Nykyään fandom toimii yhteisluovana ja identiteettiä muovaavana järjestelmänä, jossa faneilla on merkittävä rooli sekä rakastamansa immateriaaliomaisuuden kehityksessä että toimintaan mukaan haluavien brändien kehityksessä. Nämä faniyhteisöt StationeryTokista K-pop Discordeihin ja AO3:n fanfiction-palvelimiin vastaavat nyt tarpeita, joihin instituutiot aikoinaan vastasivat: yhteenkuuluvuuden tunne, paikka tehdä merkitys ja yhä useammin mahdollisuudet kehittää taitoja ja tuloja.
Ironista on, että fandom on iloinen nuorille juuri siksi, että se on vapaa todellisen maailman rajoituksista, portinvartijoista ja pettymyksistä. Se on tila, jossa Gen Z ja Gen Alpha voivat pelata, luoda, ilmaista ja olla yhteydessä omilla ehdoillaan. Siitä ilosta, kollektiivisesta luovuudesta on kuitenkin tullut eräs kulttuurisen voiman muoto, valuutta, joka on arvokkaampi kuin raha, jota heiltä usein puuttuu. Se, mikä alkaa pakosta, päätyy muokkaamaan juuri niitä järjestelmiä, joita vastaan he tuntevat olevansa voimattomia.
Sukupolvi, jota ei enää muokkaa monokulttuuri, liikkuu nyt sujuvasti kymmenien mikromaailmojen läpi nostaen jokaisen kanssa resonoivaa. Fanieditointi voi rikkoa kappaleen. Yksi teoria voi ajatella uudelleen koko franchisinga. Uskollisen yhteisön tukema sisällöntuottaja voi ylittää perinteisen median tavoittavuudessa ja vauhdissa. Ja vaikka fandomit ovat aina olleet luovia keskuksia (74 % nuorista kuvailee itseään videoiden luojiksi), tämän vaikutuksen nopeus ja laajuus on ennennäkemätön. Sen rakentaminen kesti joskus vuosia, palaa nyt viikoissa. Nuoret eivät odota studioiden, verkostojen tai tuotemerkkien julistavan, mikä on tärkeää; He osoittavat sen ja tukevat sitä kauan ennen kuin toimielimet ymmärtävät sen.
Ja tämä kulttuurinen impulssi muokkaa nyt reaalitaloutta.
Kuinka Z-sukupolven ja Generation Alpha -fanit muokkaavat taloudellista käyttäytymistä
Fandomit istuvat identiteetin, vaikutuksen ja kulutuksen leikkauskohdassa. Kolme dynamiikkaa selittää sen kasvavan taloudellisen voiman.
Ensinnäkin fanit käyttäytyvät kiinnostuneina osapuolina. Heidän osallistumisensa muokkaa kaanonia, tunnetta ja kysyntää. Ne elvyttävät uinuvaa henkistä omaisuutta, kohottavat nousevia taiteilijoita ja vaikuttavat siihen, mitä tehdään. Sijoituksesi on tunnepitoinen, luova ja taloudellinen. Ja yritykset vastaavat: Disneyn, joka on kuuluisa immateriaaliomaisuutensa suojaamisesta, kerrotaan kehittävän OpenAI:n kanssa generatiivisia työkaluja, joiden avulla Disney+ -tilaajat voivat luoda ja jakaa lyhytmuotoista sisältöä ikonisten hahmojen avulla. Tämä on signaali kaikille yrityksille, että fandomit muuttavat kokonaisia liiketoimintamalleja.
Varo brändejä: nykypäivän fanit tietävät niiden arvon. He ymmärtävät, että heidän sitoutumisensa (katselukerrat, napsautukset, viestit, suusta suuhun) muuttuvat todellisiksi tuloiksi. He eivät näe itseään nimettömänä yleisösegmenttina, vaan kiinnostuneina osapuolina. Näihin tiloihin virheellisesti saapuvat tuotemerkit voivat saada myrkyllisen reaktion erittäin suojaavalta ryhmältä.
Toiseksi luominen kilpailee nyt kulutuksen kanssa. Fanit yhdistävät, kommentoivat, tulkitsevat uudelleen ja laajentavat heitä kiinnostavia maailmoja. Kulttuurinen kuuluvuus syntyy panoksen kautta ja brändit mukautuvat. Nestlé ei vain palkannut podcasteria Alex Cooperia markkinoimaan juomaa; He loivat Unwell Hydrationin yhdessä hänen kanssaan ja pitivät tekijöiden fandomia kaupallisena voimavarana eikä kannattavana yleisönä.
Kolmanneksi fandom on katalysaattori tosielämän kokemuksille. Hajanaisessa ympäristössä fandom tarjoaa yhä enemmän perustaa, identiteettiä ja yhteyttä. Luottamus virtaa vaakasuunnassa, tuulettimien välillä, ei ylhäältä alas. Ja tämä luottamus näkyy suoraan käyttäytymisessä. Liikkeeseen, jota olisi ollut vaikea uskoa vielä vuosikymmen sitten, elokuvateatterit julkaisevat nyt Netflixin alkuperäisiä julkaisuja, kuten Stranger Thingsin kauden 5, koska fanit vaativat yhteisiä, yhteisöllisiä kokemuksia suosikkiuniversumiensa ympäriltä.
Tämä selittää, miksi fandom on yksi harvoista aloista, joilla nuorten menot pysyvät joustavana. Konsertista tulee kohtauspaikka, ei luksusta. Merchandisingista tulee identiteetin merkki, ei impulssiosto. Tekijän tukemisesta tulee osallistumista yhteisöön, joka heijastaa hänen arvojaan. Ja Z-sukupolven matkustustottumukset keskittyvät yhä enemmän virusravintoloihin, mikrotapahtumiin ja fanilähtöisiin kohteisiin, eivät maantieteeseen.
