Kun Bed Bath & Beyond ilmoitti viime viikolla ostavansa Container Storen pikkurahalla, toimitusjohtaja Marcus Lemonis mainosti kauppaa keskeisenä osana suunnitelmaansa luoda kotitalousryhmittymä, joka sisältää vähittäiskaupan brändejä, kotipalveluita, asennettavia tuotteita, kuten lattiapäällysteitä ja kaappeja, vakuutuksia ja paljon muuta.
“Rakennamme ensimmäistä Everything Home Companya”, hän sanoi lausunnossaan ja selitti, että se on “suunniteltu tekemään kodin omistamisesta ja asumisesta yksinkertaisempaa ja edullisempaa kurinalaisen, toisiinsa yhdistetyn ekosysteemin avulla.”
Container Storen ostaminen 150 miljoonalla dollarilla, mikä on murto-osa sen 1,64 miljardin dollarin huippumarkkinoista yli kymmenen vuotta sitten, antaa Bed Bath & Beyondille mahdollisuuden lisätä suositun modulaarisen Elfa-säilytysjärjestelmän ja huippuluokan mukautettavan Closet Works -palvelun tarjontaansa. Ja jännittävästi niille, jotka kaipaavat Bed Bath & Beyondin kynttiläntuoksuisia liikkeitä, joista viimeinen suljettiin vuonna 2023 ketjun konkurssihakemuksen jälkeen, muutos merkitsee paluuta perinteiseen vähittäiskauppaan: Kaikki 100 Container Store -paikkaa nimetään uudelleen The Container Store/Bed Bath & Beyondiksi.
Overstock.com osti yrityksen sen näyttävän konkurssin jälkeen kolme vuotta sitten, muutti sitten nimensä Beyond Inc:ksi ja viime vuonna Bed Bath & Beyondiksi. Muita BB&B:n sateenvarjon alaisia brändejä ovat BuyBuy Baby ja Brand House Collective, kodinsisustusyritys, joka tunnettiin aiemmin nimellä Kirkland’s Home.
Ja itse asiassa sekä Bed Bath & Beyond että Container Store, joka joutui konkurssiin vuoden 2024 lopulla, ovat heikkoja yrityksiä, joiden koko on murto-osa huipussaan. Kun brändit kamppailevat, yksi plus yksi tuskin vastaa kolmea.
Lisäksi Bed Bath & Beyondin kulissien takana olevat asiat eivät näytä olleen helppoa. Yhtiö on kokenut jonkin verran brändäystä, muutoksia sen ylimmässä johdossa ja nopeita muutoksia strategiassaan, mikä tarjoaa vain vähän näyttöä sisäisestä yhteenkuuluvuudesta, joka tarvitaan brändiportfolion vahvistamiseen.
Varoittavia tarinoita menneistä vähittäiskaupan avioliitoista ei ole pulaa: Men’s Wearhousen vuonna 2013 ostama Joseph Abboud yhdisti kaksi kasvua kamppailevaa brändiä, eikä se ollut mullistava kummallekaan. Pitkään lakkautettu kanadalainen monialayritys Hudson’s Bay Company yhdisti useita tavarataloketjuja, jotka kaikki kokivat vaikeita aikoja (The Bay, Lord & Taylor ja Saks Fifth Avenue) eri maissa yhden holdingyhtiön alaisuuteen; useimmat ovat julistaneet konkurssiin tai lopettaneet toimintansa. Jopa hyvin johdettu yritys, kuten Tapestry, voi kamppailla integroidakseen heikkoa liiketoimintaa: se on tehnyt joitakin alaskirjauksia Kate Spaden 2017 hankinnasta.
Niin hyvältä kuin Lemonin visio näyttää paperilla, hänen on toimittava nopeasti todistaakseen sen toimivan: Bed Bath & Beyond menetti nettotuloja yhteensä 650 miljoonaa dollaria, kun liikevaihto oli 4 miljardia dollaria viimeisen kolmen vuoden aikana.
Fortune 500 -innovaatiofoorumi kokoaa yhteen Fortune 500 -johtajia, Yhdysvaltain poliittisia virkamiehiä, huippuperustajia ja ajatusjohtajia auttamaan Yhdysvaltain talouden tulevaisuuden muovaamisessa 16.-17. marraskuuta Detroitissa. Hae tästä.
