YK:lla on edessään syvenevä likviditeettikriisi. Pääsihteeri António Guterres on varoittanut “välittömästä taloudellisesta romahduksesta”, kun kansainvälisellä elimellä on 1,6 miljardia dollaria maksamattomia maksuja ja miljardeja muita rauhanturvarästejä. YK ei ole sulkemassa, mutta sen kyky toimia ja koordinoida globaaleja toimia on rapautumassa.
Kun Yhdistyneet Kansakunnat leikkaa väistämättä tukeaan kestävälle kehitykselle, Aasian on löydettävä korvaavan pääoman lähde. Vastauksen on saatava niiltä, joilla on rahaa: alueen rikkailta ja heidän yrityksiltä.
Aasian varakkailla perheillä ja miljardööreillä ei ole enää varaa lahjoittaa yksinään. Liian pitkään he ovat suosineet suoria, riippumattomia lahjoituksia, jotka maksimoivat hallinnan mutta rajoittavat vaikutusta. Yritysfilantropia on rakentanut tehokkaita verkostoja, jotka siirtävät pääomaa nopeasti; Toisaalta perhejohtoista lahjoittamista ohjaavat usein kulttuuriset normit, yhteisöllisyydet tai liike-elämän intressit, ja päätökset tehdään siiloissa eikä yhteisissä kehyksissä.
Näillä perinteillä on arvoa, mutta ne ovat rajallisia monimutkaisten, järjestelmän laajuisten haasteiden ratkaisemisessa. Hajanainen anteliaisuus ei sulje rakenteellisia taloudellisia aukkoja eikä johda systeemisiin muutoksiin. Aasian kiireellisiin kehitystarpeisiin vastaamiseksi varakkaiden perheiden ja heidän yritystensä on yhdistettävä resurssit, investoitava skaalautuviin ratkaisuihin ja luotava kumppanuuksia, joilla on mitattavissa olevia pitkän aikavälin vaikutuksia alueelle.
Joissakin osissa Aasiaa Yhdistyneiden Kansakuntien tukemat ohjelmat tukevat terveyttä, koulutusta, sukupuolten tasa-arvoa, ilmastonsietokykyä ja katastrofiapua. YK:n taantuminen voi olla asteittaista, mutta sen jälkivaikutukset ovat välittömiä. Rahoituksen keskeytys häiritsee ohjelman toteuttamista, heikentää paikallisia kumppaneita ja murtaa koordinointimekanismeja, kuten rokotustyöryhmiä ja hallitusten käyttämiä katastrofiapuverkostoja.
Se ei ole vain YK: kaikki kiristävät vyöään. Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön mukaan virallinen kehitysapu on saattanut laskea viime vuonna jopa 17 prosenttia. Rahoituksen peruuttaminen uhkaa pysäyttää edistyksen Aasiassa, jolla on edelleen 2,5 biljoonan dollarin vuotuinen rahoitusvaje YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Aasialla on rahaa. Milken Institute totesi, että alueen hyväntekeväisyys on laajentunut merkittävästi viimeisen kolmen vuosikymmenen aikana. Varakkaat aasialaiset omaksuvat muodollisempia ja strategisempia malleja tilapäisen antamisen sijaan.
Lähes kolme neljäsosaa Aasian ja Tyynenmeren alueella sijaitsevista perhetoimistoista harjoittaa nyt hyväntekeväisyyttä, mikä on suurin osuus maailmanlaajuisesti, sijoittajapalveluryhmän IQ-EQ:n vuoden 2024 raportin mukaan. Vain muutamaa vuotta aiemmin vuoden 2020 tutkimus osoitti, että vain noin puolet Aasiassa toimivista perhesäätiöistä oli sisällyttänyt hyväntekeväisyyden muodollisesti strategioihinsa. Tämä on edistystä, mutta suuri osa alueen lahjoituksista on edelleen hajanaista, ja sitä hallitsevat erilliset apurahat pikemminkin kuin integroitu, tuloskeskeinen lähestymistapa, joka vastaa tarpeita Aasian vaikeimpiin haasteisiin.
