Blackstonen huippujohtaja sanoo, että eliittinimikkeillä pääset vain niin pitkälle: ihmiset, joilla on sellaisia ominaisuuksia kuin vahva työmoraali, yrittäjähenkinen ajattelutapa ja ystävällisyys, erottuvat joukosta pitkällä aikavälillä.
LinkedIn-viestissä Blackstonen presidentti ja operatiivinen johtaja Jon Gray kertoivat uusille analyytikoille, että heidän ei pitäisi “suudella pomoja” tai “töistää” tovereitaan päästäkseen eteenpäin.
“Suurin osa teistä kävi huippuyliopistoissa. Pärjäsit erittäin hyvin, olit luokkasi parhaita. Olette luonnostaan menestyviä ja ahkeria ihmisiä”, Gray myönsi LinkedIn-tilillään julkaistussa videossa. “Mutta kun katson ympärilleni ja näen ihmisiä, jotka todella onnistuivat Blackstonessa, he eivät ole niitä, jotka ovat “riittävän hyviä”, eikö? He ovat ihmisiä, jotka sanovat, hei, “Aion varmistaa, että teen tämän täysin oikein”.
Gray sanoi, että niillä, jotka menevät pisimpään Blackstonessa, on kyky työskennellä hyvin muiden kanssa ja “innovoida tehdäkseen yrityksestä paremman paikan”.
“Ihmisten tekemä virhe on se, että he sanovat: ‘Aion suudella pomoja ja tulen kyynärpäihin ihmisten vieressä ja heidän alapuolellaan olevilta ihmisiltä'”, Gray sanoi.
Sen sijaan hän kehotti analyytikoita olemaan yhtä ystävällisiä kaikille, joita kosketat rakennuksen sisällä ja ulkopuolella, ja kutsui ystävällisyyttä “uskomattomaksi supervoimaksi”.
Menestyäkseen Gray kertoi työntekijöilleen, että heidän pitäisi “työskennellä kovemmin ja välittää enemmän; tämä ei ole monimutkaista”. Hän myös rohkaisi heitä ajattelemaan kuin yrittäjät ja “kohtelemaan ihmisiä todella hienolla tavalla, niin kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan”.
Ammattitaitoon perustuvan rekrytoinnin merkitys
Grayn kommentit tulevat aikaan, jolloin nuoret amerikkalaiset navigoivat vaikeilla työmarkkinoilla. Bureau of Labor Statisticsin syyskuussa julkaisemat tiedot osoittavat, että Yhdysvaltain talous loi viime vuonna lähes miljoona työpaikkaa vähemmän kuin aiemmin uskottiin.
Heikot työmarkkinat saavat jotkut Z-sukupolven työntekijät miettimään, onko korkeakoulututkinto hintansa arvoinen. Toisessa Indeedin tutkimuksessa kävi ilmi, että yli kolmasosa vastavalmistuneista sanoo, että heidän tutkintonsa oli “rahan haaskausta”, mikä vetoaa räjähdysmäisesti nouseviin lukukausimaksuihin ja tekoälyn vaikutukseen liiketoimintaan.
Grayn kommentit tulevat myös, kun yritykset pitävät tunneälyä tai EQ:ta entistä tärkeämpänä, taitoa, jota pidetään yhä tärkeämpänä johtajille. Vuoden 2024 LinkedIn-raportissa havaittiin 31 prosentin lisäys vuodesta 2018 niiden vanhempien johtajien määrässä, jotka korostivat pehmeitä taitoja profiilissaan. Useimmin lueteltuja taitoja olivat tehokkaiden esitysten tekeminen, strateginen ajattelu, viestintä, strateginen visio ja konfliktien ratkaisu.
Aneesh Raman, LinkedInin taloudellisten mahdollisuuksien johtaja, kertoi aiemmin Fortunelle, että “näistä pehmeistä taidoista tulee yhä kriittisempiä paitsi jonkun johtajaksi tulemisen lisäksi myös johtajien työssä: tiimien mobilisoinnissa ja ihmiskeskeisen yrityksen rakentamisessa.”
Great Place to Workin toimitusjohtajan Michael Bushin mukaan siirtyminen kohti osaamisperusteista rekrytointia kasvaa maailmanlaajuisesti, kun yhä useammat yritykset ottavat tekoälyn työnkulkuihinsa.
“Viimeisten viiden vuoden aikana ja meidän (Fortunen 100 parhaan työyrityksen) listalla olevien yritysten joukossa on ylivoimaisesti keskittynyt taitoihin ja taitojen kehittämiseen”, Bush kertoi Fortunelle. “Nyt ei puhuta edes tutkinnoista. He puhuvat taidoista. Mitä taitoja sinulla on ja mitä taitoja tarvitset tulevaisuudessa?”
Tässä tarinassa Fortune käytti generatiivista tekoälyä apuna alkuperäisen luonnoksen tekemisessä. Toimittaja varmisti tietojen oikeellisuuden ennen niiden julkaisemista.
Versio tästä tarinasta ilmestyi Fortune.com-sivustolle 12. syyskuuta 2025.
Lisää korkeakoulutuksesta: