Ensimmäisenä vuonna Rick Chorney johti omaa siivousyritystä, hän ei pitänyt yhtäkään vapaapäivää. Hän oli kentällä klo 7.00, kotona klo 20.00 ja palasi kannettavaan tietokoneeseen klo 1.00 asti seitsemänä päivänä viikossa, ja ansaitsi noin 14 dollaria tunnissa alihankintatöistä Vancouverin esikaupunkialueella. Hän kertoi selvästi Fortunelle, että jotain oli rikki hänessä.
“Minä menin vähän hulluksi”, hän sanoi. “Tulin päivä, jolloin ajattelin: “Olen valmis.” Seuraavaksi tapahtui muutti kaiken: Hän käytti neljä tuntia analysoidakseen, kuinka tekoäly voisi auttaa häntä “tekemään liiketoimintaa hieman helpommaksi”.
Nykyään Chorney on 29-vuotias, asuu Abbotsfordissa, British Columbiassa ja johtaa Echo Janitorial Services -yritystä, jonka hän perusti vuonna 2023 parhaan ystävänsä Adrianin kanssa (he ovat tunteneet toisensa 2-vuotiaasta lähtien). Kaikki on mennyt hyvin tekoälyn (AI) ansiosta.
Rick Chorneyn odotetaan myyvän tänä vuonna 1,3 miljoonaa dollaria.
Rick Chorney
“Joten viime vuonna teimme hieman alle miljoona dollaria”, hän kertoi Fortunelle jakaen merkittävän kasvutarinan. Edellisenä vuonna se oli ollut 242 000 dollaria, joka oli edelleen vaikuttava, mutta, kuten Chorney selitti, ei optimoitu tekoälyyrittäjien ikää varten: “Ensimmäisenä vuonna en panostanut siihen paljon tekoälyä, keskityin pääasiassa hakukoneoptimointiin.” Kun hän lisäsi tekoälyagentteja työnkulkuunsa, hän pystyi nopeuttamaan tarjouksia, palkkaamaan lisää työntekijöitä ja saamaan vauhtipyörän toimimaan. Fortune tarkasteli Chorneyn liiketoimintatietoja varmistaakseen hänen tulojensa räjähdysmäisen kasvun.
“Minulla oli kokous tänään ja se oli mielestäni hienoa”, hän kertoi. “Pyysin Claudea tekemään minulle tapaustutkimuksen siitä, kuinka paljon he maksaisivat minulle 1 000 dollaria kuukaudessa enemmän kuin he maksavat minulle nyt verrattuna siivoojan palkkaamiseen, ja mitä riskejä ja kustannuksia siitä aiheutuu.” Claude teki sopimuksen, hän lisäsi ja esitti kiistattomia perusteita, joiden mukaan talon sisäinen siivouspalvelu olisi huonompi sopimus asiakkaalle.
Chorney ennusti ylittävän 1,3 miljoonan dollarin myynnin tänä vuonna, ja hänen liiketoimintansa on kasvanut 16 siivoojaksi, kahdeksi liikekumppaniksi ja tekoälyvastaanottovirkailijaksi, joka käsittelee jopa 15 puhelua tunnissa. Chorney sanoi, että hän työskentelee nyt vain kahdeksan tuntia päivässä ja pitää jopa lomaa.
Tietääpä hän sen tai ei, Chorney on tietopiste yhdessä tämän hetken silmiinpistävimmistä taloussuunnista. Apollo Global Managementin pääekonomisti Torsten Slok totesi äskettäin Daily Spark -blogissaan, että tekoälytyökalut “vähentävät dramaattisesti yrityksen perustamisen kustannuksia ja monimutkaisuutta”, mikä lisää uuden yrityksen perustamista.
