “Se johtui luultavasti hänen oman kilpailunsa ja Foxin ja sitten Disneyn televisioyksiköitä johtaneen persoonallisuuskultin yhdistelmästä; vuosikymmeniä kestäneistä suhteista tekijöiden, tähtien ja heidän edustajiensa kanssa; yrityksen perinnöllisestä valta-asemasta televisiossa; Los Angelesin profiilin puutteesta hänen kilpailijallaan, puistojen päällikköllä ja Orange Countyn sisämaavälittäjällä; Disneyn luovan toimialan joukossa, Josh D’Amaump ja the pressmaump. Yrityksen johdossa on oltava luova johtaja.
“Jos se olisi koskaan mahdollista. Disneyn ensimmäisen vuosineljänneksen tulosraportti tänään todistaa tarkalleen, miksi Gorman ja hallitus tukevat melkein varmasti D’Amaroa Igerin seuraajana. Näitkö nuo teemapuistojen numerot?”
Parksin luvut pysyivät vahvoina, kun D’Amaron johtajat ilmoittivat kiistanalaisesta hinnankorotuksesta. Ne jatkuivat, kun Disneylandin “Star Wars: Galaxy’s Edge” -elokuvassa tapahtui radikaali muutos. He olivat suotuisat Blueylle huolimatta Trumpista Kanadaa vastaan (ja Trumpia vastaan maailmasta) huolimatta uudesta Universal Studios (CMCSA) -puistosta Orlandossa.
Disneyn vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen raportin mukaan Parks menestyi paremmin koko D’Amaron toimikauden ja tämän vakuuttavan viimeisen vuoden ajan, ja saavutti vaikuttavan tuloksen 10 miljardin dollarin neljännesvuosittaisella voitolla.
Rekvisiitta hänelle; Huonoa onnea Dana Waldenille. On huomattava, että Walden ei ole kaukana poissa; Sen lisäksi, että D’Amaro ylennettiin toimitusjohtajaksi, hänet ylennettiin presidentiksi ja luovaksi johtajaksi, The Times raportoi.
Disney asettaa elokuvan etusijalle suoratoiston sijaan vuonna 2026
Elämysyksikkö pitää Disneyn laivan vakaana, mutta Entertainment Unitilla on suuria suunnitelmia elokuvaosastolleen vuonna 2026.
Kuten totesin aikaisemmissa raporteissa, 2026 on ratkaiseva vuosi Disneylle lipputuloissa Bob Igerin pitkien suunnitelmien mukaan. Vuoden 2025 lomakauden oli tarkoitus valmistaa Disney dominoivaan asemaan vuonna 2026. Se piti lupauksensa valtavalla menestyksellä sekä Zootopia 2:ssa että Avatar: Fire and Ashissa.
Disneyn perimmäinen tavoite vuoden 2026 menestyslistalle? Jotkut saattavat kutsua sitä suureksi suunnitelmaksi, toiset pahaksi suunnitelmaksi.
Ota Marvel Cinematic Universe (MCU) takaisin hallitsevaksi immateriaaliomaisuudeksi teattereille “Spider Man: Brand New Day” ja “Avengers: Doomsday” jälkeen.
Spider-Man-jatko-osa on kohdistettu huolellisesti kesäikkunaan, ja sen on määrä saada ensi-iltansa 31. heinäkuuta Yhdysvalloissa, kun taas lipputuloja hallitseva “Avengers” palaa teattereihin jouluikkunan aikana 18. joulukuuta 2026.
MCU:n paluu lipputulojen huipulle on Disneylle pakollinen, koska sarja viimeaikaisia floppeja on alentanut immateriaaliomaisuutta rikasta supersankaria. Haluan vertailla MCU:n sijaintia ja syvyyksiä, joihin se putosi vuonna 2025.
Viitteeksi tässä MCU:n kaikkien aikojen hitit.
Kaikkien aikojen 5 parasta Marvel-elokuvaa maailmanlaajuisen lipputulon mukaan “Avengers: Endgame” (2019): $2 799 439 100 (2018): $1 349 926 083 “Deadpool & Wolverine” (2024): $ 1 338 073 645 Lähde: Box Office Mojo
Vertaa tätä vuoteen 2025. “Disneyn Marvel Studios, joka vastaa joistakin kaikkien aikojen suurimmista hitteistä, floppasi vuonna 2025, eikä sillä ole mitään muuta julkaisua ennen vuoden loppua pelastaakseen heidät”, kirjoitin suuntaamalla lomaikkunaan.
Eli tilanne on tämä. Aivan kuten Luke jatkaa, kun Obi Wan antiklimaaktisesti haalistuu ja liukenee Force-pölyyn (elokuva on melkein 50 vuotta vanha, voin sanoa), D’Amaron on myös jatkettava vanhan Bob Igerin suunnitelmaa tehdä Disneystä ainoa tärkeä elokuvastudio (ainakin teattereissa) vuoteen 2026 mennessä ja sen jälkeen.
Hyvä asia nuorelle Joshille? Sen puisto- ja risteilyosastot huminavat pohjavettä.
Huono? Ihmiset huomaavat, jos et nosta laatikkoa. Isot kengät.
Aiheeseen liittyvä: ‘Wicked: For Good’ Oscar-palkinnon snub Explained