Taskrabbitin laajuisissa kokouksissa toimitusjohtaja Ania Smith on päättänyt perustaa niin sanotun “teit sen, epäonnistuit” -segmentin. Hän pyytää johtoryhmäänsä (ja rohkaisee muita työntekijöitä) jakamaan julkisesti suurimmat epäonnistumisensa, erityisesti mitä tulee tekoälyn kokeiluun.
“Liian usein nousemme ylös ja sanomme: “Yritin tätä, mutta se ei toiminut” tai “Yritin sitä, mutta se ei toiminut” yrittääksemme normalisoida epäonnistumisen”, Smith sanoi.
Smith oli yksi neljästä korkean tason johtajasta, joille puhuin Fortune’s Most Powerful Women Summitissa Washington DC:ssä viime viikolla paneelissa, jossa käsiteltiin naisia, jotka määrittelivät uudelleen työtä tekoälyn aikakaudella. Tärkeä keskustelumme aihe oli työntekijöiden rohkaiseminen kokeilemaan tekoälyä ja luvan antaminen epäonnistua matkan varrella.
Mitä tulee tarinoiden jakamiseen asioista, jotka eivät ole menneet suunnitellusti, Workdayn markkinointijohtaja Emma Chalwin rohkaisi yritysjohtajia “tuntumaan mukavammalta tunteelta”.
“Haavoittuvuus on supervoima”, hän sanoi. “Niin kauan kuin et tee samoja virheitä uudestaan ja uudestaan, vaan opit tilaisuuksista ja jaat sen, mitä aiot tehdä toisin tulevaisuudessa, sillä on suuri ero joukkueelle.”
L’Oréalin CHRO Stephanie Kramer lisäsi, että kun pilotit tai tekoälytyökalujen testit epäonnistuvat, johtajien tulisi keskittyä siihen, miksi ihmisiä tarvitaan korjaamaan ongelma.
Aikana, jolloin naiset ottavat tekoälytyökaluja käyttöön 25 % vähemmän kuin miehet, Pinterestin henkilöstöpäällikkö Doniel Sutton neuvoo naispuolisia kollegoitaan tukeutumaan. Naispuolisille työntekijöille osoitetaan usein suhteettoman paljon arkipäiväisiä hallinnollisia tehtäviä. Tekoäly voi auttaa nopeasti suorittamaan “toimisto- ja kotityöt” ja vapauttaa naiset tekemään suurempia muutoksia.
“Yksi asia, jota arvostan tekoälyssä, on tämän näkymätön työn ja sen taakan vähentäminen, jotta se vapauttaa kapasiteettia ja kaistanleveyttä keskittyä strategisempiin työn elementteihin, vaikuttavaan työhön, asioihin, jotka todella erottavat sinut toimistossa”, Sutton sanoi. – Mielestäni se on ehdottomasti etu.
pöydän ympärillä
Yhteenveto tärkeimmistä henkilöstöpäälliköistä.
Menestyvien tiimien rakentamisen salaisuus? “Liimatyöntekijät”: Rauhalliset tiimipelaajat, jotka osoittavat suurta tunneälyä ja pitävät kaiken koossa. Wall Street Journal
Kiinan jyrkkä väestön väheneminen tarkoittaa, että siitä loppuu pian työntekijät, mikä voi häiritä toimitusketjuja. Washington Post
Noin 76 % amerikkalaisista työntekijöistä sanoo etsivänsä uutta työtä, jos heidän olisi pakko palata toimistoon. CNBC
vesijäähdytin
Kaikki mitä sinun tulee tietää Fortunesta.
Ihmisyyden lähestymistapa. Kirjailija ja tutkija Brené Brown sanoi, että kova, pelkoon perustuva johtaminen ei sovi nuoremman työvoiman tarpeisiin. – Sydneyjärvi
Tasapainottaa vastareaktiota. Miljardööripomot, kuten Jeff Bezos ja Reid Hoffman, ovat tuominneet termin “työ- ja perhe-elämän tasapaino”. Tässä on syy. – Emma Burleigh
Vapaaehtoinen visio. Miljoonat nuoret valmistuneet joutuvat työttömiksi, ja Verizonin lahjakkuuspäällikkö sanoo, että palkaton kokemus voi erottaa ehdokkaat. – Orianna Rosa Royle
Tämä on verkkoversio Fortune CHRO:sta, uutiskirjeestä, joka keskittyy auttamaan henkilöstöjohtajia vastaamaan työpaikan tarpeisiin. Rekisteröidy saadaksesi sen ilmaiseksi postilaatikkoosi.