Slok selitti tarkemmin äskettäisessä esiintymisessä Prof G Markets -podcastissa. “Ihmiset keksivät uusia yrityksiä tavoilla, joita emme ole nähneet kirjaimellisesti vuosikymmeniin.” Slok väitti, että se ei suinkaan tappaa työpaikkoja, vaan auttaa monia ihmisiä olemaan paljon yrittäjähenkisiä. “Tämän seurauksena on varmasti se, että aiomme luoda paljon enemmän työpaikkoja, jotka liittyvät ihmisten ideoihin, jotka nyt tulevat elämään paljon nopeammin.”
Forrest Zeisler, Chorneyn tekoälyn vastaanottovirkailijaa tukevan alustan Jobberin toinen perustaja ja teknologiajohtaja, kertoi Fortunelle, että hän näkee Chorneyn suuremman muutoksen symbolina. “Kukaan ei hyödy tekoälystä enemmän kuin pienet yritykset”, Zeisler kertoi Fortunelle. “Heille aika on kirjaimellisesti rahaa. He ovat ulkona maaseudulla, eivät istu tietokoneen edessä.”
Chorneyn tarina perustuu nimenomaan Slokin kuvaamaan ilmiöön: ensimmäisen sukupolven yrittäjä, ilman institutionaalisia resursseja tai muodollista koulutusta, joka käyttää tekoälyä tiivistämään sen, mikä olisi aiemmin vaatinut vuosia kalliita yritys- ja erehdyksiä.
Echo Janitorialin luvalla
Poika, joka halusi talon
Chorney kasvoi ilman suurta turvaverkkoa. Hän adoptoitiin 5-vuotiaana ja muutti Ontariosta Brittiläiseen Kolumbiaan lapsena. Teini-ikäisenä hän joutui päihteiden väärinkäyttöön, kävi ryhmäkodin läpi ja päätyi maakunnalliseen nuorisojärjestelyyn, hallituksen ohjelmaan, joka kattoi hänen vuokransa, kun hän vanheni lastensuojelujärjestelmästä. Tämä tuki haihtuu 19-vuotiaana. “Se meni aika pahaksi ja minut pidätettiin paljon”, hän sanoi ja selitti, ettei hän ollut väkivaltainen, hän oli vain väärässä ja että hän tulee nyt hyvin toimeen vanhempiensa kanssa.
Mutta taloudellisesti ja mitä tulee koulun hänelle antamaan, hän kertoi Fortunelle, että hän oli käytännössä erittäin vaikeassa tilanteessa. “Minut laitettiin ryhmäkotiin, enkä pärjännyt kovin hyvin ryhmäkodissa. Sitten ministeriö päätti alkaa maksamaan vuokraa puolestani.” Hän selitti, että ministeriön taloudellinen tuki oli loppumassa ja että sitä uhkaa kova sulkeminen. “Minulla oli määräaika.”
Chorney arvioi olosuhteitaan eikä nähnyt koulua vaihtoehtona. Hän oli 11. luokalla ja osallistui 10. luokan kursseille, kun hän alkoi hakea töitä, mukaan lukien päivä, jolloin hän käveli Greyhoundin toimistoon. Hänen tuleva pomonsa oli järkyttynyt ja rohkaisi häntä voimakkaasti olemaan keskeyttämättä koulua, “mutta hän tarjosi minulle työpaikkaa joka tapauksessa.”
Kahden vuoden sisällä Chorney oli vuokrannut kolmen makuuhuoneen talon, jossa hän oli työskennellyt.
Sieltä hän vietti vuosia tekemässä ovelta ovelle -myyntiä älykotiyritykselle Vivintille, muuttaen uuteen kaupunkiin neljän kuukauden välein ja koputellen vieraiden oviin joka päivä. Vivint oli omalla tavallaan jatko-ohjelma. Yritys lähetti hänet Tony Robbinsin seminaareihin, esitteli hänelle johtajuuskaanonin (Simon Sinek, Brian Tracy, Leaders Eat Last) ja antoi hänelle sisäelinten koulutusta kestävyydestä ja myynnistä. Hänen ensimmäinen siivousyrityksensä, jonka hän aloitti COVIDin ympärillä, ei kasvanut odotetulla tavalla. Kun hän muutti Abbotsfordiin vuonna 2022, hän oli valmis yrittämään uudelleen.