Fandom on paikka, jossa nuoret sijoittavat tunteita, joten siitä tulee paikka, johon he sijoittavat rahaa.
Miten tuotemerkkien pitäisi mennä eteenpäin
Meidän on ensin hyväksyttävä, että fanit täyttävät nyt rooleja, jotka ennen kuuluivat yrityksille.
Etäisyys yleisön ja alan välillä on romahtanut. Fanit näyttävät uusia kappaleita ja esityksiä ennen virallisia kanavia. Ne luovat tuotteille kysyntää ennen kuin niitä on olemassa. He tukevat tekijöitä suoralla taloudellisella tuella. He levittävät kulttuuria verkostojen kautta, jotka ylittävät institutionaaliset kanavat.
Nykyään 66 % Generation Z- ja Generation Alphasta sanoo viettävänsä enemmän aikaa fanien luomaan sisältöön kuin viralliseen sisältöön. Esimerkkinä mainittakoon, että vaikka Voguen Met Gala -suoratoisto keräsi 14 miljoonaa katselukertaa, tekijöiden samana iltana julkaisemat videot ylittivät 550 miljoonaa.
Tämä ei ole haaste brändeille; Se on etenemissuunnitelma siitä, miten vaikutusvalta liikkuu nyt.
Brändit voivat luoda oman fandominsa, mutta useimmiten ne pyrkivät osallistumaan nuoria kiinnostaviin maailmoihin, kunhan he ymmärtävät taustalla olevan tunne- ja kulttuurilogiikan.
Näin brändit voivat muuttaa tämän tiedon toiminnaksi:
Suunnittelu elämyksiä, ei altistumista varten: Fandomit perustuvat tunteisiin, eivät vaikutelmiin. Brändit voittavat, kun ne parantavat hetkiä, joista fanit jo välittävät: vähentävät kitkaa, vahvistavat rituaaleja ja tukevat iloa ja odotusta, jotka määrittelevät nämä yhteisöt. Tavoitteena on tulla osaksi fanikokemusta, ei häiritä sitä. Tarjoa pääsy, joka tuntuu kumppanuudesta – fanit odottavat läheisyyttä ja sitoutumista. He haluavat olla mukana tulosten muokkaamisessa. Varhainen pääsy, yhteisluontimahdollisuudet, läpinäkyvä tarinankerronta ja joustava lisensointi osoittavat kunnioitusta fanikokemusta kohtaan. Kun fanit kutsutaan mukaan prosessiin, heidän luovuutensa vahvistaa brändin rakentamaa maailmaa. Rakenna kuuluvuutta eri alustoilla ja paikoissa: Kuuluminen on fandomin todellinen valuutta. Brändit voivat edistää tätä tukemalla digitaalisia ja fyysisiä tiloja, joissa fanit kokoontuvat mikroyhteisöistä ponnahdusikkunoihin ja IRL-tapaamisiin. Näistä tiloista tulee fandomin jatkeita: ympäristöjä, joissa yhteinen identiteetti ja pakkomielle elävät. Laajempi kulttuurinen pakko
Fandomista on tullut rakenne, joka täyttää romahtavien instituutioiden jättämät tyhjiöt ja tarjoaa kuulumista, merkitystä ja vauhtia, jonka aiemmat sukupolvet löysivät kouluista, työpaikoista tai perinteisestä mediasta. Mutta mittakaava on täysin uusi. Yhdelläkään nuorten sukupolvella ei ole koskaan ollut näin suurta kollektiivista vaikutusvaltaa tai välineitä sen mobilisoimiseksi niin nopeasti.
Tämä ei ole sattumaa. Kun vakiintuneet järjestelmät urapoluista kulttuurinhallintaan eivät sopeutuneet, nuoret rakensivat tiloja, joissa heidän luovuutensa, identiteettinsä ja yhteisönsä voisivat kukoistaa.
Vaikutukset ulottuvat paljon liiketoimintaa pidemmälle. Fandom paljastaa sukupolven, joka oppii järjestäytymään intohimon ympärille hierarkian sijaan, panoksen valtakirjojen sijaan ja yhteisön instituution sijaan. Se näyttää kuinka kulttuuri muodostuu nyt: kollektiivinen, iteratiivinen ja Internetistä, ei maantieteellisistä keskuksista.
Fandom ei ole uusi, mutta olosuhteet, joissa sukupolvi Z ja Generation Alpha kasvavat, ovat, ja kiihtynyt tekniikka, heikentyneet instituutiot ja ennennäkemättömät luovat työkalut muuttavat sen toimintaa ja toimintatapoja.
Eri toimialojen johtajille oppitunti heijastelee sitä, joka muokkaa työn tulevaisuutta: Kun vanhat järjestelmät eivät enää palvele ihmisiä, ihmiset rakentavat uusia. Generation Z ja Generation Alpha ovat jo tehneet sen. Ja instituutiot, jotka oppivat näiden fandomien liikkumisesta, ovat paremmassa asemassa maailmassa, jota ei enää määritä yksittäinen valtavirta, vaan miljoonia yhteisöjä, jotka luovat omansa.
Fortune.comin kommenteissa ilmaistut mielipiteet ovat yksinomaan niiden kirjoittajien näkemyksiä, eivätkä ne välttämättä heijasta Fortunen mielipiteitä ja uskomuksia.