Helmikuussa Yhdysvaltain talous menetti 92 000 työpaikkaa. Työttömyys nousi 4,4 prosenttiin. Ekonomistit odottivat vaatimatonta kasvua. Sen sijaan työpaikkojen menetys levisi rakentamiseen, valmistukseen, ravintoloihin, hallintopalveluihin ja terveydenhuoltoon.
Mutta syvin kriisi ei ole huono kuukausi. Kyseessä on vuosia kestänyt rakennemuutos.
Työvoima vähenee… ja nopeasti
Amerikan syntyvyys on laskenut alle korvaustason. Kongressin budjettitoimisto ennustaa, että Yhdysvaltain alle 24-vuotiaan väestön määrä vähenee joka vuosi seuraavan kolmen vuosikymmenen ajan. Ja Brookings Institutionin analyysin mukaan nettomuutto Yhdysvaltoihin kääntyi negatiiviseksi vuonna 2025 ensimmäistä kertaa vähintään puoleen vuosisataan.
Työikäinen väestö vähenee. Tulevien työntekijöiden tarjonta supistuu. Maahanmuutto on laskussa. Yhdessä nämä trendit viittaavat työvoimapulaan, joka uhkaa talouskasvua, globaalia kilpailukykyä ja julkisen talouden vakautta tulevina vuosikymmeninä.
Yhdysvallat tarvitsee työvoimastrategian, joka toimii kahdella aikajanalla: rakentamalla huomisen työvoimaa ja aktivoimalla lahjakkuuksia, jotka ovat valmiita osallistumaan tänään.
Lahjakkuus on jo täällä
Noin puolella äskettäin saapuneista ja työhönpääsyisistä maahanmuuttajista on vähintään kandidaatin tutkinto. Monet heistä ovat insinöörejä, terveydenhuollon ammattilaisia, talousanalyytikoita ja kouluttajia, joiden lisäetu on maailmanlaajuinen kokemus. Miljoonat ihmiset kamppailevat löytääkseen taitotasoaan vastaavan työn.
Merkittävät esteet pitävät heidät kuitenkin sivussa: Valtuutuksen tunnustamisen esteet, rajalliset ammatilliset verkostot ja palkkaamisharhat estävät taitavia ammattilaisia uralta, jota he ovat kehittäneet vuosia ja joilla ei ole mitään tekemistä kykyjen kanssa. Tuloksena on neurokirurgi, joka ajaa kyytiyhtiön palvelukseen. Rakennusinsinööri varastoi hyllyjä. Talousanalyytikko tekee varastovuoroja. Jokainen niistä ei edusta vain yksittäistä menetystä, vaan tappiota teollisuudelle, joka tarvitsee heidän taitojaan, ja kansakunnalle, joka tarvitsee heidän tuottavuuttaan.
Nämä eivät ole putkiston ongelmia. Lahjakkuus on koulutettu ja valmis. Se menee hukkaan.
Miltä se näyttää, kun se toimii
Upwardly Globalin toimitusjohtajana olen nähnyt tämän eron läheltä. Yksi tarina, joka jäi mieleeni, oli Jawad. Tunisiassa koulutettu sairaanhoitaja vietti vuosia Uberia ajaen ja varastoissa työskennellessään Chicagoon muuttamisen jälkeen, vaikka paikallisessa sairaalassa oli vajaat 20 sairaanhoitajaa.
Sekä hänen valtakirjansa että sairaalan tarpeet olivat siellä. Tie puuttui. Yhdistettyämme hänet uraneuvojaan ja hallituksen kokeiden asiantuntijaan hän sai paikan teho-osastolla kyseisessä sairaalassa.
Jawadin kaltaiset maahanmuuttajatyönhakijat ansaitsevat keskimäärin 9 000 dollaria vuodessa, kun he tulevat meille ensimmäistä kertaa. Kun koulutus ja resurssit auttavat heitä löytämään paikan heidän taitojensa mukaisessa asemassa, heidän keskimääräinen aloituspalkansa ylittää 66 000 dollaria, mikä merkitsee 57 000 dollarin lisäystä henkeä kohti ensimmäisenä vuonna. Nämä tulot virtaavat suoraan kulutusmenoihin, verotuloihin ja BKT:n kasvuun. Kymmenien tuhansien työharjoittelujen kautta opiskelijamme ovat auttaneet miljardeja Yhdysvaltain talouteen.
Mitä yritysjohtajat voivat tehdä nyt
Työni korkeakouluopiskelijoiden ja maahanmuuttajaammattilaisten kanssa kaikkialla Yhdysvalloissa on antanut minulle ainutlaatuisen käsityksen vajaapääomaisista kyvyistä, joita tarvitsemme tuottavuuden ja innovaatioiden vauhdittamiseksi, joita tarvitaan päihittääksemme maailman.
Korkeakoulut ja yliopistot ovat edelleen yksi tehokkaimmista työvoiman kehittämisen moottoreista Yhdysvalloissa, ja ne rakentavat lahjakkuutta seuraavalle vuosikymmenelle. Mutta se vie aikaa. Työnantajien ei tarvitse odottaa.
Arvioi ehdokkaita sen perusteella, mitä he todella voivat tehdä, älä siitä, missä heidän valtakirjansa on myönnetty. Tee yhteistyötä työvoiman kehittämisorganisaatioiden kanssa, jotka yhdistävät sinut työhön valmiisiin maahanmuuttajaammattilaisiin, jotka ovat jo markkinoillasi. Investoi yliopistoihin, jotka kouluttavat huomisen työvoimaa.
Yritykset, jotka ottavat käyttöön näitä käytäntöjä, eivät odota osaamismarkkinoiden muutosta. He ovat syy siihen, miksi se on niin.