Tekoälyn käyttö yleiskustannusten poistamiseen
“Se tuli päivä”, hän sanoi, “kun se oli ohi.”
Rick Chorney
“Tajusin, että minun ei tarvitse tehdä kaikkia asioita, joita teen”, hän sanoi. Se antoi hänelle aikaa pitää ensimmäinen loma.
Muutamassa viikossa hän ja liikekumppani kulkivat Kanadan poikki Montrealiin, osallistuivat UFC-tapahtumaan ja matkustivat hitaasti kotiin eri puolilla maata. He olivat poissa puolitoista kuukautta.
Se on malli, jonka Zeisler sanoi nähneensä tuhansissa Jobber-asiakkaissa. “Kukaan heistä ei aloittanut liiketoimintaa liiketoimintaa varten”, hän sanoi. “He olivat loistavia ammatissa: heillä oli taito, heillä oli taito, ja he halusivat viedä sen taidon maailmalle. Mutta lopulta he viettävät suuren osan ajastaan kaikkiin hallinnollisiin rasitteisiin ja yleiskustannuksiin. Se on vain vero näiden yritysten tuottavuudelle. Se ei maksa laskuja.”
On vain yksi haittapuoli, jonka Chorney myönsi: “Näillä yrityksillä on meistä jokaisesta erikseen, ehkä se on hieman pelottavaa. Mutta valitettavasti elämme maailmassa, jossa sitä ei voida auttaa.” Yrityksillä, jotka ovat ottaneet käyttöön nämä tekoälytyökalut, on “kaikki tietomme… saatavilla jossain tietokannassa jossain”, mutta tämä on vain liiketoiminnan hinta.
“Minun on annettava tietoni tekoälylle, koska se helpottaa liiketoimintaa.”
Akku, joka muutti kaiken
Mutta työkalu, josta hän puhuu suuresti, on Claude, jota hän kuvailee vähemmän tuottavuussovellukseksi ja enemmän yritysneuvojaksi. “Hän vain alkaa kysyä minulta kysymyksiä, kunnes hän saa täydellisen vastauksen”, hän sanoi. Hän esimerkiksi käyttää sitä navigoidakseen Brittiläisen Kolumbian työlainsäädännössä, kun henkilöstötilanteet muuttuvat monimutkaisiksi, luomaan lennossa asiakaskohtaisia tapaustutkimuksia ja dokumentoimaan yrityksen toimintaa, jonka hän toivoo lopulta tulevan kansalliseksi franchising-sopimukseksi.
Rick Chorneyn luvalla
Lukion keskeyttäneen toimitusjohtaja kertoi olevansa tekoälytyökalujen suuri omaksuja ja totesi, että hän käyttää Perplexityä tutkimukseen, Grokia sisällön luomiseen ja testaa parhaillaan Synthesiaa, tekoälyvideoalustaa, joka luo koulutusvideoita käyttämällä Chorneyn digitaalista kuvaa ja ohjaa uusia työntekijöitä siivoustoimenpiteiden läpi ilman, että hän menisi huoneeseen.
Jobberin luvut viittaavat siihen, että Chorneyn lähestymistapa on oikea. “Parhaat käyttäjämme, ihmiset, jotka käyttävät kaikkia tekoälytuotteitamme, kasvavat 90 % nopeammin kuin ne, jotka eivät käytä”, Zeisler sanoi. “He tekevät kaiken voitavansa. He käyttävät kaikkia työkaluja ja näkevät vaikutuksen tulokseen.”
