Työn hyppyä tuli selviytymisstrategia paremman palkan ja nopeamman kasvun varmistamiseksi, että Z -sukupolven työntekijöille, jotka kohtaavat itsepäisen inflaation, opintolainojen velat ja epävakaat työmarkkinat. Mutta kaikkiin työnantajiin ei vaikuta pitkä luettelo lyhyistä ajanjaksoista. Itse asiassa Shark Tank Starin ja miljardööri Kevin O’Leary toteaa, että opetussuunnitelma on täynnä nopeaa tuotantoa, on yksi nopeimmista tavoista hylätä.
“Mitä en voi kestää, on nähdä opetussuunnitelma, jossa kuusi kuukautta hyppää.
Uusi tutkimus osoittaa, että viiden ensimmäisen vuoden keskimääräinen työn hallussapito on vain 1,1 vuotta, ja melkein yksi kolmesta aarteesta aikoo muuttaa työtä seuraavien 12 kuukauden aikana.
“Jos näen jotain, joka on alle kaksi (vuotta), se on minulle punainen lippu”, lisäsi boomer.
Koska? O’Leary sanoo etsivänsä uusia HIRS -teloitustodisteita, mikä ei ole mahdollista, jos hän on vain muutaman kuukauden yrityksessä, hän sanoi. Siksi “Mr. Wonderful” suosittelee, että nuoret työntekijät vievät aikaa integroitumiseen työhön ja osoittamaan olevansa arvokas joukkuepelaaja.
“Näytä minulle, että sinulla oli mandaatti ja toimit sen vähintään kaksi vuotta, eli kultaa”, hän sanoi.
“Kurinalaisuus, lähestymistapa ja tulokset ovat tärkeitä; näin päätän kuka palkataan.”
Suoritus ylittää ystävyyden työpaikalla
Vaikka sukupolvi Z voi myös haluta priorisoida työpaikan tarkoituksen ja kulttuurin, O’Leary väittää, että työ ei ole ystävien hankkimista, vaan tulosten toimittamista.
“En usko, että ihmiset, joiden kanssa työskentelet, tarvitsevat olla ystäviäsi”, O’Leary kertoi Fortunelle aiemmin tänä vuonna. “Heidän on kunnioitettava sinua, ja sinun on otettava heidät eteenpäin urallaan, ansaittava heille rahaa ja autettava heitä saavuttamaan tavoitteensa.”
Se on filosofia, jonka O’Leary kertoi oppineensa työskennellessään 1990 -luvun lopulla Apple Steve Jobs -julkaisun, jonkun kanssa, joka ei ollut tarkalleen tiedossa karismaattisimmaksi johtajaksi.
“En viettää paljon aikaa myötätuntoon, en välitä siitä. Vaikuttaa siltä, että se on niin merkityksetön. Jos vietät aikaa huolehtimaan siitä, epäonnistut varmasti, koska kaipaat signaalia”, O’Leary jatkoi.
“Signaali ei ole kaikkien kaltaisten kaltaisten, sillä ei ole mitään tekemistä menestyksen kanssa … et voi huolehtia siitä, mitkä tunteet, hematles. Sinun on tehtävä se.”
Poista silmäsi nykyisestä roolistasi voi johtaa diasterikilpailuun
Monet toimitusjohtajat ovat ilmaisseet sopimuksensa O’Learyn kanssa, keskittyen liian paljon siihen, mitä myöhemmin tulee, ja unohtaa heidän nykyinen rooli voi olla resepti ammatilliselle katastrofille.
Vaikka Z -sukupolvi saattaa haluta enemmän rasvaisia maksujen tarjouksia ja tarkistuksia, yritysjohtajat luulevat haluavansa vähentää odotuksiaan. Itse asiassa Ciscon Yhdistyneen kuningaskunnan toimitusjohtajan Sarah Walkerin mukaan nuorten tulisi olla enemmän potilaita, jos he haluavat pitkän aikavälin menestystä.
“Yhteiskunnana olemme menneet sinne, missä kaikki on välitöntä”, hän kertoi Fortunelle aiemmin tänä vuonna. “Ja sitä lannistuu ihmisten odotuksissa nopeudesta, jolla eteneminen on edistyttävä, ja painetta, joita ihmiset sanovat sanoa:” Minua on edistettävä vuoden sisällä, ja jos se ei ole tehnyt niin, se tarkoittaa, että en ole oikealla radalla ja siksi menen toiseen paikkaan ja näen, voinko päästä sinne nopeammin. “” “
“Älä oleta sen nykyistä työtä”, lisäsi Walmartin toimitusjohtaja Doug McMillon Stratecheryn haastattelussa viime vuonna. “Seuraava työ ei tule, jos et tee sitä, mitä sinulla on hyvin.”
Koska joku, joka teki tiensä kuorma-autojen lataamisesta varastossa, lopulta laskeutumaan C-suiteeseen, McMillon ilmentää, kuinka pysyä työnantajalle omistautuneita voi tehdä ihmeitä johtajille johtajille, toisin kuin työn hyppääminen mahdollisten palkkatulosten etsimiseen.
Koulutustestausyrityksen lain toimitusjohtaja Janet Godwin on toinen erinomainen esimerkki. Hän on viettänyt 35 vuotta työskentelemällä yrityksessä, ja hänen mantransa pysyäkseen maassa keskitytään neuvostoon, että hänen pomo sanoi kerran: “Jos olet niin kiireinen ajattelemaan, mitä aiot tehdä seuraavaksi, takaan, että et laita tarpeeksi energiaa ja aikaa siihen, mitä teet tänään.”
“Sinun on varmistettava, että se, mitä tänään teet, toimii paremmin”, Godwin muistutti Forunea aiemmin tänä vuonna. “Sinun on opittava ja kypsyttävä nykyisessä työssäsi ennen kuin sinulla on silmäsi johonkin muuhun.”
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. 2025 Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.