Jos Aasian on määrä kompensoida YK:n roolin tasaista heikkenemistä, sen yksityinen pääoma ei voi jäädä pirstoutuneeksi. Aasian ongelma ei ole rahan puute, vaan yksityisiä lahjoituksia yhdistävien rakenteiden puuttuminen.
Perhetoimistojen, säätiöiden, hallitusten ja yritysten on lopetettava toimiminen yksin ja aloitettava pääomansa yhdistäminen suurempien ongelmien ratkaisemiseksi. Sen sijaan, että ne rahoittaisivat pieniä hankkeita eristyksissä, niiden pitäisi yhdistää varansa yhteisten painopisteiden, kuten terveydenhuoltojärjestelmien vahvistamisen tai taloudellisen joustavuuden rakentamisen, ympärille, jotta taloudelliset riskit jakautuvat useille kumppaneille eivätkä yksittäisen rahoittajan tai sijoittajan kannettavaksi. Hajanaiset ponnistelut eivät riitä kaventamaan sosiaalisten ja ympäristöongelmien rahoituksen aukkoja.
Käytännöllinen tapa edetä on sekarahoitus, jossa hyväntekeväisyys ja julkinen pääoma ottavat vastaan hankkeen riskialttiimmat alkuvaiheet ja muokkaavat riski-tuottoprofiilia siten, että kaupalliset sijoittajat, jotka yleensä suhtautuvat varovaisesti tämäntyyppisiin sijoituksiin, voivat osallistua suuressa mittakaavassa. Tämä ei ole teoreettinen ratkaisu: yli 1 100 sekoitettua rahoitustapahtumaa, joiden yhteismäärä on 213 miljardia dollaria, osoittavat, että hyvin suunnitellut katalysaattorirakenteet voivat vapauttaa yksityistä pääomaa.
Seuraava askel on käyttää tätä pääomaa vaikuttaviin hankkeisiin kaikkialla Aasiassa.
Tarvitsemme mekanismeja, jotka yhdenmukaistavat prioriteetteja, yhdistävät resursseja ja samalla vahvistavat hallitusten tai monenvälisten instituutioiden tehtäviä, ei päällekkäisiä.
Uusia malleja on jo tulossa. Climate Finance Innovation Lab, joka käynnistettiin yhteistyössä Bank Negara Malaysian kanssa, kokoaa yhteen julkisen ja yksityisen pääoman rahoittamaan Malesian nettonollamuutosta, mukaan lukien ASEANin sähköverkon infrastruktuuri. Kohdistamalla yksityinen pääoma julkisten instituutioiden kanssa yhteisten ilmastoprioriteettien ympärille, se osoittaa, kuinka koordinoidut rakenteet voivat avata hankkeita, joihin yksikään rahoittaja ei pääse yksin.
On myös luotettavia tiloja, joissa rahoittajat ja hallitukset voivat kohdistaa prioriteettejaan. Yhteistyöalustat, kuten AVPN World Conference, voivat mobilisoida rahoittajia, tukea yhteisluomista ja ohjata koordinoitua pääoman käyttöä kunnioittaen samalla YK:n ydinbudjettia ja hallituksen velvollisuuksia.
Kun globaalit julkiset instituutiot joutuvat paineen alaisena, kollektiivinen reaktio ratkaisee, säilytetäänkö edistys vai kumotaanko se.
Miljardöörien, perhetoimistojen ja yritysten on tehostettava toimintaansa. Niiden on sitova pääomaa SDG-painotteisiin rahastoihin, otettava ensitappiopositiot sekarahoitusvälineissä ja tehtävä yhteistyötä hallitusten ja julkisten instituutioiden kanssa kaventaakseen Aasian rahoitusvajetta.
Aasian suhtautuminen YK:n likviditeettikriisiin testaa, ovatko sen miljardöörit valmiita ottamaan johtoaseman alueen tulevaisuudessa. Aasialla on riittävästi resursseja ja mekanismeja niiden käyttöön. Puuttuu päättäväisyys kohdata tämä haaste.