Juuri tätä Slok piti mielessä, kun hän kuvaili tekoälyä kasvumoottoriksi uuden liiketoiminnan perustamiseen. “Voimme mennä yhdessä ChatGPT:n tai Geminiin tai Claudeen ja voimme pyytää liiketoimintasuunnitelman, ja he voivat sylkeä sen kirjaimellisesti sekunneissa”, Slok sanoi. “Ja voimme jopa käyttää suuria kielimalleja osana liiketoimintaamme.” Hänen mukaansa seurauksena ei ole vain enemmän yrityksiä, vaan myös työpaikkoja. “Startup-yritysten määrä on korkeimmalla tasolla vuosikymmeniin, koska ihmisistä on tullut paljon yrittäjämäisempiä. Seurauksena tästä täytyy olla se, että luomme paljon enemmän työpaikkoja, jotka liittyvät ihmisten nyt eläviin ideoihin paljon nopeammin.”
Isosti ajattelua
Päivänsä takana (19 työtunnista hallittavissa olevaan kahdeksaan tuntiin) Chorney kanavoi vapaa-aikaa laajentumiseen. Hän kutsuu sitä Project Ecoksi: tekoälyn avulla luotu kattava käyttöopas, jonka hän uskoo toimivan mallina kansalliselle franchising-sopimukselle. Ensimmäiset kohteet ovat Toronto, Edmonton ja Calgary. Ystävä nosti kätensä Arizonan ja Delawaren puolesta.
“Claude tekee minusta kansallisen franchising-brändin seuraavien kahden vuoden aikana”, hän sanoi.
Zeisler ennusti, että monilla muilla Chorneyn kaltaisilla yrittäjillä on samanlaisia tavoitteita tulevaisuudessa. “Seuraava miljonäärisukupolvi tulee olemaan monia sinikaulusmiljonäärejä”, hän sanoi. Nyt aloittavilla yrityksillä ei ole juurtunut vuosikymmeniä vanhoja järjestelmiä ja lähestymistapoja, hän lisäsi. “Nämä yritykset asettavat tekoälyn etusijalle ensimmäisestä päivästä lähtien.”
Chorney sanoi, että hän on kasvanut liikemiehenä siihen pisteeseen, että hän sijoittaa ympärillään oleviin ihmisiin. Hänen ensimmäinen työntekijänsä Kai (he tapasivat allasjuhlissa; hänet palkattiin seuraavana päivänä sen jälkeen, kun Chorney erotti jonkun muun) työskenteli niin ainutlaatuisella sitoutumisella, että Chorney ja Adrian antoivat hänelle 10 %:n osakeosuuden ja yritys allekirjoitti hänen autolainansa. Työntekijöiden, jotka haluavat johtotehtäviin Echossa, on luettava vähintään yksi kirja valitusta 15-20 nimen luettelosta. Leaders Eat Last on huipulla.
Kun keskustelu kääntyi koulutukseen – erityisesti siihen, voisiko järjestelmä, joka ei toiminut hänelle koskaan, kehittyä – Chorney ei epäröinyt. “Koulut keskittyvät niin toistuvaan käyttäytymiseen sen sijaan, että valmistaisivat sinua maailmaan”, hän sanoi. “Lapset eivät opi korkokorkojen toimintaa. He oppivat olemaan koulussa klo 8.30, jotta he aikuisina nousevat ylös, menevät töihin ja maksavat veroja.”
Slok kuvasi samaa dynamiikkaa makrotaloudellisesti: tekoäly ei vain auta vakiintuneita yrityksiä toimimaan tehokkaammin: se alentaa markkinoille pääsyn esteitä niin dramaattisesti, että ihmiset, joilla ei aiemmin ollut varaa perustaa yritystä ammatillisesti tai taloudellisesti, voivat nyt. Siinä mielessä Chorney ei ole poikkeava. Se on johtava indikaattori.
“Jos voit oppia, mihin tekoäly pystyy”, Chorney sanoi, “ja käyttää sitä sellaisena kuin se on suunniteltu… niin maailma toimii nyt. Se ei ole oikeastaan vaihtoehto.”
