Strategialuokassani tänä keväänä opiskelija makasi automaatiota koskevan väitteen aikana ja vitsaili: “No, emme aio saada työtä AI: n takia, joten kuka välittää?” Nauru ulottui huoneeseen. Se oli nopea, kevyt, jopa lohduttava. Mutta vitsien alla ne ovat kireä todellisuus. Tämä tunne on elefantti huoneessa monille nuorille: he tuntevat työmarkkinat, jotka kehittyvät AI: n vaikutuksen alaisena, ja he eivät ole varmoja mihin he sopivat.
Kun kysyin useilta opiskelijoilta, puhuvatko he koskaan vakavasti AI: sta, joka korvaa teokset, yksi vastasi: “Ei oikeastaan. Jos ajattelet sitä liikaa, sinusta tuntuu epätoivoinen.” Toinen sanoi: “Uskomme yksinkertaisesti, että jotain muuta ilmestyy. Tai ehkä löydämme kuinka työskennellä hänen kanssaan.” Huumorista on tullut selviytymistyökalu, tapa tunnistaa uhka ajattelematta sitä.
Tämä tunne perustuu tietoihin. Goldman Sachsin analyysi osoittaa, että Z -sukupolven teknologisten työntekijöiden työttömyys on suurempi kuin suurimmilla sukupolvilla, ja 20 ja 30 -vuotiaiden nuoret ylittävät lähes 3 prosenttiyksikköä vuoden 2024 alusta, yli neljä kertaa kansallisen keskimääräisen nousun. Goldman Sachsin vanhempi taloustieteilijä Joseph Briggs varoittaa, että “ne, jotka suorittavat helpoimmat tehtävät automatisoidakseen, usein eniten nuoremmista työntekijöistä, ovat luonnollisesti haavoittuvimpia”. Jopa tämän maiseman joukossa noin 42% Z -sukupolven työntekijöistä on kuitenkin käyttänyt AI: ta ilmoittaakseen ammatillisista päätöksistä, mikä tahansa sukupolven korkein, ja joka viides sanoo, että AI ehdotti ammatillista uraa, jota he eivät olleet aiemmin olleet.
Sukupolvi Z ei ole ensimmäinen turbulenssin sukupolvi. Millennials kohtasi vuoden 2008 taantuman, Gen X kokenut siirtämisen, ja ikäluokkit havaitsivat automatisoivia toimialoja. Mutta AI: n nopea laajuus ja laajuus erottelevat tällä hetkellä. Vuoden 2025 SHRM -tutkimuksen mukaan 80% työnantajista odottaa lähtötason työkuvausten muuttuvan merkittävästi kolmen vuoden kuluessa AI: n vuoksi.
Jotkut opiskelijat ovat jo käsiteltyjä: kiinnostavat kenttiä, jotka näyttävät keskittyvän enemmän ihmiseen (mielenterveys, pätevät kaupat, koulutus) ja toiset ovat uppoutuneet AI -taitoihin toivoen pysyvänsä eturintamassa. Jotkut ovat varhaisia keskiasteen konsertteja: itsenäinen työ, tutorointi ja osittainen luova työ. Opiskelija vangitsi hänet paremmin: “Jos muutan todella kaikkea, emme voi hallita sitä. Joten mieluummin keskityn siihen, mitä voin tehdä nyt.” Se on sekoitus käytännöllisyyttä ja fatalismia, joka tuntuu yksinomaan Gen Z: n.
Mutta riski on, että huumori voi peittää passiivisuuden. Nauraminen uhasta voi lievittää hetkeä, mutta ei aseta pitkän aikavälin valmistelua. Nämä samat naurut syntyvät Tiktokissa työhaastattelun epämukavuudesta, “Z: n katseen” -tarinoista palvelurooleissa ja “työpaikan” viruksellisesta viruksellisesta asianajajista CC: n väärinä lakimiehinä suojautuakseen pahoilta pomolta, kastelemaan, koska ne tekevät todellisista työhäiriöistä suhtautuneena.
Riittääkö se? George Mason Universityn Economist Tyler Cowenin mukaan ei aivan. Hän väittää, että yliopisto -opetussuunnitelmat ovat keskittyneet liiallisiin rutiinitaitoihin siinä mielessä, että AI pystyy nyt käsittelemään paremmin, ja suosittelee omistamaan jopa kolmanneksen korkea -asteen koulutusta opettamaan opiskelijoita käyttämään AI: tä, ymmärtämään heidän rajojensa ja viljelemään kriittistä ajattelua ja mentorointia, joita AI ei voi toistaa.
Haasteena on, että politiikan opettajat, työnantajat ja muotoilut rakentavat huumoria, sopeutumiskykyä ja sukupolven Z älykkyyttä, älä siirrä sitä pois siitä. Nauru on osa kulttuurityökalupelisi, tapa poistaa jännitys ja yhteysrakentaminen käytöstä, mutta se tulisi yhdistää selkeiden silmien valmisteluun. Naurua epävarmuuden kautta ei ole luonnostaan haitallista; Itse asiassa voit osoittaa joustavuutta. Jos huumorista tulee kuitenkin ainoa vastaus, sillä on riski jättää syvempiä huolenaiheita käsittelemättä.
Tämän sukupolven auttaminen näkemään vitsin ulkopuolelle tarkoittaa, että he osoittavat heille, kuinka kääntää nopea kekseliä strategiseen ajatteluun. Tähän voisi liittyä AI: n lukutaidon integrointi jokaisessa tieteenalassa, rohkaisemalla opiskelijoita kohtelemaan nousevia työkaluja yhteistyökumppaneina uhkien sijasta tai työpaikalla suunnitteluohjeohjelmia, jotka auttavat nuoria työntekijöitä yhdistämään lyhyen aikavälin ongelmia pitkän aikavälin ammatillisella suunnittelulla. Se tarkoittaa myös sopeutumiskyvyn palkitsemista paitsi silloin, kun asiat menevät pieleen, vaan käytettäessä ennakoivasti muutoksen ennakoimiseksi.
AI uudistaa odottamattomien tapojen työn muuttamaan teollisuuteen luovasta taiteesta terveyslogistiikkaan. Voit esitellä täysin uusia urakorkoja, samalla kun muut vanhentuvat nopeammin kuin mikään aiempi automaatio -aalto. Todellinen kysymys on, auttavatko ne huumorin, sopeutumiskyvyn ja varovaisuuden yhdistelmää heitä kiinnittämään kyseisen aallon, vai onko he liian myöhään, loukussa krapulassaan. Toistaiseksi nauru jatkuu. Edessä oleva työ on varmistaa, että se yhdistetään taitoihin ja ennusteisiin epävarmuuden muuttamiseksi tilaisuudeksi.
Fortune.com -kommenttien kommenttien mielipiteet ovat vain sen kirjoittajien mielipiteitä, eivätkä välttämättä heijasta omaisuuden mielipiteitä ja uskomuksia.
Fortune’s Global Form palaa 26. -27. -27. 2025 Riadissa. Toimitusjohtaja ja maailman johtajat tapaavat dynaamisen tapahtuman ja vain kutsun, joka muovaa liiketoiminnan tulevaisuutta. Pyydä kutsu.