Barbara Corcoran voidaan tunneta paremmin 17 vuodenajasta Shark Tankissa, mutta kiinteistömagnaatti, joka myi yrityksensä 66 miljoonalla dollarilla vuonna 2001, sanoo, että ominaisuus kertoo heti, jos yrittäjä epäonnistuu vai onnistuu.
“Kuusi kuukautta hain säiliön jälkeen jotain menee aina pieleen: Toimittaja ei toimittanut, muotit olivat väärässä, työntekijä oli väärässä. Mutta silloin, kun yrittäjä alkaa syyttää seuraavaa kaveria, tiedän, että se loppuu ja he menettävät rahani.”
Corcoranille vastuu ei ole vain miellyttävä piirre, se on viimeinen punainen lippu. Ja hän tietää, että 17 vuodenajansa aikana yritystoiminnan käynnistysohjelmassa Corcoran sijoitti satoihin yrityksiin muuttaen monet kumppaneistaan yömyllimyymeiksi.
Yksi tuottoisimmista hänelle oli 50 000 dollarin sijoitus 30%: n osallistumisesta Comfy -kannettavan tietokoneen kenraaliin, joka on sittemmin voittanut yli 450 miljoonaa dollaria. Silti hän sanoi, että eniten merkitystä ei ole tuote, on sen perustajien kunnianhimo ja asenne.
“Olen investoinut satoihin yrittäjiin vuosien varrella, ja olen oppinut, että menestyneimmillä on monia yhteisiä piirteitä”, hän lisäsi.
“He eivät pelkää riskiä ja ovat erittäin kilpailukykyisiä. Heillä on villi innostus ja osaavat toipua epäonnistumisesta. Jos se on yhdistys ja parhaat yrittäjät ovat usein, kumppaneilla on vastakkaisia piirteitä ja täydentävät muiden vahvuuksia ja heikkouksia.”
Nykyään Corcoranin nettovarallisuutta arvioidaan olevan noin 100 miljoonaa dollaria.
Muunna liiketoiminta omaisuudeksi
Samalla kun Corcoran myönsi, että hänellä oli oikea osuus sijoitusrustoista, 76 -vuotiaana nainen sanoi, että virheiden ajattelu on tuhlata energiaa. Todellinen kysymys on, kuinka nopeasti hän oppii ja etenee.
“Olen tehnyt monia virheitä liiketoiminnassa, mutta en kadu ketään niistä”, sanoi Corcoran.
“Kaikki parhaat menestykset tapahtuivat heti epäonnistumisen jälkeen. Se on paras tapa oppia ja toipua vahvemmaksi. Olen oppinut, että mitä vahvempi jalkakäytävä, sitä suurempi rebound on. Sinun on vain pysyttävä pelissä riittävän pitkä aika nähdäksesi sen palaavan.”
Uransa alussa Corcoran upposi ensimmäisen 75 000 dollarin voittoaan hänen mielestään loistava idea: VHS -nauhat, jotka osoittavat hänen luettelonsa. Mutta heidän edustajansa kieltäytyivät antamasta heitä ulos, koska ne sisälsivät kilpailevien käytävien ominaisuudet ja nauhat kertyivät pölyä varastoon.
Internetin saapuessa Corcoran latasi videot uuteen verkkosivustoonsa, ja viikossa kaksi taloa myytiin näkyvissä ilman, että hänet nähdään Lontoossa ostajia.
“Samasta ajatuksesta, joka oli yhtäkkiä epäonnistunut surkeasti, tuli minun edistymiseni”, hän kirjoitti myöhemmin Instagramissa.
Corcoranin hain seuralaiset ovat yhtä mieltä: älä pelkää epäonnistumista
Jopa hain säiliön sarjan Corcoran -istuintoverit olivat yhtä mieltä siitä, että epäonnistuminen on mahdollisuus oppia ja kääntyä.
Itse asiassa Kevin O’Leary, joka tunnetaan yleisesti nimellä Mr. Wonderful, sanoi, että hän ei vältä. “Olen erittäin onnekas. Olen tehnyt monia virheitä investoidessaan, mutta minulla on ollut myös joitain poikkeuksellisia tuloksia … En pelkää epäonnistua”, O’Leary kertoi Fortunelle. “En koskaan panostanut maatilalla yhdessä asiassa.”
Robert Herjavec myönsi, että epäonnistuminen on väistämätöntä liiketoiminnassa, mutta ne, jotka ovat paremmin varusteltuja näkemään positiivisen puolen, ovat toisella puolella onnistuneita.
“Ei ole käytännöllistä ajatella, että kellamme kilpailujemme läpi vastaamaan, käsittelemällä epäonnistumista jossain vaiheessa tai toisessa. Mutta kaikki epäonnistumiset eivät ole katastrofeja”, Herjavec kirjoitti omaisuudelle vuonna 2016.
Mutta tuolloin hän myönsi, että epäonnistumisen näkeminen mahdollisuutena voi olla helpompaa sanoa kuin tehdä se. Neuvosi: Poista tunteet, kysy oikeita kysymyksiä, ota hallussaan ja etene asuttamisen sijaan.
“Fallas, jotka eivät upota yritystäsi tai maksavat rahaa, ovat siunauksia ja työntävät sitä vahvemmaksi”, Herjavec lisäsi. “Älä pelkää tällä hetkellä, koska ne auttavat sinua kasvamaan yritysjohtajana.”
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.